（快消品讯）前日，宏胜饮料集团有限公司发布《关于组织架构调整及人员任免的通知》，引起业内广泛关注。这份通知标志着公司内部进行了一场重大的人事调整，尤其是涉及营销核心权力的重组以及多位高管的岗位变化。其中最值得注意的是，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职，并未在通知中获得新的职务。
《快消品》了解到，公开信息显示，吴汀燕是此前娃哈哈集团销售体系的重要人物，曾于2024年转签至宏胜，并在公司内部具备重要影响力。业内人士解读认为，此次调整标志着宏胜管理层逐步由传统“经验派”向以中青年骨干为核心的“执行派”转型。此外，新任命的多位营销骨干多设有六个月的试用期，这种“业绩对赌”式的任命方式在快消行业较为少见。
根据通知内容，此次调整的目的在于“强化营销统筹管理，提升市场经营决策与业务统筹效能”。其中明确表示，营销中心由总裁直接统筹管理，这一安排改变了传统快消企业中营销中心由副总裁或专职营销总监负责的模式，同时对销售公司多个科室进行了重组优化。销售公司商超管理科与特通管理科合并为商超特通管理科，渠道客户管理科与产品价格管理科合并为渠道管理科，并由新成立的科室承接原有业务职能。这些调整具有扁平化特征，旨在缩短决策链条、强化价格管控。在快消行业，这通常意味着企业进入了高度敏感的变革期或危机管控期。至于宏胜的“总裁”，有知情人士称，“就是宗馥莉”。
人事调整背后，宏胜与母品牌娃哈哈的关系成为另一个关注焦点。近年来，关于“娃哈哈”商标使用权的争议频频见诸报端。尽管2026年度的商标授权得以延续，但未来风险仍然存在。为应对潜在的商标使用问题，宏胜在2025年底至2026年初启动了自有品牌“娃小宗”的推广工作，并尝试扩大品牌的市场影响力。企业正在为实现品牌独立化进行准备，通过人事调整和权力重组，意在推动营销效率提升，做好应对突发局面的准备。不过，“娃小宗”品牌的表现目前尚未达到预期。
与此同时，宏胜也在市场布局方面发生变化。根据年初的架构调整，其重点关注长三角核心区域，优化整合偏远市场资源。通过人员和市场资源的重新配置，企业希望守住核心利润区。此次架构调整中，对销管科室的进一步整合，则为重点区域的细化管理提供了支撑。除了人员管理和市场调整，宏胜还在近期针对多个生产辅料类目的大宗招标，发布了有关生产补库的需求信息。
宏胜成立于2003年，作为娃哈哈的生产“影子工厂”具有较强的制造能力。目前，其全国拥有多个生产基地与子公司，并装备百余条国际一流饮料生产线。尽管生产实力雄厚，但品牌溢价能力始终掌握在母品牌娃哈哈手中。随着企业内部组织架构的调整以及外部市场的变化，宏胜未来的独立发展将面临更大挑战。
（资料来源：食品内参）
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