来源：市场资讯
（来源：天原集团）
5月11日，天原集团召开2026年1-4月对标提升工作会。公司党委副书记、总经理廖周荣出席会议并作工作部署，集团公司在家领导班子成员参加会议。
会上，公司党委副书记、总经理廖周荣对1-4月工作进行点评，并就下一阶段对标提升工作提出“三个强化”要求：
一是要强化对标学习落地转化，确保学深悟透，行动见效。在持续深化向一流企业对标学习的基础上，要进一步拓展视野，主动向行业领军企业看齐。会议明确，将围绕科技创新、极限制造、极限供应链、管理创新四大关键板块，由各专业管理部门牵头，系统梳理、消化吸收先进经验，并将其切实转化为可执行、可考核的具体措施与实际行动。
二是要强化指标引导和改善，驱动整体效能提升。要以一季度上市企业对标数据及99项“双率提升”效率指标为重要抓手，对未达标项进行系统复盘，深挖问题根源，实施精准改进。通过指标倒逼管理机制优化，以持续不断的改善行动驱动整体运营效率的阶梯式提升，推动各项效率指标持续向好，夯实高质量发展基础。
三是要强化“极限制造”与创新管理，保障全年经营目标实现。要紧扣“挖潜增效十二篇文章”“极限制造”体系与“双率提升”的内在逻辑，坚持以“极限制造”为总抓手，统筹推进重点项目。同步抓实管理创新与技术创新，以创新突破破解发展难题，为圆满实现全年经营目标提供坚实支撑。
会上，管理创新及效能监察部、风险及营销管理部分别围绕行业领军企业在经营管理、交易规则、风险控制等方面的经验做法作专题分享，并同步通报了各产业板块2026年一季度上市企业对标数据和99项“双率提升”效率指标完成情况。
海丰和锐、海丰和泰、锂电新材、物产集团等子公司围绕对标提升工作开展情况及下一步工作思路进行了专题汇报。集团各分管领导结合分管领域工作作了补充发言。
集团公司各职能部室、子公司行政第一负责人参加会议。
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