李嘉诚说，"别人是自学，我是'抢学问'，抢时间自学。”这个月，您看书了吗？
为什么今天，你比任何时候都更需要读懂这本数千位十亿级、百亿年销售知名跨境出海企业联名推荐的跨境出海案例指南《洞见增长》？
35万字跨境出海行业深度分析洞察，包括15个成功跨境出海创业者案例分析，4个10亿级产品品牌出海企业0到1成功增长案例分析，全面认清中企跨境出海核心本质、发展趋势和增长机遇，更有超级出海增长宝藏图表
写在前面：跨境出海底层逻辑已变
2024年11月，《洞见增长》上架。
到今天2026年5月——累计超过3000位读者拿到了这本书。
亿级、十亿级和百亿级卖家创始人、上市公司高管、独立站品牌主、产业带工厂老板、出海投资人。他们来自不同的赛道，但有一个共同的反馈：
这不是一本”商业成功学”，这是一套经过实战验证的跨境出海认知体系。
但今天，当我重新审视这本书的时候，我必须先说一句话：
行业变了，而且变的程度远超2025年初任何人的想象。
2025年，中国跨境电商进出口总额达2.75万亿元，创下历史新高。但增速从2021年的28.3%掉到了11.6%。更关键的是，2026年4月12日，美国T86免税通道被正式取消，5月2日起彻底关闭——过去十年支撑中国直邮卖家野蛮生长的”800美元小额免税”时代终结。直邮小包物流成本上涨30%-50%，依赖”低价铺货+直邮”模式的经济性已经瓦解。
欧盟方面，2026年7月1日起将对≤150欧元的包裹征收3欧元固定关税，CBAM碳边境调节机制进入正式适用阶段。泰国2026年起取消小额进口关税豁免，跨境电商包裹加征10%关税。印尼严打灰色清关，尼日利亚5月起全面停用美元结算。
一句话：
过去十年支撑中国卖家”全球卖低价”的政策套利红利，正在2026年集中消退。
平台端的变化同样剧烈。
Temu 2025年全球跨境电商购买份额已攀升至24%，与亚马逊并列第一梯队，但2026年初更新《商家合作框架协议》，明确回款周期”90天内”，同时开始内测站内广告。TikTok Shop美区2025年销售额同比增长超108%，巴西站上线三个月GMV增长25倍，但2026年已严禁虚拟仓发货，保证金从500美元提高到1500美元。亚马逊2026年全面启用ASIN级合规评分模型。
与此同时，AI和大模型已完成对跨境电商全链路的渗透——AI选品、AI文案、AI客服、AI投放、AI供应链预测。
但请注意一个悖论：
AI让会做生意的人效率提升十倍，也让不会做生意的人死得更快。
因为AI放大了方法论的价值，同时也放大了”没有方法论”的混乱。
2026年不是跨境电商的”调整期”，而是整个行业的”分水岭”。
过去靠铺货、靠信息差、靠政策红利就能赚钱的时代，已经彻底终结。未来属于那些真正理解”品牌化增长”底层逻辑、拥有系统化方法论的人。
而这，正是《洞见增长》的核心命题。
《洞见 增长》这本书回答了什么
《洞见增长》不是教你如何在亚马逊上投广告的技术手册，也不是告诉你如何在TikTok上做爆款短视频的流量攻略。
它回答的是一个更根本的问题：中国跨境出海企业如何在多变的海外市场环境中，实现可持续、可积累、可防御的”真增长”？
全书从宏观洞察到微观方法，分四个层面展开：
第一，认知层。出海不是简单的”把货卖到国外”，而是一个涉及宏观环境、产业生态、政策变量、平台规则、用户心智、品牌认知、技术迭代的多维系统。2026年的行业剧变更证明了这个判断的正确性——那些只看懂平台操作却看不懂关税政策的人，正在被时代淘汰。
第二，战略层。增长不是线性的，而是有规律的。我总结了企业出海必须掌握的增长方法论框架，包括品牌定位方法论、增长飞轮模型、产品-市场-品牌三维增长引擎。这些框架不是来自书本，而是来自我过去23年的全渠道全球品牌从业经验、12年跨境电商深度研究、5000余家跨境出海企业的实际陪伴陪跑。
第三，品牌层。品牌是中国出海企业最大的短板，也是最大的机会。我详细拆解了从”产品出海”到”品牌出海”的跃迁路径，纠正了”做品牌就是烧钱投广告”“只有大公司才能做品牌”“没有供应链优势的企业做不了品牌”这三大认知误区。
2026年的平台规则变化无一不在印证一个趋势：平台正在用算法和规则筛选品牌商家，淘汰白牌卖家。
