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（来源：中国宝武）
邂逅 · 3606 期 · 12434 篇
5月9日，宝武二级公司整合协同工作现场交流会在宝武环科、宝武水务成功召开。本次会议旨在深入贯彻宝武年度工作会议精神，落实集团公司整合协同工作部署，强化整合协同工作的纵向联动与横向交流，构筑整合协同体系、打造协同文化。
会上，宝武环科、宝武水务，宝钢股份，宝武智维，欧冶云商作经验交流，分享了各自在整合协同道路上的探索与实践。宝武环科、宝武水务复盘固水气业务专业化整合历程，自2024年起，一体化运作后压缩一级业务单元超50%，重塑管理体系，通过建立专业协同组和产销研一体化团队等方式，实现了内部业务、钢铁主业、生态圈及产业链等多维度的协同，取得了显著的协同价值；宝钢股份分享了文化融合、购销先行、系统对齐、规划引领、技术驱动、深化改革、机制保障“七步法”，形成“一公司多基地”整合的“宝钢方案”；宝武智维分享了通过资产整合重构了“1+X”业务布局，实现了制造与服务的深度融合，创造了协同效益；欧冶云商坚持问题导向，构建“2+2+6+1”项目清单与三级联动体系，将协同项目纳入组织绩效，并通过正向激励等方式保障项目落地。
中南钢铁、太钢集团、宝钢包装、宝地资产、中钢国际等单位结合各自产业特点与管理实际，围绕跨区域资源整合、产业链上下游联动等议题展开深入研讨，分享了破解整合堵点、激活协同效能的特色做法，凝聚了共识。
会议指出，整合协同是宝武独树一帜的“1+3+2”产业格局的内在要求，是改革、创新之外的第三大核心动力，要从战略高度深刻领悟、认真落实。集团公司推动二级公司整合协同，本质是从宝武独特发展逻辑出发的必然选择：其一，宝武通过联合重组，从空间布局、产业结构、发展水平、规模容量等多维度，正在将整合协同打造成独特核心竞争力；其二，二级公司作为运营管控型主体，拥有比集团公司战略控制型更直接的管理抓手，是推动协同落地的核心载体，其成效直接决定集团公司整体协同效能的上限。
对于下一步工作，会议提出要坚持战略规划先行，锚定“一企一业、一业一企”“1+X”思路；体系化梳理各领域价值点；项目化推动，明确责任主体与资源保障；强化闭环管理，配套考核激励机制；注重上下衔接，鼓励子公司将重点项目纳入集团公司清单，实行正向激励，集团公司各部门推进落实，确保整合协同见行见效。
与会各方表示，将以此次现场交流会为契机，互学互鉴、共同提升，持续将协同理念内化于心、外化于行、固化于制，在“十五五”开局之年，汇聚起建设世界一流企业的磅礴力量。
集团公司总部相关职能部门、派驻纪检监察组及各二级公司代表现场或通过视频方式参会。
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