最近，因为一组母亲节文案，把OPPO推上了风口浪尖。
而这次翻车，其实反应出品牌圈一个习以为常的现象：
很多品牌，都把“节日营销”当成了品牌工作的核心组成部分，甚至有些本末倒置，为了借势而借势。
翻开各个品牌的营销日历，其实和普通日历没什么太大差别。
春节、情人节、母亲节、端午、中秋......各种大大小小的节日和节气，成了品牌部做策划、想创意的核心节点。
仿佛不蹭节日，品牌就没了传播节点；不做节日营销，品牌部就没活干。
尤其是母亲节，现如今更成了各大品牌的策划重点，以及品牌人彰显创意能力的舞台。
无论自己的核心用户是否是母亲群体，总之就是要表达品牌态度，做出与众不同。
但如果仔细想想，其实品牌根本没必要沉迷于节日营销。
许多品牌的母亲节文案，既没有突出产品的核心卖点，和产品的使用场景关系也不大，品牌核心联想，似乎也没有强化。
传递出的态度，即使有洞察，但对于自身品牌资产的培育，除了增加些品牌曝光，其实并没有太大的帮助。
这也是旁光常说的，传播上的创意，解决不了品牌的问题。
做品牌，无非就是把知名度做起来，把品类绑定牢，把核心联想在消费者心智中搭建起来，就这么简单。
所谓的营销日历，全都要围着品牌联想去走。各种节日，充其量只是一个载体，最终创意仍然要为品牌内核服务。
简单举例，如果某手机品牌始终把“拍摄性能强大”作为自身的核心联想，那所有内容，都要反复围绕着“拍摄”进行强调，有关的节点就保留，无关的就简化，母亲节也不例外。
只要把这个想清楚，很多事情要不要做，怎么做，自然就能做出取舍，营销日历也不会被各种节日充斥，非蹭不可。
总之，我们不否认节日可以做营销。因为节日本身就自带流量话题，顺势借势完全没问题。
但多数节日下，品牌只需简单贴合节日氛围，发些内容露个面就行了，完全没必要当成营销重头戏，也不必把自己真的当作KOL，绞尽脑汁去彰显态度。
归根结底，把最上层的品牌战略想清楚，比什么都重要。
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