第四，实战层。全书穿插了丰富的真实案例，从安克创新到SHEIN，从凯乐石到VIVAIA。每一个案例都有完整的数据分析和方法论提炼。
PTB方法论：从认知增长到标签化品牌的跃迁
在《洞见增长》出版后的这一年半里，亚觅出海完成了核心方法论的重大升级——PTB（Product Tagging to Brand，产品标签品牌化）方法论。
这是我在陪伴客户穿越2025-2026年行业剧变的过程中，不断迭代、验证、打磨出来的系统性解决方案。
为什么需要PTB？
因为我看到了一个残酷的事实：大多数中国卖家不缺产品能力，缺的是将产品能力翻译为消费者认知的能力。
你有一款很好的产品，但你的Listing、你的广告、你的品牌沟通，无法让消费者在0.5秒内理解”这个产品为什么适合我”。
在2026年T86关闭、关税飙升、流量成本持续上涨的环境下，这种”翻译能力”的缺失是致命的。
与此同时，中国产品品牌跨境出海企业的品牌建设，既需要"生长路径"也需要"评估坐标"
这不是一个关于品牌美学的讨论，这是一个关于资产保全与增值的战略命题。
过去五年，我们接触了超过三百位年销千万美金以上的跨境产品型老板。他们中的绝大多数，都曾在某个深夜问过同一个问题："我每年投入几百万做品牌，到底沉淀下来了什么？"
他们口中的"品牌"，往往是一套VI、一个Logo、几句Slogan、几场红人投放。但当我们用戴维·阿克（David Aaker）1991年在《管理品牌资产》（Managing Brand Equity）中提出的品牌资产五星模型去审视时，
这些基于传统成熟消费品牌下、拥有完整品牌体系和支持体系、适用于大规模广告营销、市场投放品牌营销理论的动作，投入大多没有沉淀为可测量、可管理、可交易的资产——既没有形成稳定的品牌联想，也没有构建起抵御价格战的感知质量壁垒，更谈不上品牌忠诚度的复利效应。亚觅PTB:跨境品牌内容复利 从”一次性内容”到”可复用资产“
与此同时，亚觅出海提出的PTB（Product Tagging to Brand，产品标签品牌化）方法论，在过去三年的实战中验证了一个核心判断：
对于从制造代工起步或已有基础沉淀的精品型的中国产品型跨境企业，品牌建设不应该是一个从零开始的"设计过程"，而应该是一个å从产品属性中"生长出来"的沉淀过程。
中国跨境出海产品品牌不是设计出来的，而是从产品中生长出来的。
亚觅出海PTB方法论在2024-2026年的实战中，为中国产品型的跨境出海企业提供了产品品牌资产的"生理学"——我们告诉企业，这些器官不是移植来的，是从产品属性的细胞中分化、生长出来的。
PTB方法论包含三个核心模块：
第一，产品标签库（Tag Library）。我们建立了一套”功能-场景-情感-价值”四维标签体系，涵盖800+标签基准库，覆盖服饰、家居、3C、美妆、母婴、运动户外等核心品类。这不是关键词的重新包装，而是产品语义化表达的基础设施。在亚马逊COSMO算法全面向语义理解转型的今天，拥有系统化标签体系的产品将获得持续的推荐优势。
第二，标签化运营体系。从Listing撰写、广告投放、选品决策到供应链协同，每一个环节都嵌入标签化思维。我们开发了8大核心工具——标签架构设计表、新标签申请表、标签词典、Listing标签化撰写模板、广告素材Brief模板、选品评分表、月度复盘表、渠道映射手册——拿来即用，拒绝空谈。
第三，三年跃迁路径。第一年打基础（标签库建设+核心SKU改造），第二年扩渠道（多平台标签映射+海外仓本土履约），第三年建品牌（品牌心智资产积累+AI驱动智能化运营）。每一步都有明确的里程碑、交付物和验收标准。
PTB不是替代《洞见增长》的方法论，而是它的延伸和深化。
《洞见增长》告诉你”为什么要做品牌”“品牌增长的底层逻辑是什么”；PTB告诉你”具体怎么做”“每一步操作的标准和工具是什么”。
两者是战略与战术的关系，缺一不可。在2026年这个”分水岭之年”，缺了任何一个，你都可能被时代甩下车。
真实跨境出海：比想象更残酷，也更有机会
让我用几个关键数据来勾勒2026年5月跨境电商行业的真实图景。
宏观层面：2025年中国跨境电商进出口2.75万亿元，创历史新高。2026年一季度进出口规模6184.6亿元，其中出口4735.5亿元，出口仍是增长主引擎。但增速持续放缓——从2021年的28.3%降至2025年的11.6%。更关键的是，增速分化正在加剧：头部品牌卖家的增速远高于白牌卖家，多平台布局卖家的增速远高于单一平台依赖型卖家。
