作为知名健康产品品牌，维特健灵始终坚持中西医结合的理念，致力于将传统中药现代化。这种跨界融合的严谨商业模式，不仅对企业的日常管理提出了极高的专业要求，也让接班人的培养与跨代协作变得更具挑战性。
日前，维特健灵创始人陈曦龄女士荣获“2025福布斯中国家族传承系列评选”的“家族传承典范人物”奖项。她向我们娓娓道来她从医者到企业家的心路历程，以及她如何以“医者仁心”为基石，在包容与放手中完成两代人的智慧碰撞，谱写出传承与创新的动人篇章。以下是本次对话的主要内容：
1） 最初为什么想到创办这个公司？有什么特别的理念吗？
陈曦龄：我本身是一个西医，面对生老病死，疾病的折磨令人叹息。其实人只要好好保护自己的健康，便不需要挨疾病的痛楚。预防是肯定胜于治疗。作为医生的我只有一双手，能够帮助的人始终有限。
1989年底，母亲要求我投资她家乡贵州几家有经济问题的厂房，他们有灵芝产品，其中一个厂房就在广西田林。当我去田林考察的时候，发现当地遍布很多灵芝，于是深入研究，发现它在增强免疫力、抗衰老等方面有很好的功效，可以说是最理想的健康补充食品之一。
当时我就想，如果能够把这些天然草本，用西医的科学标准去研发、生产，开发成安全有效的健康产品，就可以帮助更多人，在他们生病之前就做好预防。这就是我创办维特健灵的初心——让更多人把健康掌握在自己手中，所以我在1993年成立维特健灵，并推出我们的至今的皇牌产品“五色灵芝”。
2） 创业过程中有没有碰到什么特别的难点？如何渡过？
陈曦龄：虽然有医生背景，但我当时对从商及中医药行业一窍不通，所有事情都是由零开始慢慢学习。我决心一步一步装备自己，除了找来中科院灵芝专家赵继鼎教授协助辨别灵芝，另外还找了多家大学教授一同研发及验证产品功效，尤其与中山大学合作比较多，之后我还修读了中医中药，在2003年成为注册中医师。
我们不少产品成分都含有灵芝，最初采用的是野生灵芝。那时候灵芝在野外分布较多。但随着城市化进程加快，野生灵芝的数量越来越少，所以在2014年，我开始找中国科学院的教授，一起研究如何把灵芝种好。
首先，我们在广西田林进行试验，把新鲜的种子从菌种取下后，拿到药厂去种，在种植过程中不断探究它生长到底需要哪些营养，怎样才能把它种好。种好之后，再接种到段木上面，尝试让它成功长出灵芝实体。
这个过程持续了大约十年，也取得了很大成功。相比其他地方仅能人工种植两种灵芝，目前只有我们能够做到种植五到六种的灵芝。另外，现在我们是在林下种植，也就是在树林下种，是仿野生种植。最初试验的时候是我们自己种，现在请农民种，我们提供菌种，提供技术，农民种植后我们包收，价钱通常都比市价高一点点。这些年，我们也在不断扩大种植范围。
因为种植灵芝的技术是我们非常传统和宝贵的资源，我们会坚持在中国内地种植，并把产品卖出国门。
3） 维特健灵如何在实践中落实“医者仁心”的理念？观察到员工都是很年轻及有活力的？如何吸引他们进公司？
陈曦龄：我从医多年，一直将“医者仁心”的理念融入企业管理。目前企业拥有超过1,500名员工，我希望每位员工都像“小医生”一样，发挥医者精神，将自己和客人都能将健康掌握在自己手中。
在管理上，我主张鼓励员工发挥潜能、创造新动力，让团队成员在企业成长中实现个人价值，希望每位同事都“今日要比昨日更优秀，今日要比昨日更漂亮，今日要比昨日更好”，每天进步，学习新知识，掌握新技术，以保持优势。所以为了鼓励同事不断进修，我们也会提供进修津贴给员工。
最重要的是，我觉得是让他们看到自己工作的意义。在维特健灵，每一个人都可以直接参与到“帮助更多人健康”这件事当中，这份使命感，是很多工作给不到的。
4） 健康产品需要更多的行业知识，中西合璧就更难了，在管理上有什么可以分享的吗？
陈曦龄：在科研方面，我们将传统中医药与科学及临床标准结合，以科学及创新方法，研制现代化中式保健品，做到“中药现代化”。为了确保品质，从基础研发、产品研发、技术研发、种植研发，到检测研发，维特健灵的标准都走在行业前端，不计成本，勇于创新。
