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那天我写选择还是努力时，有读者看了第三个话题，想要和我讨论量化这件事。
他不理解，我怎么能够在08年那个年代，顶着压力去做和周围人不一样的事情。
我是这么看问题的，你这么提问，说明你还是没有接受我的鱼塘比方。
我觉得一个鱼塘，鱼的密度小，才叫压力，没人和你争不叫压力，叫机会。
但是在你眼里，从来没有鱼的密度的概念，没人和你抢，你就有压力了，有人和你抢，你反倒没压力了。
你自己不觉得很奇怪么？
我们来看一个非常简单的事物周期律。
假设，我们把时光回溯到08年，用量化的人，肯定比今天要少得多。
可是，给不给奖励呢？市场给奖励了呀。
当时用过的人，他就发现，这么粗糙的算法，这么简陋，好比说你用一分钟随手搓个东西出来，它都能盈利，这就叫鱼塘的密度真够大。
不熟悉这个比喻的，你想想看那帮早期网红，啥都没有，随便吹个气球，红了。
这就说明当时的鱼塘密度太大了，到处都是鱼。
所以，08年的量化是什么状态？
是量化杀散户的状态。
量化和游资一起赚散户的钱，而且游资都感受不到，因为量化只是分走了他们一小部分羹。
那么随着时间的推移，就进入了第二个阶段。
量化把散户的钱赚完了，游资都赚不到了。
再往后，进入第三个阶段，量化开始杀游资了，杀到游资一直亏损一直亏，最后无奈投降。
游资说我不玩了，我也加入量化。
我们可以看到，这个过程中所有失败者，都会加入量化的，于是量化越来越大。
那么到最后一个阶段，量化就只能杀量化。
这个时候比拼什么呢？比拼谁的算法更高明，谁的速度更快。
所谓强势量化杀掉弱势量化。
那些弱势量化，也必然会从此前的稳定盈利，到日后的面临亏损，如果他们不肯退场的话。
这就是事物的自然发展规律。
这个规律在任何行业，任何时候，都是这样的一个过程，你比如更早期的手机行业。
我年轻那会儿，手机不是今天这样，那时候没有苹果。
也就是说，在苹果之前，早就有智能机了，有很多小厂商，用着联发科的芯片和解决方案。
提供着跑操作系统的，集成了许多功能的所谓智能机雏形。
早在那个年代，我有些朋友，就是做这种小厂的。
那么随后我们知道，乔帮主推出了IPHONE。
但影不影响满地的手机小厂？
不影响。
一个在高端，一个在低端，一个面对天上，一个面对地下，针对的客户群都不一样。
但是再往后呢？
菊厂杀进来，某米杀进来，这些小厂还在么？
对不起，即便我把他们的名字罗列出来，如今的年轻人也一个都不认识。
换言之，对当时那些小厂老板来说，他们的做法就只有两种。
要么加杠杆，去拼，去和菊厂和某米拼，成为下一个时代的巨头。
要么怎么样？
逐步收缩战线，缩到某个大厂不介入的分支领域里，实际上就是退出了主战场。
如果你做个对比，你会发现一模一样。
手机这样，量化也一定是这样，任何游戏，都这样。
佛陀当年讲，一等马，你不用真抽它的，它看到别的马挨抽，它就若有所思，若有所悟了。
那个笨马，吃痛了它都不晓得为啥吃痛。
人也一样，有贤有愚，很多事儿在你自己经历前，你就可以知道结果，因为长着眼睛呢呀。
外人看不懂你，才会嘲笑你。
但在具体坐在鱼塘边钓鱼的人，他手中有鱼，心中干嘛要发慌？
没鱼的才该慌，和人家卷，还卷不到鱼的才该慌，难道不是么？
我0809年当然不会慌，因为我有很多参考坐标系。
首先我有一些朋友，做手机的，已经创业成功了，已经是小厂老板了，在那时候已经赚得盆满钵满了。
他们也会跟我讲他们更早期的经历。
在更早的时候，在诺基亚称王的年代，他们去做售价只有几百块的，还自带一堆功能，就是手机自带操作系统，系统上各种功能软件装了个遍。
大家当然会笑话你。
因为大众天然就觉得手机是高科技，需要诺基亚三星才配做，而且你这个是个啥嘛，集成了那么多功能，回头只卖300块。
你咋赚钱嘛。
但实际上不是的，他们跟我私下聊天，联发科给他们的整个方案的报价才130。
他们不需要技术的，明白不？芯片公司早就给你把全套板子的软硬件方案都做完了，你就弄个壳子，弄个品牌，就好去销售了。
利润很高的，只是消费者不理解，不理解是因为他们对标的是诺基亚。
从南京到北京，买家不可能有卖家精。
我那几个朋友早年就买房了，我就清楚，他肯定挣到钱了嘛。
那么到我做量化的年代，苹果已经推出一年了。
所以我那些做手机小厂的朋友，早就预料到自己的结局，苹果之后，国内一定有巨头来清场。
于是你就要早日做好打算，你是要加杠杆，搏一把，尝试成为最后的几个巨头之一，或者被收购成为他们的股东，还是说，尽可能在巨头统一市场前，多捞点钱，抽身离开。
那他们也会跟我讲，你所在的行业也一样，无非比人家晚几年嘛。
你现在也无非是蛮荒时代，你个人作坊，慢慢的，你也会做成小厂。
再往后，量化这个行业里也必然会诞生大厂去清场，到时候你要怎么选择，你提前就要想好。
你看，其实没有你想的那么复杂，什么我要背负多大的精神压力。
没啥压力的。
因为这个世界是分圈过日子，商人们自己构成了一个小集体。
在这个小集体内部，我那天第三个话题讲的那些，是常识。
商人并不关心外行们怎么聊他们的商业模式。
你觉得火箭专家会在意你在旁边议论他用的是水洗煤还是精选煤么？
所以很多年前，我那些朋友刚开始做低端手机时，大多数人一定笑话他，这不是很正常么？
因为大多数人就没有钓鱼的经验，他们只有排队的经验。
超市排队，那我就去排。
你见没见过，超市排队领鸡蛋的队伍里有哪个CEO？
没有吧？
那不就得了？
商人这个小圈子内部，成天聊的是我那天讲的如何低成本测试鱼的密度，并不是哪儿人多往哪儿挤。
但大多数人，关注的其实从来都是人的密度，而非鱼的密度。
他们非要觉得只有自己很辛苦的从人群中挤出来，千军万马杀穿独木桥，才能赚到钱。
其实你最后好容易杀出来，只会看到那个鱼塘被前人反复掠夺过无数遍。
任何事物，真的需要千军万马去厮杀的时候，都是过了高回报期的。
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