（来源：辽宁日报）
转自：辽宁日报
对话嘉宾：赵顺强 辽宁省四川商会会长。商会成立于2015年，现有会员企业300多家，凝聚着50余万名在辽的川籍人士。商会先后荣获全国“四好商会”、辽宁省“四好商会”“优秀商会”等荣誉。
本报记者 张晓丽
辽宁省四川商会的办公地点位于沈阳市北市场附近的一座高楼内，陈设简朴而温暖：会议桌上，两杯来自四川的苦荞茶热气袅袅；四周墙面布展丰富，商会简介、党建宣传、荣誉展示等内容一一呈现。
赵顺强身着深色西装，笑容温和，操着一口融合了川音与东北腔的普通话。他是辽宁凯腾建设集团有限公司的负责人，也是四川商会的会长，来辽宁打拼27年。近日，本报记者与他进行了一场深入对话。
记者：赵会长，您好。我注意到“凯腾建设”的Logo很特别，K是“凯”的首字母，下面像是一把锤子，这背后应该有什么故事吧？
赵顺强：你说对了。这把锤子是我们企业的“魂”。每次看到它，我就会想起2000年6月的那个早晨。
那一年我22岁，从四川巴中老家来沈阳还不到一年，在一个项目的工地上做监理，算是正式从事建筑行业的第一份工作。之前，我在工地干过小工，扛水泥、搬砖头，后来因为干活认真，被提拔做施工员，负责质量检查。那天早上7点不到，我在楼里巡查，穿一双旧皮鞋，走到走廊中间时，不小心踢到了一把工人落下的胶皮锤。锤子滑动时撞到地砖，发出“咚”的一声。我一听这声音肯定不对——砖是空的。我蹲下来仔细敲了敲，断定是工人为了赶进度，地板下面的水泥砂浆没填饱。
我找到带班的老师傅，一名40多岁的老工人。我说：“这块砖下面是空的，得重铺。”他看了一眼，摆摆手：“没事儿，水泥干了就结实了。重铺，耽误工夫。”争论了几个回合，老师傅不干，我也很犟，捡起地上那把锤子，对着那块砖就砸了下去。“如果是你家的房子，你能让它空着吗？”我说完，把碎砖清走，要求他必须换掉。我当时不知道，这个举动被另一个项目负责人——一位辽宁的老大哥从头到尾看在眼里。
走出工地没多久，这位老大哥就追了上来，问我有没有兴趣单独接活。当时的工程报价20元每平方米，他出到30元，只要求把质量做好。我没多想就接下了。那个工程很大，我们只负责一部分，但我要求团队抠细节、讲质量，完工后还把建筑垃圾清理干净、地面打扫整洁。验收时，甲方非常满意。后来老大哥告诉我，砸地砖那天他就在现场，虽然听不懂四川话，但他看懂了我那股较真、守规矩的劲儿。他说：“这活儿，我就想交给像你这样干活的人。”那是我在辽宁赚到的第一桶金。
我经常给同乡们讲这个故事。2015年，我们“凯腾建设”成立的时候，大家一致认为应该把锤子放进Logo里。不仅因为我们是建筑公司，更是要时刻提醒自己和全体员工：我们的根，就是诚信，是对质量一锤定音、绝不妥协的坚持。没有诚信，生意就是“一锤子买卖”；有了诚信，路才能越走越宽。
记者：从当年砸砖的监理，到如今管理多元业务的企业家，您认为辽宁这片土地和这里的人，对您的商业思维产生了什么样的影响？
赵顺强：影响非常深远。我们四川人的特点是敢拼、细腻、有韧性。而辽宁人，或者说东北人，最大的特点是豪爽、务实、重承诺、讲义气。这两者融合在一起，就形成了我们企业现在的风格：既有南方人的精细管理和成本控制意识，在做工程时抠细节、算明白账；又有北方人的果断和担当，在项目上敢拍板、重执行、讲情义。
比如我们谈项目，我要求团队首先必须“诚实算账”，把真实的成本、合理的利润空间摊开，报给客户一个实在的价格。再说具体点，一个成本100万元的项目，在竞标的时候，有人会报价500万，但我们不会虚报价格。有的企业报价500万，甲方问：200万能做不？150万行不？120万呢？这样不断下调报价，还不如实在些，最初就报一个实在的价格。我们非常注重诚信，因为一次不诚信，就可能永远失去客户的信任。尤其在项目安全和质量上，那更是要“一锤子砸实”，没有半点含糊。这既是商业原则，也是对员工、对社会负责。