增长在收缩，但收缩是结构性的——品牌在增长，白牌在衰退。
关税层面：2026年是跨境电商关税史上的”冲击之年”。美国T86于2026年4月12日正式关闭，5月2日彻底关停，直邮小包物流成本上涨30%-50%。2026年2月24日，美国依据《1974年贸易法》第122条对全球征收15%进口附加税。欧盟2026年7月1日起对≤150欧元包裹征收3欧元关税，CBAM碳关税正式适用。泰国取消小额进口关税豁免，加征10%。
“全球卖低价”的政策基础已经不复存在，海外仓本土备货从”可选项”变为”必选项”。
平台层面：Temu 2025年全球购买份额24%，与亚马逊并列第一梯队，2026年全球月活达4.9亿，但2026年初将回款周期延长至90天并内测站内广告，从”补贴扩张”转向”盈利运营”。TikTok Shop美区2025年销售额同比增长超108%，2026年巴西站三个月GMV增长25倍，但严禁虚拟仓发货。亚马逊2026年全面启用ASIN级合规评分。
平台的共识是：不再为”低质低价”兜底，加速淘汰缺乏运营能力的卖家。
技术层面：AI已完成对跨境电商全链路的渗透。2026年，亚马逊将卖家助手升级为Agentic AI，Seller Central进阶为智能管理中心。TikTok Shop内容新规禁止未明确推广商品的直播。AI与物联网、VR/AR技术深度融合，SKU级数据服务占比达75%。
但请记住：
AI能提升效率，但不能替代你对消费者的深度理解；
AI能生成内容，但不能替代你的品牌人格。
在AI时代，拥有系统化方法论和品牌认知体系的企业，将比过去更有优势。
他们为什么说这本书值得读
这本书的推荐人名单，本身就是一张”跨境出海行业地图”。以下每一位推荐人的姓名、职务，均来自《洞见增长》原书序言：
李明顺——行行AI董事长、顺福资本（SF Capital）创始合伙人。他评价这本书”详实案例和实践方法论内容非常扎实，值得所有的企业家和创业者去研究参考。”
汤明磊——桐创资本创始人、和灵资本联席总裁、《协同网络》作者。他评价”程总的《洞见增长》有专业深度、有总结高度，值得企业家和创业者阅读借鉴参考。”
钟承湛——中国凯乐石创始人。他在推荐中回忆了我们从2021年开始的交流，评价”《洞见增长》一书，看得出来是汇聚阿米这20年一线从业经历和深度分析总结的心血，是本值得希望稳健长久高质量出海的朋友们读读的书。”
蒋凌辉——深圳环金科技创始人。他评价”阿米作为长期关注跨境出海行业的出海咨询机构创始人，推出《洞见增长》这一力作，结合实际案例，深入剖析高质量出海要点，从市场洞察到策略执行，内容扎实。”
吴庆华——前京东集团副总裁、前环球易购总裁助理、资深副总裁、第三方平台事业部总经理、前跨境通副总经理。我们相识超过12年，他评价这本书”是他在跨境出海这条路上揉合萃取的全行业生命周期与发展的实践真知。”
何定——深圳千岸科技创始人。他评价”《洞见增长》是一部深入剖析中国企业如何在全球市场实现高质量发展的权威著作。”
相峰——圆通速递副总裁。他评价”程良先生的这本《洞见增长》总结了作者个人在海外市场摸爬滚打出来的经验和洞见，可谓是给众多正杀向海外市场的水手们提供了一本穿越重重迷宫险关的商战指南。”
陈贤亭——深圳增量科技创始人。他评价”米哥出的《洞见增长》，是米哥这么多年经验萃取的精华，会给很多跨境出海卖家不一样的启发，尤其是跨境原生卖家。”
韩杰——SILKBRIDGE联合创始人、连续创业者。他评价”程桂良先生作为这代人中的杰出代表，长期坚守本心，洞见本质。他的书凝聚了各种出海过程中商业变迁的总结和案例的分析。”
陈欣——Unfollow创始人、前复星董事总经理。她评价”这不是一本纯粹的’理论书’，而是一本经过实践检验的’工具书’。”
王志龙——易海创腾创始人。他评价”阿米在出海赛道深耕多年，是少有的能沉下心来观察和总结的思考者。这本操作手册既有系统性，也有落地实操指引。”
万晓文——津品跨境创始人、ONECLUB秘书长。他评价”米哥是出海领域少有的拥有真知灼见且愿意分享的资深玩家，他将过去二十年在出海领域的经验和思考汇集成了这本著作。”
