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从2018年执掌至今，刘群带领乐山商业银行走过转型攻坚、跨越发展的关键历程。
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审核|李晓燕
三江奔涌，潮起嘉州。在银行业深度转型、区域竞争白热化的当下，一家扎根乐山的城商行，用数年时间实现资产规模从千亿到两千亿的跨越，稳居四川城商行第一梯队——它就是乐山商业银行。这份亮眼答卷的背后，离不开“掌舵人”刘群的深耕与领航。自2018年执掌乐山银行以来，这位有着近30年金融履历的“老将”，以专业定力、务实魄力，带领银行突破发展瓶颈，走出一条“规模提质、风控筑牢、深耕本土”的特色发展路，书写了城商行稳健成长的鲜活样本。
千亿体量稳健跨越，她把“根基”扎得又稳又实
熟悉刘群的人都知道，她常说：“银行发展，先稳根基，再谋增长。”这份“稳字当头”的思路，直接体现在乐山商业银行的规模扩张之路上——不搞粗放冒进，每一步都走得扎实有力。
2018年刘群接棒时，乐山商业银行正处于转型关键期。凭借在人民银行系统多年历练的专业素养，她精准判断区域经济与金融行业趋势，确立“回归本源、固本夯基”的核心战略 ，带领全行聚焦主业、深耕本土，一步步夯实发展底盘。
最直观的变化，是资产规模的稳步跃升：2024年末，乐山商业银行资产规模历史性突破2000亿元大关，达2063.77亿元；2025年再上新台阶，总资产增至2215.26亿元，一年净增151.49亿元，同比增长7.34% 。从千亿到两千亿，不是简单的数字叠加，而是刘群带领团队“稳扎稳打”的结果——不盲目跨区域扩张，不跟风炒作高风险业务，把精力放在服务本土、夯实资产质量上。
负债端的“成绩单”更能体现她的战略眼光。刘群始终坚守“存款立行”，强调“存款是服务实体的生命线”。为此，她推动银行优化服务、创新产品，深耕城乡居民与中小企业需求，用贴心服务赢得客户信赖。2025年末，乐山商业银行客户存款余额达1720.42亿元，较2024年末大增269.45亿元，增幅高达18.57% 。充裕且稳定的存款，为信贷投放提供了充足“弹药”，也让银行抗风险能力持续增强。
资产与存款的双增长，最终流向实体经济。刘群坚持“金融活水精准滴灌实体”，紧扣乐山“中国绿色硅谷”“世界重要旅游目的地”建设目标，聚焦晶硅光伏、先进制造、文旅等重点产业投放贷款 。2025年，全行贷款及垫款余额达1305.32亿元，同比增长13.26%，用真金白银助力地方产业升级，成为支撑区域经济的“金融主力军”。
提质增效盈利飙升，精细化管理跑出“加速度”
规模增长的同时，如何避免“大而不强”？刘群的答案是：拒绝粗放增长，靠精细化管理要效益。在她的推动下，乐山商业银行跳出“规模至上”的误区，走上“质量优先、效益为本”的高质量发展路，盈利韧性持续凸显。
2025年，面对复杂的经济环境，乐山商业银行依然实现营收、净利润同比双增；2026年一季度势头更劲，营业收入、归母净利润分别同比增长11.70%和23.05%，盈利增速领跑区域同业。亮眼业绩的背后，是刘群对业务结构的精准“排兵布阵”。
针对乐山本土产业特点，她带领团队深耕对公“基本盘”，聚焦地方支柱产业、优质中小企业，提供专业化综合金融服务。2025年，公司贷款余额达1176.83亿元，同比增长20.4%，远超贷款整体增速，成为营收增长的“稳定器” 。同时，她不忽视零售业务的长期价值，明确“零售是可持续发展基石”，推动零售业务转型——丰富储蓄、消费信贷、财富管理产品，优化线上线下服务体验，针对老年群体推出专属服务，用温度服务聚拢零售客户，为长期发展蓄力。