记者：您作为企业的掌舵人，2024年又履新辽宁省四川商会会长，这是从服务一个企业到服务一群企业的角色跃升。您怎么理解这个角色？
赵顺强：我常跟商会同仁说，服务是商会的立会之本，会长就是商会最大的服务员。我们成立商会，就是为了给在辽的川商建个家、做后盾，实实在在地帮企业解决难题。既要做好在辽川商的“娘家”，也要当好川辽两地经济文化交流的“彩虹桥”。
记者：商会作为“娘家”和“桥梁”，办过哪些让您印象深刻的实事？
赵顺强：例子不少。比如，我们联合沈阳市营商环境建设局（沈阳市行政审批局），组织了“走进世界500强川企在辽公司”的专场对接会。把市里、区里几十个相关部门的负责人请来，和各企业在辽宁的板块负责人坐在一起，企业直接提困难、提诉求，政府现场回应、专班跟进。效果很明显，部分企业被拖欠政府补贴，通过这种方式被纳入了还款计划，开始陆续解决。
记者：这是为“娘家人”办事，商会在推动川辽两地经济互动方面，有哪些进展和挑战？
赵顺强：商会成立10年来，为川辽两地招商引资630多亿元，也一直推动川货出川、辽品入川，促进两地产业要素流动。最大的难点，还是产业信息不对称和产业链跨区域衔接不畅。川辽产业特色不同：四川的文旅、特色农产品、轻工制造有优势；辽宁的装备制造、重工业基础扎实。但初期双方对彼此的产业需求、配套能力了解不深，很多合作机会错过了。加上部分产品跨区域流通的物流成本、市场准入存在着壁垒，也影响了要素流动效率。
近期，我们主要突破在文旅板块：引进四川自贡的数字彩灯、灯光上下游企业，计划在东北建首个彩灯产业基地，把世界非遗自贡灯会的南方精致特色与东北的乡土风情、冰雪文化深度融合，在沈阳打造专属灯会和彩灯应用场景，让数字灯光走进商圈、公园、文旅街区。在制造业互联互通上，我们搭建了川辽产业信息共享平台，促成川轻工企业与辽重工企业的配套合作。同时打通线上线下渠道，让四川调味品、特色农产品走进辽宁市场，也让辽宁海鲜、特色轻工品走进四川百姓的生活，真正实现两地产业要素双向流动。
记者：您多次在公开场合表达对辽宁发展前景的信心。这份信心除了来自产业基础，还来自哪里？
赵顺强：信心来自能真切感受到的变化。首先是政府服务效率的提升，“一网通办”“免审即享”让企业办事方便多了。其次是市场环境在规范，乱检查、乱收费的情况少了，企业能更安心经营。川辽两地的产业互补性很强，合作机会越来越多，整个氛围是积极向上的。
记者：您认为当前辽宁优化营商环境，最需要突破的关键点是什么？
赵顺强：我认为主要有两点。一是要解决一些好政策在基层落实时的“温差”问题，避免政策红利被截留或延迟，要让企业更快、更直接地享受到。二是要进一步破除残余的“关系文化”惯性，让所有企业都在公平、透明的规则下竞争，办事不用老想着托人、找关系。
我建议能建立一个全省统一的、强有力的政策落地监督与反馈机制。由相关部门牵头，对涉企政策的执行情况、政务服务的质量进行常态化督查和评估，对落实不力、推诿塞责的要严肃处理。同时，要真正打通企业投诉和建议的便捷通道，并且做到件件有回音。最终目的，是让每一项优化营商环境的政策，都能像锤子敲钉子一样，扎扎实实“钉”到位，“钉”进每一个经营主体的获得感里。只有这样，才能打造出让本地企业安心、外地企业向往的投资兴业热土。
访谈结束后，赵顺强向记者展示了手机里正在沈阳方城安装的巨型彩灯图片。那是商会推动引入的四川自贡非遗彩灯项目。那把源自诚信初心的“锤子”，似乎已化为一座连接南北、照亮未来共赢的桥梁，无声地诉说着一位在辽川商20余年的坚守与开拓。
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