高旋球——深圳环球易达创始人。他评价”阿米长期专注于多渠道本土化产品品牌出海，是中国出海生态中产品出海企业高度认同的智库，《洞见增长》是亚觅出海最新力作。”
李聪——纵腾集团副总裁。他评价”《洞见增长》是汇集他自己20年全球品牌经验和研究10年跨境出海百家之长的经验总结，想必有不少可圈可点的干货。”
郭锦炜——KUMI库觅品牌董事长、创始人。他评价”程桂良先生以其深厚经验和独到见解，为中国企业高质量跨境出海提供了实战指南。”
陈煜——四大老友会CEO、行至资本合伙人、前汇美集团董事兼CFO。他评价”程桂良先生的这本《洞见增长》是他的总结与思考，值得所有身处跨境行业以及对跨境业务感兴趣的人士研究参考。”
卢祥——广州八橙科技创始人。他评价”本书既有积累十年的洞见认知，也有增长实战，更有行业的优秀案例对话，是一部非常用心的作品。”
陈群成Jerry——APORRO创始人。他评价”二十年磨一剑！桂良兄弟憋了个大招，发布了他的厚积薄发之作《洞见增长》！”
冉涛——深圳百森咨询创始人。他回忆我们2014年底相识的经历，评价”《洞见增长》就是这样一本集合智慧和实践的大作，值得一读！”
阮珊珊女士——见青山GracePeak Global Search创始合伙人兼CEO。她评价”对于每一位心怀全球梦想的中国企业家而言，这本书绝对是出海征途上的贴心伴侣与实用宝典。”
以上20位推荐人，覆盖了AI董事长、投资机构创始人、上市公司总裁、前京东副总裁、国际品牌创始人、物流集团副总裁、产业带企业家、跨境行业智库等出海全生态。
他们的推荐不是”人情背书”，而是对这套方法论实战价值的共同确认。
在2026年行业剧变的环境下，这种经过多维验证的方法论比任何”新理论”都更可靠。
谁能从这本书中受益
年销售3000万到10亿人民币的平台型精品卖家
你已完成从0到1，正面临从1到10的瓶颈。2026年的关税冲击和平台规则变化对你影响最大，但也提供了最大的品牌跃迁窗口。这本书+PTB体系，可以直接落地。
产业带工厂——你有很强的产品能力，但缺乏品牌认知和消费者语言。2026年Temu半托管覆盖30+国家要求”海外备货+本土发货”，没有品牌认知的工厂将面临被平台压价的困境。
独立站品牌——你已有品牌雏形，但在多平台扩张时遇到”水土不服”。PTB标签映射体系可以帮你解决跨渠道品牌一致性的核心难题。
出海投资人——你需要理解这个行业的底层逻辑和增长规律，才能做出正确的投资决策。2026年的行业分化正在加速，投错了赛道就是血本无归。
出海行业从业者——无论你是运营、产品、供应链还是市场人员，这本书都可以帮你建立对出海全局的系统性认知。
写在最后：从标签到品牌 每一步都算数
2026年是跨境电商行业的”分水岭之年”。
T86关闭、关税飙升、平台规则剧变、AI全链路渗透——旧的秩序正在崩塌，新的秩序尚未完全建立。
在这个充满不确定性的时代，唯一确定的是：
那些建立了系统化跨境出海产品品牌能力、拥有清晰方法论体系、能够将产品能力翻译为消费者认知的企业，将在下一个十年中胜出。
《洞见增长》不是一本”读过就好”的书。
它是一本需要你在阅读过程中不断停下来思考、对照自己的业务、记录行动计划的书。每一个方法背后都有我亲自验证过的案例，每一个案例背后都有完整的逻辑推导，每一个推导背后都有数据支撑。
如果你已经读过这本书，现在是时候重新审视它了——因为行业在2025-2026年发生了结构性巨变，你的认知必须跟着升级。
如果你还没有读过这本书，不要再等了。2026年5月的今天，你面对的不是”要不要做品牌”的选择题，而是”怎么做品牌才能活下去”的方法论题。
跨境本无尽，出海大道行。从标签到品牌，每一步都算数。
——程桂良 亚觅出海创始人/首席顾问
2026年5月9日，于广州
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本书序言
序言 百年大变局成就出海良机 二十载行业换君同行路
在写《洞见·增长》线下课程教材书改版自序时，想了很久，20年沉浸中国企业出海所经历的时光形成千言万语却堵在喉咙。思来想去，我决定用前些日子暨南大学管理学院校友办对我的介绍文章为基础，作为这本书创作初衷、内容介绍自序。