值得一提的是，刘群始终坚持“不贪短期快，要谋长期稳”。2025年个人贷款的短期调整，正是她主动优化零售信贷结构、严控风险的战略选择——放缓扩张脚步，聚焦资产质量提升，为零售业务长远健康发展铺路，这份“取舍智慧”，让银行盈利更具可持续性。
风控底线牢牢守住，稳健经营筑牢“安全盾”
在刘群看来，“风控是银行的生命线，没有安全，一切发展都是空谈”。从事金融行业近30年，她见过行业周期波动，更懂风险防控的重要性。执掌乐山商业银行后，她把风控摆在核心位置，构建“全面、全员、全程”的风控体系，为银行发展筑牢“安全防线”。
资本管理是风控的“第一道闸门”。刘群高度重视资本充足率这一核心指标，强调“资本是抵御风险的安全垫”。随着资产规模扩张，资本消耗难免增加，但在她的严格把控下，乐山商业银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率三项指标，始终显著高于监管红线，短期无合规风险 。同时，她积极推动资本补充——通过内源利润留存、优化资本结构、增资扩股等方式，持续增强资本实力，2024年完成35亿元增资扩股，国有股占比进一步提升，风险抵御能力显著增强 ，为长期发展留足缓冲空间。
资产质量是风控的“核心落脚点”。刘群坚持“严控增量、盘活存量”，推动信贷全流程风险管理——贷前严审资质、贷中严控风险、贷后紧盯回款，从源头防范信用风险。2025年末，乐山商业银行不良贷款率为1.50%，与全国商业银行平均水平持平，在区域同业中处于较好位置 。同时，她重视拨备计提“缓冲垫”作用，2025年贷款损失准备余额增至49.65亿元，增幅22.9%，充足拨备为不良资产处置提供有力支撑，风险韧性持续增强。
针对信贷结构集中的潜在风险，刘群早有预判。她明确“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，带领银行在深耕对公业务的同时，逐步加大零售投入，平衡对公与零售占比；严格把控对公客户行业、区域集中度，分散信贷风险，推动信贷结构持续优化，从源头规避系统性风险，确保银行行稳致远。
金融为民深耕本土，初心如磐彰显“责任担当”
“金融为民、服务桑梓”，这是刘群常挂在嘴边的话，更是她带领乐山商业银行发展的初心。作为土生土长的本土银行，乐山商业银行在她的带领下，始终坚守“服务地方、服务中小、服务城乡”定位，深度融入地方发展，用金融力量赋能民生、反哺社会，彰显本土银行的责任与担当。
服务地方实体经济，她聚焦“精准赋能”。紧扣乐山产业发展蓝图，带领银行创新“金融+产业”模式——为晶硅光伏企业提供产业链融资，助力“中国绿色硅谷”建设；为文旅企业定制综合服务，赋能“世界旅游目的地”打造；大力支持民营经济，出台专项措施、降低融资成本，助力民营经济壮大；深耕普惠金融，创新产品、简化流程，服务小微企业、个体工商户近万户，用金融活水滋养市场主体。
服务城乡民生需求，她主打“温度暖心”。推动银行优化网点布局，升级线下服务，拓展线上渠道，让居民“少跑腿、好办事”；针对老年群体，开设支付服务示范网点，提供上门服务，守护老年人“钱袋子”；积极投身公益事业，在乡村振兴、教育帮扶、公益捐赠等领域持续发力，用实际行动回馈社会，树立有温度、有担当的本土银行形象。
从2018年执掌至今，刘群带领乐山商业银行走过转型攻坚、跨越发展的关键历程。如今的乐山银行，资产雄厚、盈利稳健、风控严密、初心坚定，成为四川城商行中不可忽视的中坚力量。面向未来，银行业机遇与挑战并存，但在刘群的掌舵领航下，乐山商业银行必将继续坚守初心、深耕本土，以更稳步伐、更实举措，推动高质量发展再上新台阶，为区域经济社会发展贡献更多金融力量。
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