5 月 11 日，GitLab CEO Bill Staples 向全员发了一封公开信。
信的开头不算特别。一家科技公司宣布重组 —— 削减业务覆盖国家、精简管理层、调整研发架构、开放自愿离职窗口。2023 年以来，这类信在硅谷每周都有人写。
但这封信的结构不同寻常。Staples 把重组公告和战略愿景拆成两部分，重组的部分只占三分之一篇幅，剩下的全部在讲一件事：GitLab 为什么必须为“Agentic 时代”重新设计自己 —— 包括删除了他们一直以来引以为傲的“CREDIT”文化。
从 130 美元到 24 美元
GitLab 在 2021 年 10 月登陆纳斯达克，上市首日股价暴涨 35%，市值达到 149 亿美元。那时候它是 GitHub 最大的对手，也是最旗帜鲜明的远程优先公司 —— 全员远程办公，价值观写在手册里、代码仓库里、每一次全员会议上。
“CREDIT”六个字母，六条价值观：协作（Collaboration）、客户成果（Results）、效率（Efficiency）、多元包容归属感（Diversity, Inclusion & Belonging）、迭代（Iteration）、透明（Transparency）。这套体系伴随 GitLab 从初创公司走到 IPO，又从 IPO 走到年收入突破 10 亿美元。
2024 年 12 月，联合创始人 Sid Sijbrandij 因癌症治疗卸任 CEO，Bill Staples 接手。5 个月后，Act 2 来了。
股价的走势或许更能说明 GitLab 目前的处境。2021 年 11 月，上市刚满一个月，GitLab 股价触及历史高点 130.88 美元。到 2026 年 5 月，这个数字是 24.29 美元。52 周内从 54 美元跌到 26 美元以下，市值蒸发超过一半。
股价承压之下，Staples 宣布了四项同步进行的结构性调整。
第一刀砍在版图上。GitLab 的业务覆盖近 60 个国家，现在要砍掉最多 30% —— 那些只有少数几名员工的据点将被关闭，客户服务转交给合作伙伴网络；第二刀砍在管理层。公司一度膨胀到 8 个管理层级，现在最多砍掉3层。“让管理者更接近实际工作。”这是官方的说法；第三刀动在研发。GitLab 将 R&D 拆分成大约 60 个小团队，赋予端到端的自主权，独立团队数量几乎翻倍；第四刀最微妙：用 AI Agent 自动化内部审批流程，然后“相应调整岗位规模”。
时间节点也很明确，5 月 18 日前开放自愿离职申请，6 月 1 日前敲定最终架构，6 月 2 日的财报电话会议将公布具体财务影响。
“我想直接一点，”Staples 在信里说，“我想一次做对，不打算在可预见的未来再改组织架构。”
价值观也重组
重组公告之外，Staples 同时宣布了一个文化层面的决定： 正式废除 CREDIT 价值观体系。
替代它的是三项新原则： 速度与质量、主人翁意识、客户成果。底层基础被定义为“卓越文化” —— 也就是中文互联网熟悉的“狼性”文化。
这个变化的传播速度比重组本身还快。Hacker News 上，一条评论获得了大量共鸣：“所以翻译过来就是 —— 更努力工作，别再提 DEI（多元、平等、包容） 了。”
更有讽刺意味的是，GitLab 选择在宣布这个决定的同时，把“透明”（Transparency）从核心价值观中移除。
GitLab 曾是硅谷最激进的透明文化实践者。它的内部手册是公开的，全员会议录像对公众开放，甚至连薪资计算公式都公布在官网上。CREDIT 体系中的 T，正是这家公司区别于几乎所有同行的标志。
现在它被删掉了。
「Agentic 时代」的叙事
Staples 为这场重组搭建了一个更大的叙事框架。他在信中列出了 10 条核心信念，分三类：世界正在变成什么样、GitLab 要做什么样的技术赌注、以及如何执行。
第一条信念直接定调：“软件将由机器构建，由人指挥。”
第二条是整场赌注的经济逻辑：“随着软件生产成本下降，需求会扩张。去年，开发者平台市场的客单价还是每月几十美元，今年已经到了几百美元，正在向几千美元走。”他押注的是一种软件行业的杰文斯悖论 —— 当某种资源的使用效率提高时，对它的总需求不会减少，反而会增加。
技术层面的赌注更具体。Staples 说 GitLab 正在做“代际级别的底层重构”，包括重新设计 Git 本身以承受机器速率的工作负载，将 CI/CD 流水线重新想象为 Agent 协调的运行时。
他还对竞争对手放了一箭：“在非 Agent 架构的平台上外挂 AI，是这个时代最大的错误。”
7% 或者更多
GitLab 没有在公告中给出具体的裁员比例。外部估算约为 7%，对应 2,580 名员工中的约 180 人。
但批评者指出了一个矛盾：Staples 声称 Agentic 时代是 GitLab 历史上最大的机会，同时却在裁减负责构建这个机会的团队。
宣布重组的当天，GitLab 股价盘后下跌 8%。
一个更大的背景是：2026 年第一季度，科技行业已裁员超过 15 万人，其中约 20% 明确将 AI 列为裁员理由。Atlassian 在 3 月份裁了 10%（1,600人），理由同样是“用节省的资金自我投资 AI ”。Coinbase 也在推进类似的管理层扁平化——最多 5 层、取消纯管理岗位、推行“球员兼教练”模式。
GitLab 不是第一家用 AI 为裁员提供叙事框架的公司。2025 年的一项统计显示，真正由 AI 驱动的岗位流失不到总量的 1%。Sam Altman 曾公开表示，用 AI 来为非 AI 原因的裁员背书是一种普遍做法。
下一步动作
GitLab 选择了一种不常见的裁员执行方式：先公开重组计划，再开放自愿离职窗口，然后才确定最终架构。
Staples 承认这种做法会制造不确定性：“这让团队在未来几周面临真实的焦虑，但我们相信结果会更好。”这种“透明裁员”的逻辑是，让员工主动选择去留，而非被动等待通知。但风险也很直接：有能力的人往往有更好的外部选择，最先离开的可能是 GitLab 最不想失去的人。
一位开发者对这种模式提出了更尖锐的质疑：用 AI Agent 自动化代码审查和审批流程，同时削减人力，结果只会是质量下降和技术债务积累。
GitLab 重申了 2027 财年第一季度的营收指引：2.53 亿至 2.55 亿美元，符合分析师预期。市场对这个数字的反应平静 —— 问题的核心不是这个季度，而是下一个时代。
6 月 2 日的财报电话会议上，GitLab 将公布重组的最终规模和财务影响。6 月 10 日，GitLab Transcend 活动将展示下一波技术路线图。Staples 在信的结尾写道：“这是公司有史以来最重要的工作。”
2021 年，GitLab 用 CREDIT 价值观和全员远程模式定义了一种公司形态。5 年后，它亲手废掉了那个定义。
“谢谢你们构建的一切。谢谢你们将要构建的一切。”
参考来源：
- ▸GitLab官方博客《GitLab Act 2》： https://about.gitlab.com/blog/gitlab-act-2/
- ▸Business Insider（CEO内部信全文）： https://dnyuz.com/2026/05/12/gitlab-employees-are-the-latest-to-face-layoffs-limbo-read-the-ceos-memo-about-restructuring-openly/
- ▸GitLab股价历史（高点130.88，当前130.88，当前24.29）： https://www.macrotrends.net/stocks/charts/GTLB/gitlab/stock-price-history
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