原文标题：《暨友风采｜二十年筚路蓝缕造就中国本土品牌出海领航员，他是暨南校友程桂良》2024年4月7日发布暨南大学管理学院公众号，有修订删减，再次感谢暨南大学管理学院的校友办。
“我算是传统中企出海全球品牌梦仅存的那帮人，也是推动中企高质量跨境出海增长的第一拨人。”
回望20年从业创业，从采购、海外进口分销、国内全渠道品牌商、互联网创业到深耕跨境电商十年，程桂良过去20年经历，可以说是中国制造，从简单代加工外贸出口进化到中国质造、中国产品品牌、全球品牌发展轨迹的小小缩影。
01 从传统外贸出口转向去进口国做买卖
2003年，从广东外语外贸大学国际贸易/电子商务专业毕业后，程桂良从工厂出口跟单进入全球商贸行业。两年后正在深圳担任跨国公司中国采购的程桂良偶然从一位常驻非洲回来探亲的朋友那得知，非洲市场“有文章可做”。26岁怀抱着闯荡天涯梦想的他，离开深圳温柔舒适圈，去14000公里外的西非多哥共和国首都洛美，成为派驻本地的B2B进口批发商，他和中国企业出海纠缠命运齿轮开始转动。
走在满是泥泞、破旧不堪土路上，穿梭于原始混乱的批发分销市场，程桂良在这陌生国度学习寻找捕捉本地商机，也不断开拓自己人生视野。遗憾的是，在洛美的两年，他和很多早年奔赴海外淘金的中国贸易商一样，也遇到非洲市场中企恶性价格战无序竞争导致的市场动荡。这也让他看到中国企业对外贸易长期存在的问题：如果没有自己的产品供应链竞争价值壁垒，一旦供需信息差被破解，今天高价追逐的暴利产品，明天就变成一文不值的烫手山芋。
这里遍地黄金但也危机四伏。在非洲，他遇到两次夺命时刻，一次因为细菌感染差点要截肢，一次全城大停电差点被劫掠绑架。多番权衡利弊后，倦鸟决定归巢。2008年年初，他谢绝公司挽留，回国寻找新机会。
回国后，他不再参与传统外贸。“传统外贸只是利用信息差来榨取商业价值，没有形成以产品质量或服务营销的竞争壁垒。”他希望参与从中国制造到中国质造的长期事业。
02 从中国质造到中国品牌 全渠道全球轻奢时尚品牌缔造参与者
不久后，他加入当时拥有研产销一体能力的高端定制时装集团艾芙珂图，成为集团创始人助手，“我们要做自己设计、生产、出口、批发、零售的全球全渠道轻奢时尚品牌”。 从0到1白手起家的阿拉伯创始人愿景打动了程桂良。
这家100%外资控股的高级定制时尚集团，拥有上千人的自营工厂、200多人的设计研发团队，一度是中国华南名列前茅的行业明星。艾芙珂图工作5年，是人生最宝贵也最折磨时光。五年时间里，做过总裁助手，做过外采负责人，管理着数百家供应链加工厂，也做过业务负责人，最终成为集团全球品牌总监，管理国内及全球品牌加盟业务。
他参与见证了艾芙珂图这家Fashion TV联名全球品牌商，从1个创意到一比一400平方米旗舰店的发展历程，见证了公司转型从1000多人的工贸出口集团裁减到只有100多号人的品牌队伍，见证了泰国、迪拜、西班牙多个国家加盟商疯抢的狂热，见证了在中国广州当时顶级商圈万菱汇开启品牌旗舰店和招商加盟的酸甜苦辣，更眼睁睁看着艾芙珂图在内的各种传统品牌在电商冲击下摇摇欲坠、土崩瓦解。
2012年，对艾芙珂图心灰意冷的程桂良选择离开，加入当时华南数一数二拥有自主原创IP动漫、实体产品、文创产品、线上线下、自营连锁品牌等全闭环链条的儿童青少时尚服饰集团缤果动漫，任董事长高级秘书，协助在寻求上市的董事长管理集团日常销售、品牌营销和渠道运管。
但僵化的传统品牌在国内电商、零售业数字化转型的洗刷下，崩塌也只是时间问题。2013年，这家一直没能顺利推进上市的全渠道品牌公司风雨动荡。程桂良心里明白，像反应缓慢、缺乏用户触点和用户运营的传统零售品牌，面对电商、新零售、社媒和移动互联网时代冲击下，被时代淘汰，是看得见的结果。
第一次，他对未来感到迷茫。难道中国制造优秀产品注定要被电商、流量扫进故纸堆？中国制造只能做低端代加工？如何实现中国制造到中国出海品牌到全球品牌？这些疑问在他脑海里挥之不去。
03 左顾右盼却选择回炉再造 毕业十年报读MBA只想解疑
中国企业出海路，要怎么走？有些事情，他还没想明白，一边处理公司事务一边挤出零碎时间备考暨南大学MBA。
MBA在读期间，他不仅成为班干部也竞选成为MBA联合会副主席，负责校友联络工作。在和同学、老师、校友持续碰撞和学习中，他努力寻找着“中国制造-中国质造-中国品牌-全球品牌”的路径和答案。此时命运给了他三个机会，这一次的选择对他人生事业生涯，至关重要：
