来源：市场资讯

（来源：宏盛华源铁塔HTG）

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5月10日，宏盛华源CRM/ERP/MES核心信息系统试点治理验收会在江苏华电顺利召开。中国电气装备科技创新部、数科公司，宏盛华源党委委员、总会计师宋宏乐，党委委员、副总经理施洪亮出席会议并参加评审。

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验收工作采用现场查看、听取汇报、系统演示等方式进行。核心信息系统治理全面打通各系统流程，统一并规范数据标准，显著提升系统整体运行效能，为宏盛华源数字化转型夯实基础、提供有力支撑，标志着核心信息系统治理工作取得阶段性重要成果。

针对CRM系统，通过调整到期应收取值逻辑、重构产成品库存履约清单、系统梳理历史合同遗留问题等举措，实现产成品库存、发货、开票、回款的销售业务全流程贯通，对应收余额、到期逾期应收、长期未发、已发未开等关键节点进行管控，有效提升资金周转效率与销售风险防控能力。

针对ERP系统，通过梳理期初数据，划分采购订单等举措，打通采购全链条，实现采购合同签订、履约、发票、付款等流程线上化管控。通过调整取值逻辑，优化营销全链条，实现销售合同到期应收精准管控，初步构建业财一体化核算体系。

针对MES系统，通过优化系统界面与简化操作流程，完成车间转序、托盘管理、工程占用、生产周期等核心功能开发，结合岗位职责配置报表权限。同步部署车间大屏，实现各工序实时产量数据的精准抓取，有效提升车间生产的标准化与规范化水平，为生产执行透明化、过程可控化及智能制造升级奠定坚实基础。

下一步，宏盛华源将持续优化系统建设，坚持“以点带面、逐步推广”，进一步深化数据治理、完善制度细则、夯实数据支撑，同时强化考核监督机制，确保系统应用成效持续提升，为全面推进数字化转型和精益化管理提供长效机制保障。

集团相关业务部门，江苏华电班子成员及项目组相关人员参加。

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