有着跨境电商鼻祖之称的跨境通，继子公司环球易购破产之后，业绩再度暴雷。
在历经连续7年业绩下滑之后，2026年第一季度仍旧未能挽回颓势。
作为曾经的跨境电商第一股，该公司巅峰市值达400亿元，其创始人杨建新也因此身价超70亿元，三度蝉联山西首富。
可越是辉煌的过往，越是衬托着当下跨境通和创始人杨建新的悲惨。
截至上个月收盘，跨境通市值仅有约57亿元，杨建新更是家财散尽，不仅负债缠身，还因为多条失信上了限高的名单。
偌大的商业帝国崩塌至如此惨状，也不禁让人感慨，原来即便踩中了时代的风口，若不能保证妥善经营，最终也会落得个黄粱一梦的结局。
说到网购大家绕不开的是阿里的淘宝，而说到跨境电商，有着绝对权威地位的就是跨境通。
不仅如此，跨境通在江湖上还有另外一个称号，那就是跨境贸易界的“黄埔军校”。
甚至可以说，在跨境通内成长起来的人才，直接为后来SHEIN、Temu等跨境企业的成长，避免了不少要走的弯路。
跨境通之所以有这么大的影响力，还要归功于它的前身公司易路通贸易。
早在2007年，B2C还处于萌芽阶段，亚马逊上还只有极少的中国卖家，阿里的国际站还没有建立。
彼时的徐佳东创立的易路通贸易，就凭借着手机壳、数据线等小型3C产品，在海外市场开始试水。
有着华强北的低价优势，这类产品只要在海外网站转个手的工夫，就能赚到3-5倍美金的利润。
因此，易路通贸易很快就成为年入千万美元的跨境大公司。
有了这些原始积累，从2011年起易路通贸易便开始自己的资本升级之路。
在获得深圳创投的5000万投资后，便正式将公司更名为环球易购，开始自己在海外的扩张之路。
2012年，环球易购开始在多个欧美国家建立自己的海外仓，这让跨境业务不仅降低了物流成本，也大幅提升了网购的时效。
很快环球易购也成了当时，年销数亿美元的第一梯队电商企业。
到了2014年，环球易购更是被来自山西的百圆裤业收购，以10.32亿元人民币收为全资子公司。
这次收购对于两家公司来说，可谓是一个有钱、一个已经成型的产品结构，强强联合之下就有了现在的跨境通，并且合并后的跨境通也是中国跨境电商第一股。
有了资本撑腰，跨境通仅用三年就坐上了跨境电商的头把交椅。
不仅年收入突破百亿，更有超过1.4亿注册用户，超200万+SKU，就连合作的供应商都有超1万+之多。
可好景不长，从2019年开始，跨境通就走起了下坡路。
先是营收减少31%，年亏损27亿，海外仓的积压库存更有45亿之多；第二年营收再次减少34%，亏损33.74亿。
连年亏损的跨境通，还因为拖欠供应商货款和负债等问题，直接被贴上了退市风险警示的标签，致使其股价大跌90%之多。
环球易购创始人徐佳东2018年当上跨境通董事长后，公司业绩一路下滑，最后只能引咎辞职。
高层动荡，加上2020年后全球经济都不景气，直接把原本就在亏钱的环球易购给拖垮了，最终破产清算。
一代跨境电商鼻祖，就此落幕。
环球易购作为跨境通的全资子公司，失去这一核心资产后，跨境通营收持续下滑，市值跌破50亿。
如今也仅靠几项二线电商业务勉强维持，再无当年风光。
即便如此，跨境通的处境还尚有喘息的能力，相比之下，创始人杨建新的结果可就要悲惨得多。
可以说，没有杨建新的百圆裤业，就没有后来跨境通的辉煌。
而这个从路边摊起步的国内裤装第一股的发迹，同样充满着传奇色彩。
从小家境贫寒的杨建新，16岁时就已经开始在工地打工，靠着自己踏实能干的性格，在工地上深受工友们的信任与支持。
杨建新第一次创业的2万元启动资金，就是亲戚朋友们共同为其拼凑出来的。
只是这家满载大家希望的杂货铺，并没能做出什么成绩，甚至还亏得血本无归。
可这样的挫折并没有打败斗志满满的杨建新，1988年他开始了二次创业，这次他做起了服装生意。
与上次的高开低走不同，这次杨建新选择从路边摊做起，仅仅是500多元的启动资金，就在太原街头做起了裤子生意。
他卖的裤子不仅卖得便宜，还会贴心地为顾客们熨烫平整、修剪线头，时间一长杨建新便成了远近闻名的路边裤王。
