走进标杆：联想AI转型之路：四次重生，不可错过的科技巨头进化！|ibm|惠普|戴尔|摩托罗拉|杨元庆|柳传志|知名企业|科技巨头|联想ai|联想集团

2026年4月29日，安徽合肥，一场汇聚全球千余名供应商伙伴的大会正在进行。

台上，联想集团董事长兼CEO杨元庆抛出一句令业界震动的话：

"AI不是附加项目，不是额外一层，更不是事后补充——联想将成为一家AI原生的智能生态企业。"

这句话背后，是一家成立40余年的科技巨头，在PC行业天花板早已显现、AI浪潮席卷全球之下的关键抉择。

而就在一个月前，联想刚刚交出了一份被杨元庆称为“史上最好的一年”的成绩单：2025/26财年第三季度，AI相关业务占集团整体营业额的比例达到32%，同比提升13个百分点；个人电脑全球市场份额达25.3%，连续两季成为近三十年来全球PC市场份额突破25%的唯一选手；智能手机销量及激活量创历史新高。

从1984年柳传志带着20万元在北京中关村创业，到2005年以“蛇吞象”之势并购IBM PC业务，再到如今AI浪潮中的全面转型，联想用40年时间证明了一件事：联想的成长路径并不平坦，但总能在压力中找到新的支点。

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发展历程：四次转型，四次重生

创业起步：从"联想"这个名字说起（1984-1994）

1984年11月1日，北京中关村一间20平方米的传达室里，柳传志带着10名科研人员，揣着20万元启动资金，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

“联想”个名字，取自“中华联想”——彼时的柳传志，或许就已经有了走向全球的野心。

那是一个混沌的年代。IBM、苹果、康柏等外资品牌垄断中国市场，国产电脑只能在缝隙中求生。柳传志选择了一条务实的路：做IBM的代理，从贸易中积累资金与经验。

直到1990年，联想推出第一台自有品牌电脑，才真正找到了主航道，正式从代理商转型为制造商。

1994年，联想在香港联交所上市，同年成立微机事业部，年仅29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理。柳传志的判断是：PC将是未来，而联想必须抓住这个未来。

PC称王：从"追随者"到"中国第一"（1994-2004）

1990年代，中国PC市场是IBM、康柏、惠普等国际巨头的天下，本土品牌被视为"低端、廉价"的代名词。

柳传志的策略是：“贸工技”——先通过贸易积累资金，再通过加工制造积累经验，最后攻克核心技术。

在杨元庆的操盘下，联想PC以“性价比”为矛，迅速在中低端市场打开局面。1997年，联想PC在中国市场的占有率首次超越IBM，成为中国市场第一。

这个"中国第一"，联想一做就是十多年。

2001年，中国加入WTO，联想正式更名为"联想集团"，提出"高科技的联想、服务的联想、国际化的联想"三大战略目标。

并购【IBM PC】，改写全球格局（2005-2013）

2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务——这笔交易，被形容为”蛇吞象”。

彼时的IBM PC业务年营收约130亿美元，而联想年营收不过30亿美元。这场收购，不仅让联想获得了IBM的品牌、技术和渠道，更让联想一举成为全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。

这是中国科技企业第一次真正意义上“蛇吞象”的跨国并购。

柳传志后来回忆：“当时很多人不看好这笔交易，认为联想吃不下这么大体量的业务。但我们看到的是机会——IBM的PC业务虽然亏损，但它有ThinkPad这个顶级品牌，有全球化的渠道，有国际化的管理团队。联想缺的，恰恰是IBM有的。”

2005年并购完成后，联想经历了两年的整合阵痛期。文化冲突、管理磨合、业绩波动……质疑声此起彼伏。

但柳传志和杨元庆的判断是对的。2008年，联想首次进入《财富》世界500强；2013年，联想PC出货量超越惠普，首次登顶全球第一。

从”中国第一”到”全球第一”，联想用了19年。

多元探索：从PC依赖到多业务布局（2014-2020）

2013年，联想以微弱优势超越惠普，首次登顶全球PC出货量第一。这是中国PC品牌的标志性时刻。

但登顶全球PC冠军之后，联想面临的下一个问题是：PC之后，增长在哪里？

2014年，联想以23亿美元并购谷歌旗下的摩托罗拉移动手机业务，试图在智能手机市场复制PC时代的成功。同年，联想还以21亿美元并购IBM x86服务器业务，切入企业级市场。

然而，这两笔并购并未带来预期的效果。摩托罗拉手机业务持续亏损，联想一度考虑出售；服务器业务虽然站稳脚跟，但增长空间有限。

多元化的探索，让联想付出了代价。

2015-2019年，联想股价低迷、业绩承压，市值一度被后来者超越。更严峻的是，惠普在时任CEO恩里克·洛雷斯带领下发动价格战，凭借更灵活的供应链策略，一度反超联想，重新夺回全球第一的宝座。

杨元庆后来反思：“我们在PC时代太成功了，以至于转型时不够坚决、不够彻底。但一家企业要持续成长，必须不断走出舒适区。”

