本世纪初，一家传奇的孵化器在美国横空出世。
那是2005年，保罗·格雷厄姆在美国一家不起眼的公寓里创办YC。他给几个年轻人每人一笔钱，陪他们度过一个夏天。后来从这间公寓里走出了总估值8000亿美元的创业生态，Airbnb、Dropbox等数十家独角兽次第诞生。这家全球极具影响力的孵化器用了二十年，证明了批量生产创业公司不是天方夜谭。
二十年后，相似的场景在上海浦东重现。5月8日，浦东创投首期AI训练营在张江AI小镇结营。现场座无虚席，一百多位投资人和从外地赶来的观众挤满会场，有人在最后一排站了四小时听完路演。
浦东创投为每家入营企业提供30万投资意向，其中超半数企业结营后融资额度拉升至150万。这一动作迅速点燃了社会资本的热情——多家投资机构当场“抓人”、现场拍板跟投。仅公开日当天，在场天使投资人有约20余人次表达跟投意向。
这是国内首个真正意义上的国资版YC。上海浦东，正式打响中国国资YC第一枪。
国资主动做YC
押注20个前沿AI项目
一群没有营收、甚至没有公司主体的年轻人，为什么能够获得国资青睐？
我们不妨把视线转向浦东创投AI训练营首期入营的20个团队。这批入营企业覆盖AI交互、医疗、消费、工业、文娱等多个细分领域，技术亮点突出、落地属性极强。
第一家路演企业出场，就用一句话吸引了全场关注：“我们和Meta最大的区别是生态开放。”这家公司名叫念象科技，专注于AGI时代的腕上神经接口与下一代交互入口。其创始人王译是新西兰奥克兰大学的脑机接口博士，团队自研的设备在解码精度上，比Meta同期发布的最新论文数据还要高出50%。目前，公司已经顺利拿到了种子轮融资。
25岁的杨昊霖，曾是“大厂最年轻产品专家”，他敏锐地捕捉到AI时代的决策真空，创办了远见琢实。公司依托全球用户原声数据赋能企业商业决策，产品今年3月才研发完成，就已收获美妆、消费互联网企业的合作邀约。
在AI医疗的深水区，阿瓦兰图的张志遵则展现了另一种老练。这位深至科技的原联合创始人，用信号数据替代了昂贵的传统CT影像。他的AI影像通用数字化平台，不仅成本更低、精度更高，更具备极强的泛化性，产品已然出海，在硬核医疗赛道上撕开了一道口子。同一个赛道，PhysAI构建了GPCR药物研发全流程创新体系，美趣柯思、卓佳聚思也在各自在中医健康管理、神经肌骨光疗领域，用AI技术深耕各自的细分场景。
在AI泛消费与数字文娱领域，22岁连续创业者欧阳王子带来的儿童AI放大镜，现已完成小批量试产。宠物科技企业妙妙宠早早打通海外渠道，实现产品外销。OPC创业者王俊强打造的叙事向游戏《上坟》，零推广投入斩获B站千万播放量。同赛道的MIX AI、Apply U、盛熙法索、鲁班智居、墨隐钤印等企业，在音乐创作、升学求职、法律服务、智慧养老、数字版权等领域展现了AI的无限可能。
除此之外，贝赛默、AI4PDE、熙盎科技等企业，深耕工业电驱、汽车仿真、水下通信等硬核领域，覆盖民生消费到高端工业的完整链条。
这些横跨不同赛道的项目，背后是一套共通的筛选逻辑。浦东创投集团总经理门庆兵用三个关键词形容这群年轻人：极早期、团队强、年轻化。从孵化数据来看，七成团队人数不足5人，超六成企业成立未满一年；高学历人才扎堆，博士及在读博士团队占比50%，近半数创业者拥有海外名校背景；95后、00后创始人占比达45%，全场最小创业者仅22岁。
值得一提的是，结营仪式上，阿瓦兰图创始人张志遵作为学员代表发言。他说：“YC之所以伟大，不是因为投了好项目，而是好项目因为YC变得更好。浦东创投AI训练营也一样，它不是简单上课，而是把产业、资本、专家和信息真正带到了我们这些早期科创企业里面。”
这段话，揭开了本次训练营的底层逻辑，也印证了国资YC敢为人先、主动破局的决心。
为什么偏偏是浦东创投？
放眼全国，为什么这次火爆出圈的AI训练营，偏偏由浦东创投率先办成？
答案，要回到故事的最开始。
2024年1月4日，浦东创投集团正式挂牌。作为区属国资平台，它从诞生之初就锚定清晰使命：投早、投小、投硬科技，做长期资本、耐心资本。
挂牌运营两年以来，浦东创投主动管理基金规模超300亿元，通过母子基金联动、投招融合、产业资源整合，累计投资专精特新项目730余个、高新技术企业850余个，成功培育沐曦股份、紫光展锐、智元机器人、燧原科技等一批行业链主企业。其直接投资规模超50亿元，同时撬动社会资本，带动总融资高达350亿元。
至于选定AI赛道，则是浦东创投践行国资使命的主动选择。2024年，浦东的人工智能产业规模已达1637亿元，约占全市40%。到2030年，张江人工智能创新小镇将集聚AI企业超1000家，实现千亿产业规模的“双千”目标，建成全球人工智能创新创业人才的首选地。作为区属国资平台，浦东创投主动将自身融入浦东人工智能产业跃升的大局之中。它的目标，是助力浦东打造“人工智能第一城”。