一是加入央企中航工业集团子公司，成为被外派京津冀沥青进口分销项目经理，成为被羡慕的央企体制内人。尽管曾管理国内外众多门店建设，程桂良对大型土建路桥工程项目管理并没有太多经验，谈不上喜欢，加上当时雾霾严重“美食荒漠”的北京，和央企体制内的目瞪口呆的生存法则，这地方不太适合一直奔走在中国制造全球品牌的他。
二是成为上市集团雅戈尔2011年花费一个多亿美金收购的新消费品牌POLO中国全渠道品牌项目的创始团队。尽管这份工作收入前景，看着相当不错，但他始终犹豫。
这和他一直从事的工作十分类似，感觉就像重复做一张已做了10年的考卷，即使是个收购的国外品牌，但并没有跳出传统中国品牌发展的思维禁锢。
最后一个则是投身“全民创业、万众创新“的创投巨浪，成为手握行业领先技术产品并融下巨资的初创企业联创和运营负责人。当时同为暨南大学MBA的创投圈同学引荐——已经拿到重庆博恩投资灵感智能项目。听完同学介绍，程桂良顿时来兴趣。
其一，项目天使轮已经融资2000万，投资人是当时天使轮投资了百亿估值猪八戒网的明星投资人 ；其二，创始人曾是他作为品牌方合作过的服务商，专业能力无可挑剔 ；其三，高质量图片智能生产是全球首创，对如火如荼发展的中国电商乃至全球电商而言，是刚需更是价值高地，需求价值清晰，核心技术壁垒明显，市场无可限量。
灵感智能图片打算开发国内电商视觉营销服务市场，选择和京东、国美、苏宁、酒仙网等巨头在同个创业园区做邻居。巧合的是，亚马逊全球开店也在同一个园区。搬进去不久，亚马逊全球开店的朋友来参观交流，程桂良第一次意识到全球互联网巨头亚马逊与中国制造出海密切关联的存在，他看到一个有可能解决他多年困惑的全新领域——跨境电商在悄然壮大。
2014年是亚马逊全球开店在中国高速招商、拓展业务的一年，而能帮助跨境卖家完成高质量图片生产的灵感，自然就进入行业的视野。凭借多年全球品牌的经验，一来二去多次交流后，程桂良带领着灵感和亚马逊自然而然展开合作。
尽管当时灵感已是阿里巴巴和京东的头部视觉营销服务商，心底始终惦记着推动“中国制造-中国质造-全球品牌”的程桂良，一直潜心学习研究亚马逊全球开店和跨境电商：跨境电商是否能实现中国出海企业几十年全球品牌梦想的最佳途径？
04 跨境电商能帮中国卖货但却难独立成就中企出海的全球品牌梦
在众多朋友的帮助下，程桂良从华南到上海到北京到美国一路沟通推进，2015年年初，灵感成为了国内首个、亚马逊全球开店全世界第一个官方战略影像服务商。
踩对当时亚马逊全球开店和跨境电商快速发展行业大势，灵感很快开拓超过5000个优质客户，如安克创新、有棵树、环球易购、通拓、塞维等。而亚马逊全球开店的副总裁、高级副总裁2014年第一次和中国头部跨境企业见面会，更是选择在灵感举办。“拍照片、找灵感、问阿米”是当时行业广为流传的广告词。
随着和亚马逊和跨境行业生态众多企业和朋友深度合作交流近2年后，程桂良似乎找到缠绕自己多年问题的答案：
中国质造成全球品牌的路径——中国优质产品企业，有机会有能力借助跨境出口电商逐步完成内外数字化，结合全球品牌零售体系、全球社交媒体和用户运营等工具服务 生态能力，改造研产销一体的中国出海企业，使之逐步成为全球品牌。
关键不是WHY为何要跨境出海，不是HOW TO 如何跨境出海，毕竟经历近10年跨境行业发展，无论是平台还是服务生态，在华南华东已有众多的不同阶段能力。
最难的是，HOW TO DO IT ,如何帮助成千上万家深耕全国产业带的中国企业，根据企业不同背景、阶段、赛道、能力，建立长久智库团队帮助中国企业从战略到战术、从思维到认知、从创始人到核心团队、从里到外地、持续学习成长逐步实现中国企业0到100的高质量出海。
“我是早年中国传统制造走向全球品牌里仅存的一帮人，也是进入跨境电商推动中国企业高质量跨境出海增长的第一拨人”。
站在亚马逊全球开店巨人的肩膀上，程桂良开始跨境电商事业的征途。
“亚马逊全球开店是中国制造出海最不应该绕开的出海渠道，但在研究数千个跨境卖家和海外市场变化后，只有线上平台渠道要完成中国质造到全球品牌出海，还不够。”
埋头研究跨境出海多年的程桂良幡然醒悟，清晰看到中国企业高质量跨境出海增长的必然路径：
