曾经的上海现象级红盘“金海汀雲台”，正以另一种方式成为业内“焦点”。
这个由福建两大国企——象屿地产与联发集团联手打造的项目，在2024年10月至2025年3月期间实现了五开五罄的销售奇迹，620套房源每次开盘均触发积分，在上海外环外区域堪称鹤立鸡群。
然而，销售光环褪去后，业主们看到的，却是一地鸡毛。
且看“汀雲台”如何打造“一生之宅”
目前“金海汀雲台”项目建设已完成结构封顶，进入内部施工阶段。但业主们却细心而悲催地发现：质量问题接踵而至！
从消极拖延、缺乏诚意，到公然失信、违背约定；从回避责任激化矛盾，到出尔反尔、反复欺瞒。这一届业主们居然列出了开发商的“六宗罪”！
买不起房的腿姐，虽然没有荣幸成为象屿业主，但看到触目惊心的质量问题倍感庆幸：一楼大堂与其他楼层的门厅在用材、质感上存在明显的“双标”落差；风口格栅凹陷、施工缝隙过大、地砖铺装不平；下沉庭院实景与效果图差异极大，健身房实际面积仅为效果图的一半，且未经业主同意便被征用为办公室......
更令业主感到被欺骗的是，销售时承诺的“车位储物柜”至今未明确配置标准与交付时间。但开发商在车位尚未实际建成、装修完毕的情况下便急于预售回款——业主称之为 “纸上卖车位”。说白了，这就是卖“纸车位”嘛！
联发“祸起萧墙”，象屿无辜“背锅”？
如果说质量问题只是单个项目的“意外”，那么深扒了业主沟通会纪要后，才真正能够看清：象屿和联发这巴掌被扇得到底有多狠。
在沟通中，面对业主对施工品质的质疑，开发商对于售楼处改建工程的竣工时间，回答竟是“未知”；关于业主最关心的预看房时间，答案竟是模糊的“保9冲8”；关于绿化方案的详细说明，PPT“目前未提供”。当业主提出：“完全人车分流”的诉求与开发商当前的“软隔离”方案存在分歧时，沟通便再次陷入僵局。
图纸上的叠拼高端感，到了实景却化身为漆面色泽和颗粒度、铝板颜色、墙面线条粗细等方面的巨大差异。
而这一切直指合作的另一方——联发集团。
“金海汀雲台”项目其实是“象屿主营销+联发主营建”的分工格局。在营销战线上，象屿打了一场漂亮的仗，五次开盘全部售罄，用实打实的业绩保住了福建国企品牌的脸面；但在工程前线，联发却接连遭遇“滑铁卢”，导致项目被拖入质量泥潭。
然而，更大的教训藏在“分工单”背后：联发集团内部已然一团乱麻。2025年报显示，联发集团归母净亏损高达107.47亿元，同比扩大434.76%。为了“扭转局面”，该公司上演了一出管理层的“抓马”剧情：王文怀接替赵胜华出任董事长，但原董事长赵胜华又转任总经理。
高层的摩擦和“一二把手”权责不清，直接导致了日常项目决策的僵持和混乱——正如业主沟通会上反复拉扯的门厅尺寸方案，迟迟无法做出定论，正是这种内部管理失控的缩影。
与此同时，联发在组织架构上挥刀“自攻”：直接撤销所有城市公司、合并设计部与研发部。一个连自家管理根基都坐不稳的合作伙伴，又怎能指望它能稳住最需要精细化把控的工程质量呢？
财报还隐藏着更血淋淋的数据：仅存货跌价损失一项便高达71.18亿元，现金流极度吃紧。当合作方面临严重的财务危机，联发在经济压力下只能选择“成本优化”“保现金流”，而这在项目建设一线被业主直接感知为降标、减配、赶工。
于是，最终的结果就变成——营销怼象屿，对无辜的象屿打板子。
在销售的风光期，业主因为相信象屿的国企背书，用真金白银为项目投票；而在交付的阵痛期，业主在看到粗糙的格栅和不平的地砖时，愤怒的矛头也首先指向象屿。
佟文艳能把象屿品牌扶上墙吗？
事实上，象屿地产近年深陷“维权专业户”困局。在业内，象屿曾因质量问题被多次诟病，最终影响了在售楼盘的销售。
克而瑞数据显示，2025年上半年，象屿在上海的全口径销售额仅79.37亿元，排名跌至第16位。销售端的乏力背后，是品牌口碑的迅速滑坡。
更尴尬的是，象屿在去年4月份刚进行了组织架构大调整，原沪浙区域总经理鲍轶群转岗，集团营销总经理孙群存也被宸嘉上海挖走。内部的人事动荡与外部项目负面相互交织，对象屿这家以“上海为战略重心”的房企来说，打击几乎每一下都精准命中要害。
直到沪浙区域营销负责人佟文艳上调集团，负责集团的营销和品牌，象屿地产在上海才重获新生。一季度在上海市场的业绩成功跻身全市TOP10。
然而，金海汀雲台的业主们已经开始新一轮“维权风暴”，让外界对刚刚有所起色的象屿地产再度质疑起来。
联发这一巴掌，对象屿来说，不只打在了上海合作项目的脸上，更是让象屿用多年努力在上海建立起来的“金字招牌”上蒙尘。
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