为了实现这一目标，2025年第四季度，浦东创投内部萌生想法：能不能借鉴YC模式，用训练营批量筛选、孵化极早期AI科创项目？
出乎意料的是，这个想法推进得异常顺利。11月，首期AI训练营就启动了公开招募。百余个项目报名，经过评审筛选，最后24个项目成功入营。2026年3月正式开营，经过两个多月孵化，5月份20个项目顺利“毕业”。从想法到开营，全程耗时不足五个月，且期间横跨春节假期。
谈及这份超高效率，训练营负责人略带自豪地说：“我们是用创业者的节奏来做创业者的事。”
为期两个多月的孵化，浦东创投为入营团队设置了六大教学模块，涵盖融资、运营、知识产权、商业化等刚需内容，一次性补齐技术型创始人的管理短板。在这里，高瓴资本分享早期项目筛选逻辑，拆解投资人评判标准；义柏资本合伙人教他们如何用BP抓住投资人注意力……不少技术出身的创业者在此厘清定位，研究水下机器人的刘清源回忆道：“上课之前，别人经常问我到底是做硬件还是做应用，我才发现之前介绍公司产品时定位模糊。”
值得一提的是，区别于市面上的创业培训，浦东创投本次孵化全程都可以动态调整。每上完一节课，运营团队都会收集学员真实反馈，再针对性安排下一阶段课程。训练营的班主任表示，“之前有学员反映自己不懂知识产权布局，我们就立马增加了知识产权的专场课程。”
而除了给钱和上课，训练营还帮学员对接产业资源。两个月里，训练营组织学员参访沐曦股份、华院计算、七牛云、硅基流动等链主企业，打通上下游合作链路，助力初创企业精准对接算力、落地场景。
从课程定制到产业参访，全程直面创业者真实痛点，这份用心让授课老师感触颇深。训练人负责人坦言，“第一节课时，我们督促大家好好听课，结果根本不需要。”每节课后，学员们都围着老师提问，课程结束后都没人离开。一位受邀授课的清华教授开玩笑说，“这里抬头率比清华本科生还高。”
对于创业者而言，这两个月的系统化培育，带来的是肉眼可见的思维蜕变。天工织界创始人王俊强便是其中代表，他是典型的OPC。入营前他佛系接单盈利，甚至不需要注册公司；结营后，他主动规划企业发展路径，第一时间筹备公司注册。他说，“参加完这个创业营，我几乎脱胎换骨。”
而训练营带给他们的，不只是资本和认知，还有一群同龄创业者之间真实的情感与协作。目前，已经有学员将公司落地张江AI小镇，营中的其他同学纷纷表示，“我也要注册在你旁边”。与此同时，温情的同窗情谊，也在转化为实打实的商业人脉。训练营期间，已有部分学员达成了初步的业务对接。
可以说，在浦东创投的AI训练营里，这群年轻人几乎获得了创业初期所需要的一切。
中国式YC，走出一条新路径
回溯国内创投史，YC本土化探索几经波折。
早在2010年，中国就有创投人尝试极早期孵化，却因资源断层无以为继。
八年后，硅谷华人高管陆奇出任YC中国创始人，将YC模式引进中国。然而仅一年多后，YC美国总部战略调整，YC中国随之停止运营。当然，后面的故事我们都知道。陆奇没有就此止步，而是带领原班人马成立了“奇绩创坛”，沿用市场化逻辑，短期加速、路演交割、交由市场优胜劣汰。
2025年，浦东创投正式入局，开辟一条有别于市场化的国资主导的YC新路径。
当然，训练营只是第一步。在资本层面，浦东创投搭建了一条贯穿企业全生命周期的资金链条。最前端的AI种子基金总规模20亿、首期5亿，覆盖那些连公司都还没注册的极早期团队；再往后是天使基金、科创母基金、引领区产业基金，从A轮到B轮再到上市前，只要企业能长大，股权投资就不会断档。
在服务层面，浦东创投同样打造了完整的培育谱系。训练营负责挖掘种子阶段选手，后续配套成长营、冲刺营等，精准适配企业不同发展阶段。同时配备专人负责政策对接、产业链衔接、办公空间落地，实现一站式全流程配套服务。
这套成熟完善的国资孵化体系，打消了市场化资本的跟投顾虑。结营路演当天，跟投的投资人坦言：“浦东创投帮我们做了一轮深度的前端筛选，这些项目的质量和创始人的状态超出预期。他们愿意领投，我们就愿意跟投。”这种国资领投、社会资本跟投的撬动效应，或许比单纯拿出一笔钱的意义大得多。
一场四小时的路演，看见的不仅是20个优质AI项目，更是中国国资创投的思维变革。
过去，国资投资风格以稳健见长，偏好成熟企业，这背后有其现实的考量。但国资的使命担当，从来不局限于稳健二字。浦东创投的这次尝试，正是在坚守底线的前提下，向更早期、更前沿迈出的重要一步。
结营当天，第二期浦东创投AI训练营已启动招募。现场，年轻创业者们踊跃报名咨询。身处其中，看着那些年轻人充满野心的眼神，我们仿佛看见越来越多埋在土里的种子，正迎来春天，破土而出。
而中国的未来，就藏在这些小芽里。
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