中国企业出海，尤其是中国制造型企业，从中国质造到中国品牌、全球品牌,技工贸电零一体是基本路径，跨境出海+全球零售+全球B2B+本土化+本地化+全球化的伙伴及生态，是唯一答案。
跨境电商已从2020年开始已主动被动地进化到从产品、服务、技术、资金乃至文化全方位竞争时，出海不再是单纯卖产品时代，而是有形产品+无形服务+融合本土文化的本土化、本地化出海的时代，是从卖货出海到肉身出海的新时代。
2000年，就读广东外语外贸大学大二的程桂良，选择国际贸易/电子商务作为自己本科的双专业，懵懂的他万万没想道，14年后这2个词会变成自己和千千万万中国出海企业的终身事业。
05 从跨境到出海 创办阿米跨境/亚觅出海的理想主义者
进入跨境电商行业的第三年，为了把自己日常研究和思考变成系统内容方便出海朋友们线上学习和线下交流，2017年8月16日程桂良开了亚觅出海公众号，
他一直都只是把在这作为自己兴趣爱好，直到临近40岁发生的一件事情，彻底改变了他的人生计划：
2019年春节，结束泸沽湖旅行后，程桂良自驾经丽宁高速回丽江过年，走的往来丽江和泸沽湖必经之路：金沙江边上数十公里高原上穿梭在群山山腰的盘山公路。踩着地板油狂飙的车子，在某个U型湾突然失控推头。吓得半死、运气还好的程桂良，死命在悬崖边刹住看着要冲下山谷的车子。
惊魂未定的程桂良，看着2米外1000多米深山谷里咆哮着的金沙江，除了咒骂，一个奇怪念头突然冒出来：
“运气要是再差点，今天可能就成金沙江孤魂野鬼，这世界不曾记得自己了。那么辛苦才来到这世界，不能悄无声息地离开，得创造点对这世界、对国家创造点有价值的东西。即使未来不在了，它还证明自己来过，给这世界、国家做过贡献，没瞎忙活一生。
比如，帮助一直受困在中国产品代工卖货但心怀中国品牌全球梦的千万家中国企业实现稳定的高质量跨境出海增长？“
回广州后，程桂良搭建团队正式运营阿米跨境，中企高质量跨境出海增长，成为他的终身事业，
2024年，阿米跨境正式升级为亚觅出海，定位为辅导、陪伴中国企业尤其是产品型的出海企业的行业顾问及智库。
一方面帮助陪伴优秀的中国企业出海企业决策者们，另一方面联合有同样国家行业使命感的数千优秀行业智库，为中国企业跨境出海增长提供增长知识、视频课程、战略分析、企业内训、行业研究、智库交流、私密直播、线下交流、私密游学及出海俱乐部等长期陪伴陪跑服务。
为何要在创办6年后，把已是行业知名内容机构品牌名称从“阿米跨境AMISHOW”升级为“亚觅出海”，程桂良是这么解释的：
“一方面，一个人能走得很快，但一群人能走得很远。中企高质量的本土化、本地化乃至全球化出海，不是哪一家机构就能独力完成的历史使命任务。
这个中国伟大复兴巨浪中的艰巨使命，需要千千个和亚觅一样，有同样使命感和能力优秀智库顾问朋友们，共同辅导陪伴中国企业系统解决从0到100的全过程，这意味着我们必须要做好中国企业们的一辈子良师益友。
而法语里朋友昵称也叫AMI，亚觅出海取了AMI谐音亚觅,凸显我们和出海企业们结伴同行、亦师亦友的初衷和使命责任。
另一方面，中国企业出海是个长期事业，更是全球化的事业。
跨境境电商是中企出海从线上出海到本土化出海、本地化、全球化出海的阶段性状态，从跨境到出海，中企出海所能触达的市场更广阔、更诱人。
二十大报告提出：“当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，中国国发展面临新的战略机遇。”当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机。
随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新并日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
而目前除了虽然相对成熟但明显受地缘政治影响动荡不安的欧美市场外，最具未来数字技术、数字化等发展潜力的就是亚欧大陆。亚欧大陆是世界未来经济发展中心，掌握亚欧大陆就是掌控世界岛，掌控世界岛就掌控全球。
亚觅出海，就是要在保持对欧美成熟本土市场拓展基础上，牢牢抓住世界岛的中国企业高质量出海的战略要点。亚觅出海和众多亦师亦友智库朋友们，陪伴中国企业“立足亚太 探觅全球 中国企业
