近期，多家钢企密集释放薪酬改革信号——有的释放8%增长空间，有的废除“年底清零”，有的五年累计发奖超亿元。 在行业整体亏损面扩大的背景下，这些企业为什么还敢涨工资？

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龙成集团释放8%增长空间

经人力监察委研究决定对非监督管理岗薪酬管控政策进行全面优化调整。核心就一件事：把该放的权放到位，让干事的人有资源、有空间、有底气。本次改革释放三项红利，每一项都是真金白银：

红利一：总额上限上调8%，全集团释放4000万。全集团新增4000万元薪酬总额分配空间，人均可增资8%。

红利二：薪酬结余不再“年底清零”，可结转留用。现在，各单位在1.08倍以内产生的结余，允许结转至次年，用于储备预留或专项激励。

红利三：2025年历史结余不再收回，释放230万。现在，2025年度各单位的分配结余额，凡是符合原则的全额结转至2026年继续使用。

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天柱钢铁：以岗定级，打破大锅饭

4月30日，天柱钢铁召开薪酬套改员工代表座谈会。集团公司党委书记兼总经理刘兴汉与员工面对面交流。

座谈会上，员工代表们畅所欲言，一致认为薪酬套改有效提升了待遇，工作“干劲”更足了。“每一份付出都被公司关注到了”——这句话成为座谈会上最动人的表达。

人力资源中心主任许林介绍，本次改革的核心是坚持 “以岗定级、以能定档” ，为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪。

刘兴汉总经理强调：“本次薪酬套改不是简单的待遇调整，而是要打破平均主义、大锅饭，真正体现多劳多得、优劳优得。”

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酒钢：行业下行期的逆势坚守

“十四五”期间，钢铁行业整体盈利下滑、经营承压。但酒钢始终坚持 “发展成果由职工共享” ，顶住压力，稳步提升职工工资整体水平。

酒钢构建了 “以岗定薪、以绩取酬、效益联动、倾斜一线” 的现代化薪酬体系。

尤为值得一提的是：酒钢明确收入分配向生产一线、苦脏累险岗位、关键技术技能岗位倾斜，确保操作人员收入增幅高于管理人员。

五年来，酒钢累计发放各类奖励超亿元，有效激发了全员创新创造活力。

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山钢集团：多创多得、先到先得

山钢集团设立总额1亿元的“赢战马年”分享计划，核心原则是“多创多得、先到先得”，奖励重点向一线骨干倾斜。

此前，山钢通过“万饷更薪”改革，有研发人员单次获奖高达50万元，甚至喊出了“让年薪百万不是梦”的口号。

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汉钢公司：一人一表，收入比贡献

汉钢公司践行 “工作看结果，收入比贡献” 的导向，实行全员“一人一表”考核，通过强制分布和差异化兑现实现多劳多得。

2025年，已发放劳动竞赛、标准成本激励等1300余万元。

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荣程集团人均年收入增长10%

面对近年来钢铁市场的波动和企业转型升级的压力，荣程钢铁集团坚持不减员、不减薪、不拖薪，保障4000余名员工稳定就业、实现增收，近年员工年人均收入增幅保持在10%左右；建立“为位同频、付富对等”分配机制，让不同岗位员工的贡献与回报相匹配，有效激发员工的积极性与创造力。

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新德胜全员涨工资！

方威在讲话中提到，方大进入德胜集团后，将推动员工薪酬提升，类似达钢（达州钢铁）的福利模式。方威表示“我建议德胜的全体干部员工每月的基本工资涨1000元，不管企业是盈利还是亏损；股权变更后，如果企业盈利了，给全体干部员工基本工资再涨1000元。”

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从龙成的人均增资8%，到荣程的年增幅10%，再到新德胜的全员涨薪——这一波钢企涨薪潮，信号已经足够明确。不是企业有钱了，而是企业想明白了。告别平均主义、向一线倾斜、让奋斗者增收，正在从口号变为制度。