获得大家认可的杨建新，也逐渐开始扩大生意规模，凭借着综合售价百元一条的裤子，成立了自己的裤装品牌百圆裤业。
到了1998年，曾经从路边摊起步的品牌，已经成长为整个山西乃至全国都知名的连锁品牌，巅峰时期拥有超1500家零售门店。
2011年，百圆裤业更是直接在上海证券交易所上市，成为国内第一家裤装股份公司。
创始人杨建新也凭借着山西民工首富的头衔，成为中国最励志的企业家之一。
可随着电商时代的到来，线下零售面临前所未有的销售压力。
一直以线下为主的百圆裤业，也面临着营收下滑的困境。
随后杨建新来了个大转身，把百圆裤业往互联网电商上靠，盯上了当时正火的环球易购。
2014年，杨建新将环球易购收入囊中，并借由其跨境电商的经营框架成立了跨境通。
又在跨境通成立的第二年，先后将优壹电商、帕拓逊等主营进口贸易的电商公司收入麾下，形成进出口双轮驱动的跨境企业。
杨建新带着百元裤业的这次转型不可谓不成功，不仅让变身跨境通的百圆裤业身价翻至400亿。
其个人身价也从当时的35亿元增长至70亿元，连续3年荣登山西首富，一时间可谓风光无两。
可随着环球易购营收下滑、跨境通股价暴跌，最终环球易购破产清算，杨建新作为实控人，不得不为这家全资子公司兜底买单。
因此杨建新也不得不拿上自己的身家，来填环球易购这个破产大洞，可即便如此，对于巨额负债来说，仍旧是杯水车薪。
最终杨建新也只能背上多个限消令，沦为了“老赖”。
用雷军的话说，风口上猪都能飞。
可百圆裤业与环球易购合体后的跨境通，明明是踩中了风口、选对了赛道，开局还手握一手好牌，怎么最后就落了个分崩离析的下场？
说起来，跨境通之所以会有今天的惨状，或许祸根早在上市之初就已经被种下。
彼时对于百圆裤业来说，急需一个转型的契机。
同样对于计划扩大规模的环球易购来说，也需要在资本加持下做大做强。
就在这时，双方公司的出现如同命中注定般匹配，这才有了两家公司的后续合并。
可双方的结合也是有条件的，环球易购之所以能在百圆裤业手中拿到10.32亿元的高价卖身款，前提是未来4年，环球易购每年的利润要分别大于0.65亿、0.19亿、1.26亿、1.7亿元。
如果环球易购不能做到相应的增长，创始人徐佳东等原始股东，就需要用自己的现金或股份作为赔偿。
正是因为有这份对赌协议，两家公司合并为跨境通后，为了达成自己的增长目标，便疯狂地开启了海外铺货模式。
扩大SKU、增加仓储库存、低价走量等一系列相对激进的增长方式，在跨境通成立后一直在盛行于海外。
办法虽然激进，可对于对赌协议的完成度来说却十分有效。
2014—2017年的4年中，跨境通不仅完成了对赌任务，更是以270%的超额完成率，交出了一张完美答卷。
可实际上，这种提前透支市场的行为，让跨境通被迫背负几十亿的库存和现金流枯竭等一系列严重弊病。
2020年以后，各大跨境平台的流量算法升级，原本铺货走量的模式逐渐被以品牌、口碑、复购为算法的新模式取代，导致跨境店铺获取流量的成本增加。
与此同时，国内的跨境电商公司也前仆后继地加入这个赛道之中。
傲基电商、有棵树、塞维电商等公司，凭借着各有特色的发展方式，让原本就内忧外患的环球易购的生存空间越来越小，最终环球易购走上了破产清算的结局。
曾经的跨境电商鼻祖级创始人徐佳东，因涉嫌职务侵占被立案调查，还有8.51亿元被执行金额，24个限消令加身。
曾经的山西首富杨建新，也被迫退出跨境通核心团队，个人持股也在不断被司法拍卖，被执行金额更是高达22.04亿元，还背负5个限消令。
两大公司、两位创始人，双双悲剧的现状不禁让人感叹，资本的大网既是成事的助力，也能反变为切割自身的利剑。
即便是再有利的风口，没有合理的经营，最终也终会变为一场幻影。
参考资料：
1.融中财经：《300亿蒸发，山西民工首富“破产”》
2.投资家：《跌光340亿，电商巨头炸雷了》
3.红星新闻：《山西前首富杨建新800万股股份被拍卖，以3609万元成交，或被知名牛散韩莉莉接盘》
作者：没头脑
编辑：歌
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