AI转型：穿越周期的第五次重生（2021-至今）

2019年，联想正式提出智能化转型战略，从“PC公司“向“智能基础设施+行业智能服务商“双轨并进。杨元庆将这场转型比作“第三次创业“——在PC主业之上，长出新的增长曲线。

战略框架称为“端-边-云-网-智”协同体系，说白了就是：终端要智能化、边缘计算要落地、云端算力要跟上、5G网络要配套、最后用AI能力把各层串起来。

关键落点是2023年起加速推进的混合式AI战略。杨元庆认为，AI的终局不是单纯依赖云端，而是将大模型与本地智能体结合，在保障隐私安全的前提下实现AI普惠。

在个人终端领域，联想率先推进“AI PC“概念——将大模型能力嵌入本地设备，实现离线推理、个性化智能体交互。2024年，搭载本地AI助手的ThinkPad系列上市，成为首批实现端侧AI能力的商用PC产品之一。

在企业服务领域，联想的基础设施方案业务营收连续多个季度保持30%以上同比增长；方案服务业务则连续19个季度实现双位数增长，客户留存率保持在较高水平。

在专利维度，联想过去十年累计布局AI相关发明专利1116件，跻身中国AI专利企业排行榜前列。

2026年4月，杨元庆在供应商大会上宣布：“联想将成为一家AI原生的智能生态企业。”从“PC霸主“到“AI原住民“，联想正在开启第五次转型。

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全球PC市场的“常胜将军“

2025/26财年第三季度，联想个人电脑全球市场份额达到25.3%，这意味着：全球每卖出4台PC，就有1台来自联想。联想连续两季成为近三十年来，唯一市场份额突破25%的PC厂商，在PC这个被普遍认为“日落西山的成熟市场”，联想依然保持着强劲的盈利能力

联想能在PC市场持续领先，核心因素不只是产品力，更是全球化的生态壁垒。

ThinkPad是联想手里最值钱的牌子之一。1992年诞生的商务笔记本品牌，至今仍是大企业政府采购和商务人士的首选——一旦进入采购清单，替换成本极高，这条“锁定链”给联想提供了稳定的收入基本盘。

联想还是全球少数在中国、欧洲、美洲、东南亚都设有制造基地的PC厂商，地缘政治和供应链冲击来临时，腾挪空间比惠普和戴尔大得多。

所以在2026年Q1的市场震荡中，联想能以3.4倍于市场均速的增速甩开惠普，不是某一款产品突然发力，是整个体系在起作用。

如果说传统PC时代联想是“跟随者”和“追赶者”，那么在AI PC时代，联想正在努力成为“定义者”和“引领者”。

2024年，联想率先推出搭载神经网络处理单元（NPU）的AI PC，能够在本地运行大语言模型、保护数据隐私的同时提供强大的AI算力。

AI PC，正在成为联想的“第二曲线”。

2025/26财年第三季度，联想AI PC在全球AI PC市场的份额位居前列，AI相关业务占集团整体营业额的比例达到32%，同比大幅提升13个百分点。

除了PC这个“现金牛“，联想正在构建第二增长曲线：AI基础设施：企业级AI服务器、存储、边缘计算，营业额双位数增长；智能手机：联想moto主打高端，拯救者游戏手机，销量创历史新高；混合云：企业级云服务、算力租赁，布局中；解决方案与服务：行业AI解决方案、IT运维服务吗，收入持续提升。

联想的目标是：到2028年，服务和解决方案业务的收入占比达到50%以上。

发展优势：穿越周期的”三板斧“

联想是中国科技企业中全球化程度最高的公司之一。

经过20年的国际化布局，联想在全球拥有35个制造基地。这种全球化布局，让联想具备了三大优势：供应链韧性、渠道覆盖、品牌认知。

全球化，是联想穿越周期的第一板斧。

在AI时代，联想正在构建“端-边-云-网-智“的全栈能力：

端（AI PC/手机）：全球领先的AI PC定义者，将AI能力植入终端设备；边（边缘计算）：联想边缘服务器和解决方案，服务制造业、医疗等场景；云（数据中心）：AI服务器和存储产品，服务大模型训练和推理；网（5G/算力网络）：联想网络设备，连接算力节点；智（行业智能）：面向制造、零售、医疗等行业的AI解决方案。

全栈布局，是联想穿越周期的第二板斧。

联想是一家“老公司“——成立40年，穿越了PC的黄金时代、移动互联网的冲击、全球化的挑战、AI浪潮的冲击，依然站在舞台中央。

这种韧性，来自联想独特的企业文化：“赛马不相马"——联想的用人哲学，不看资历看能力，给年轻人机会；“复盘文化”——每个项目结束后都要复盘，总结经验教训；“危机意识”——柳传志常说，“联想离倒闭永远只有18个月“

正是这种文化，让联想在每一次危机中都能找到转机，在每一次转型中都能完成进化。

文化韧性，是联想穿越周期的第三板斧。