全球出海」”，把中国优质的产品、服务、技术、知识、资金和文化合作带到全球各地，通过循序渐进的本土化、本地化出海共赢合作，实现中国企业与本土伙伴、本土消费者“共同责任、互利共赢、和平发展、可持续发展的人类命运共同体””
这就是「亚觅出海」品牌的完整含义，更是程桂良、亚觅出海和众多结伴同行的出海智库朋友们、国内外服务生态伙伴们、高质量跨境出海的中国企业们共同的使命和愿景。这也是亚觅出海2024年上线更丰富的线上知识课程、线下课程、出海顾问服务等的初衷，更是这本《洞见·增长 中企高质量跨境出海必读指南》线下课程教材书的根本目标。
本书共分为四部分内容，分别对应四种不同需求朋友们的要求
第一部分是线下课程内容
这部分内容是给喜欢线下课堂学习、现场交流的朋友们，是《洞见·增长 中企高质量跨境出海》全天课程学习专用，共3个篇章《洞见 认知篇》、《洞见 知识篇》、《增长 实战篇》共6个章节内容，也很适合碎片时间高效获取知识的朋友们快速认识中业跨境出海增长本质的基本脉络、战略路径等关键
它从跨境出海行业当下与未来的全面深度分析认知、到系统学习高质量出海的战略、战术、路径、知识、实战、4个经典案例深度分析等全面覆盖，堪称中国企业尤其是企业决策者们高质量出海的战略手册。
第二部分是精选内参
这部分内容是给喜欢看文嚼字细细消化出海增长战略落地的朋友们，从2021年到2024年跨境出海行业剧烈震荡迭代的4年精选22篇洞察文章，适合更细颗粒度研读中企高质量跨境出海增长本质、创始人认知、战略思考、路径要害等全方面系统知识
第三部分是案例对话
这部分内容是给喜欢研究案例朋友们准备的，从数千个出海案例精选15家中国出海企业创始人深度对话，完整记录这15位创始人寻找企业出海增长时的战略思考与战术落地
除了案例对话，每一篇还附上对话视频，读者朋友们可扫描二维码观看全部视频，堪称中国企业出海商业经典案例库。
第四部分是智库大全。
这部分内容名为《增长 智库篇》，记录介绍和亚觅出海同样肩负中国企业高质量跨境出海使命、亦师亦友的智库大使朋友们，以及最重要的亚觅全球智库大使陪伴成长计划，如何帮助中国企业从0到100实现产品、服务、技术、产能等全方位出海。
中国企业从传统下南洋、闯西洋式出海到早年中企小规模淘金出海到跨境电商、跨境出海到已逐步成为共识的本土化、本地化乃至全球化出海，亚觅出海的力量是渺小的，每家出海企业更是如此，只有中国出海企业和一路同行相伴相随的智库伙伴们、全球各地的本地合作伙伴们，真诚相待共创共赢，才能逐步实现从中国到全球FROM CHINA TO THE WORLD。
感谢在全球全渠道品牌20年、跨境电商10年以来帮助过、指点过、提携过我和亚觅出海的师长前辈朋友们，你们对我人生目标确立、使命寻找和人生规划都起过非常重要的作用。
希望这本书能帮助旨在全球发展的中国企业以及有意同行的更多智库朋友们、海外朋友们对中国企业高质量出海共同合作有更多的认识。
祝愿读者朋友们都能在中国面临百年未有之大局中寻找并抓住机遇、找到自己企业长久稳定发展增长的战略、路径、伙伴和朋友们。
感谢参加亚觅出海线下课程的朋友们，感谢支持这本书的读者朋友们，更欢迎和我们一起交流中企高质量跨境出海增长的现实疑问和企业难题。
最后，特别感谢亚觅出海的超级顾问、我的坚定后盾、初创创业者、资深滋补养生专家广州花语辰的创始人之一小周老师（另外一个创始人就我：），以后大家看到我代言滋补养生产品，有机会帮衬一下，：））。
小周老师一直台前幕后支持亚觅出海的迭代发展 ，尤其在过去2年我们从两口之家变三口之家加上两个同时创业者的快乐冲击，如果没有我亲爱的妻子小周、小兔崽子六六、外婆、奶奶等亲人背后默默鼓励和支持，这本书估计也是难产，亚觅出海的升级转型估计还要经历更多磨练和苦难。
更欢迎更多的出海企业朋友们、智库师长们、合作伙伴们和亚觅出海、交流合作、结伴同行。
跨境本无尽，出海大道行。
亚觅出海 程桂良
2024年11月1日
我们计划不定期在广州/深圳举办小规模线下聚会，分享交流亚觅出海PTB产品标签化品牌出海、香港身份架构搭建及家办管理，有兴趣的跨境电商卖家老板朋友请加微信，具体时间地点审核后通知
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