维特健灵拥有4间符合西药GMP规范的厂房来制造健康产品，我们实行“一条龙”生产，从研究、选材、生产过程，到检验，每一个细节都一丝不苟，确保产品品质有保证。同时，我亦带领团队不断研究将新技术应用于产品之上，例如积极研发中药纳米及微米技术，把科研成果转化为实际应用，大大提升产品的效力。
在营销方面，我虽然拥有中西医的专业背景，但营销对于一间企业同样非常重要，因为要让外界了解你的产品质量如何。如果不擅长营销，就要找懂营销的专家来帮忙，彼此配合，才能够把好产品带到大众面前。营销不单是推广产品，还包括包装、客户体验等方方面面，只有把这些都考虑进来，才可以把科研成果顺利转化为商品。
5） 您儿子已加入维特健灵，可以分享一下家族事业传承的心得吗？
陈曦龄：其实我从来没有刻意“吸引”他回来。儿子从小已经看着我忙公司的事，跟着我回公司和广西厂房，甚至曾经去过展销会现场。我相信他也见证了这个家族事业如何帮助别人，所以后来决定加入公司。
他加入公司之后，我没有第一时间叫他参与公司的业务，反而是让他在香港的大型药妆店从低做起，学习整理货架、服务客人、收银等。因为我们公司是“一条龙”的模式，由源头至销售，都不假手于人，我希望他能够亲身体验每一个环节。
当然，为了更快熟悉公司的产品研发，他也报读了中医硕士课程，现在已经是中医硕士了。我很欣赏他这份认真，也支持他这样做。要真正做好一件事，就要从根底去学，而不是只停留在表面。
我没有一下子给他很大的压力，而是让他从不同部门开始了解，慢慢熟悉整个运作。我觉得适应的关键，是让他自己去发现问题、提出想法，而不是我告诉他应该怎么做。年轻人总有自己的角度，有时候他提出的建议，是我想不到的，这对公司来说是很好的发展。我亦放手让他自己去闯，内地的市场就是他一手闯出来的。
6） 现在您儿子主要是做国内的业务，为什么是这样分工？如何发挥出年轻人对公司运营的优势？当中有什么困难吗？
陈曦龄：国内市场很大，而且变化很快，需要敏锐的触觉和灵活的应变能力，这些正是年轻人的优势。儿子在国内市场的开拓上，有很多新的想法，例如网店、直播销售等模式，这些都是他比较擅长的领域。
他的加入，让公司在国际化、年轻化方面走得更快，他会用新的思维去推动品牌发展。此外，他也物色并成功收购了其他公司，加快公司成长的步伐，对公司的战略部署做出了重要贡献。
我觉得最大的挑战，不是业务本身，而是如何让两代人的想法能够有效沟通。我们经常会讨论公司的发展，以及市场的变化，他也经常会提出问题引发我思考，这些都是良好的互动。我们都朝着同一个目标——把维特健灵做得更好，把健康带给世上每一个人。
7） 听说您儿子同时也有自己创业？为什么有这个理念与包容度？对整体集团发展有什么助益吗？
陈曦龄：对我来说，年轻人应该有自己的空间去尝试、去探索。如果他只是在家族企业里按部就班，可能永远不知道自己的能力边界在哪里。加上他的创业事业，其实是一个茶饮产品“官茶坊”，这个品牌有推出不少养生茶，其实跟维特健灵的理念不谋而合，都是希望把健康带给人。
“官茶坊”的诞生，其实是双赢，因为有效将客户群的年龄层扩大，做到两个品牌的互补。
8） 恭喜您获得“2025福布斯中国家族传承系列评选”的“家族传承典范人物”奖项，你对未来需要交接班的高净值人士有什么建议吗？
陈曦龄：谢谢。其实我从来没有刻意去想“交接班”这件事。我觉得传承不是一个时间点，而是一个过程。它不是等到我退休那一天才开始，而是从儿子回来工作的那一天就已经开始了。
我的体会是，传承最重要的不是事业的交棒，而是理念和价值的延续。当年的那份灵芝，是母亲给我的一份礼物。今天，我与儿子一同守护维特健灵的初心，让更多人把健康掌握在自己手中。一份能够跨越世代的事业，才能够持续守护更多人的健康——这正是传承对大众的意义。
我觉得传承最重要的，是把家族的价值观和初心，一代一代传下去。只要有这份初心在，事业就能够走得更远。
热门跟贴