在淮海集团，质量是一条长长的链条。从零件加工到部件装配，从分厂自检到总装合格，每一道工序都有一群人在守门——这是淮海人刻进骨子里的质量自觉。
而在这条链条的末端，装备试验分厂有这样一支18人的队伍：他们被同事们称为“产品交验的接力赛最后一棒”。他们既有经验丰富的老师傅坐镇，也有98年的年轻班组长牵头，他们负责的是所有产品交验前的最后一道关口——例行试验。只有试验合格，产品才能走出厂门。
设备不停，使命不停
作为公司产品交验的最后一道关卡，例行试验班组的核心职责清晰而关键——负责全公司产品交验试验与科研试验，每一项数据、每一次检测，都直接关系着产品质量与生产安全。每次试验前，针对不同试验要求精准施策；试验中，紧盯每一个环节，确保数据零差错、检测无疏漏。
2025年公司任务繁重，有一次，晚上10点多，组员们刚到家还没来得及洗漱，紧急任务通知就到了。没有犹豫，大家又迅速赶回单位，一直干到任务完成。申杰开玩笑说：“不止我们例行组随叫随到，跟我们沾边的部门也是。试验中遇到突发情况，半夜也得联系他们来解决。”而这种“随叫随到”的背后，是对产品交付节点的高度负责。
年轻班组长的“管理心法”
申杰是个98年出生的小伙子，是组里最年轻的一个，但他凭借突出的能力，来到例行组一年就当上了班组长。刚任命时，他心里也打鼓：年纪轻、资历浅，担心难以服众，怕辜负大家的信任。但他很快想通了——冲在最前面，跟着老师傅学技术、学经验，遇到问题主动请教，边干边学。三年下来，成长速度肉眼可见。
年轻是他的标签，更是他的优势。申杰有干劲，敢于提出问题，更重要的是，他把自己定位成组员们的“传声筒”。“大家有什么困难，我去跟领导沟通。”他设身处地理解每个人的辛苦，站在员工角度想问题，这份真诚与担当，赢得了全员认可，老员工们全力配合工作。
管理比自己年长的组员，申杰有自己的原则：“先尊重后管理，多商量少命令。”不是原则问题，他从不当众批评，点到为止，给师傅们留足面子，私下再把问题解决。谁做得好，他马上给正向反馈，争取物质奖励。而在关键工序、复杂问题处理上，他大胆信任老员工——师傅们凭丰富经验，随时能拿出解决方案。这种彼此尊重、互相配合的氛围，让整个班组拧成了一股绳。
师带徒：不只是“教”，更是“学”
例行组有经验丰富的老员工，也有像申杰一样的年轻人。“师带徒”在这里从不是单向输出。老师傅们毫无保留传授技能，年轻员工跟着师傅学，上手快，成长也快；但有时候，师傅们凭多年“经验习惯”干活，难免忽略一些细节，年轻人反而能敏锐地一眼看出来并及时提出。这成了一种双向学习——老师傅传手艺，年轻人提新意，谁也不端着。
主动向前，把“节点”变成“提前”
在例行组，工作从不拖延。有一回，某产品的交付节点是第二天，申杰看大家最近辛苦，进度也赶得上，就提议：“今天早点回去休息，明天肯定能完成。”结果组员们不答应：“加会儿班今晚干完，别拖到明天。”于是大家主动留下来，提前完成了任务。
还有一个周末，难得休息，一大早临时任务来了。申杰挨个通知，所有人短时间内全部到岗，又干了一整天。虽然累，但没有一个人抱怨。申杰把大家的付出看在眼里，任务结束后领导给了好评，他第一时间跟领导沟通，为大家申请了专项奖励。
去年例行组全体人员休息的机会确实不多，工作任务量大，但大家都理解。而付出换来的不仅是任务的圆满完成，更有实实在在的收获与认可，“收入也高了，付出有回报，心里高兴。”一位组员说得很实在。每个人都在坚守中收获着成就感与幸福感。
重复的试验，不变的坚守
例行组的工作都在试验室里完成，看似单调却暗藏千钧，且需要精神高度集中。同样的设备、同样的步骤、同样的判断标准，每天要在试验室里重复几十次。但在这支团队看来，没有两次完全相同的试验：温度波动毫厘、振动频率微变，都可能发出不同的“信号”。在不变的规程中寻找异常的蛛丝马迹，正是他们的功力所在。
获得“优秀班组”的称号，是全体组员同心聚力的结果，是荣誉更是动力。例行组将继续坚守质量底线，优化工作流程、提升技术能力，传承匠心精神、凝聚团队力量，以更饱满的热情、更严谨的态度，守好“最后一棒”接力，保质保量保安全完成各项试验任务，把每一件产品稳稳当当地送出厂门。
图文 | 肖梦
编辑 | 晋爽
编辑：晓瑞
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