考试倒计时3天！
今天，匠匠给大家准备了《高级会计实务》科目第1章—5章的干货知识，内容较多，大家一定要认真看完做好笔记哦~
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01
第一章 企业战略与财务战略
考点1：企业总体战略——成长型战略
⚡密集型战略——
类型：市场渗透战略&市场开发战略&新产品开发战略
特点：现有产品+现有市场&现有产品+新市场&现有市场+新产品
主要途径或措施：
①实现途径：提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品；主要措施：增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传。
②开辟其他区域市场和其他细分市场。
③开发新的产品性能、型号、规格和改进质量。实施产品开发战略通常需要大量的研究和开发费用。
⚡一体化战略——
项目：横向一体化&纵向一体化
概念：是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略&是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展的战略；
目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势&占领供应和市场领域；
主要途径：①收购；②合并；③联合&①前向一体化：是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动；②后向一体化：是指企业介入原供应商的生产活动。
⚡多元化战略——
项目：相关多元化战略&非相关多元化战略
概念：指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略&是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。
考点2：业务组合管理模型
⚡1、SWOT模型——
SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势，并判断企业的机会和威胁，作出战略决策，以实现企业资源配置的最优化。
第I象限（成长战略）具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当采取成长战略，增加投资；
第Ⅱ象限（转向战略）面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势的限制，应当采取转向战略，充分利用外部机会，设法消除内部劣势；
第Ⅲ象限（收缩战略）存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取收缩战略，撤出资本；
第IV象限（多元化战略）具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。
优势与劣势：主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
机会与威胁：将注意力放在外部环境的变化对企业可能的影响上。
⚡2、大数据风险预警模型（2026新增重点关注）——
大数据风险预警模型是一种基于历史数据和实时信息，通过特定的算法和模型构建方法，对潜在风险进行识别、评估和预测的智能系统。它通过对大量数据进行深入挖掘和分析，能够及时发现并发出风险预警信号，为决策者提供科学依据。在金融、保险、证券等领域，大数据风险预警模型的应用尤为广泛，对于防范和减少损失具有重要意义。
大数据风险预警模型的核心在于对数据的处理和分析能力。
它通过收集企业、市场、政策等多方面的数据，运用统计学、机器学习等算法，对风险因素进行量化，从而实现风险的预测和预警。
模型构建过程中，需要考虑数据的准确性、完整性和时效性，以及模型的稳定性和可解释性，以确保预警结果的准确性和可靠性
02
第二章 企业全面预算管理
考点1：全面预算控制的原则
⚡加强过程控制
企业应当严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。加强全面预算的过程控制，需要企业建立健全各种预算过程控制制度。
⚡突出管理重点
①对重点预算项目严格管理；
②对于非重点项目应尽量简化审批流程；
③对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力。
④企业应加强现金预算的管理，管理好资金的安全风险、短缺风险，在资金的安全性、流动性和收益性之间取得良好平衡，提高资金的使用效率。
⚡刚性控制与柔性控制相结合
①对于一些不易区分的项目，可以实行柔性控制；
②对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。
③通过刚性控制保障某些项目（如投资项目等重要的资本预算项目）不超预算；
④一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的业务招待费、办公费等，可以采用质疑、警示等柔性控制方式。
⚡业务控制与财务控制相结合
业务活动与财务活动往往是不可分的。预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制。
考点2：全面预算调整
⚡全面预算调整的条件
年度预算经批准并正式下达后，原则上不做调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外部战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
当出现下列事项时(6条)，预算很可能需要进行相应的调整：
1.由于国家政策法规发生重大变化
2.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化
3.内部组织结构出现重大调整
4.发生企业合并、分立等行为；
5.出现不可抗力事件
6.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
⚡全面预算调整的原则
1.预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
2.预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
3.预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量减少。
⚡全面预算调整程序
1.预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容。对于重大资本支出预算的调整，则需要重新编制项目可研报告作为补充。
2.预算管理工作机构应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会。
3.预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。
企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当根据预算调整条件，并对预算调整原则严格把关。
（1）对于不符合预算调整条件的，坚决予以否决；
（2）对于预算调整方案欠妥的，应当协调有关部门和单位研究改进方案，并责成预算管理工作机构予以修改后再履行审批程序。
03
第三章 企业风险管理与内部控制
考点1： 内部控制要素（控制要素&具体内容）
⚡内部环境
内部环境是企业建立与实施内部控制的基础。
主要包括：①治理结构；②机构设置及权责分配；③内部审计机制；④人力资源政策；⑤企业文化。
⚡控制活动
控制措施：①不相容职务分离控制；②授权审批控制；③会计系统控制；④财产保护控制；⑤预算控制；⑥运营分析控制；⑦绩效考评控制；⑧建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。
⚡信息与沟通
①信息质量；②沟通制度；③信息系统；④反舞弊机制。
⚡内部监督
专项监督应当与日常监督有机结合，日常监督是专项监督的基础，专项监督是日常监督的补充。
04
第四章 企业投资、融资决策与集团资金管理
考点1：境外直接投资
⚡①投资动机
（1）获取原材料；（2）降低成本；（3）分散和降低经营风险；（4）发挥自身优势，提高竞争力；（5）获取先进技术和管理经验；（6）实现规模经济。
⚡②投资方式
1.参股；2.合营；3.独资经营；4.新设企业；5.并购。
⚡③投资方向 （2026新增）
鼓励开展的境外投资包括：（6项）
（1）重点推进有利于“一带一路 ”建设和周边基础设施互联互通的基础设施境外投资。
（2）稳步开展带动优势产能、优质装备和技术标准输出的境外投资。
（3）加强与境外高新技术和先进制造业企业的投资合作，鼓励在境外设立研发中心。
（4）在审慎评估经济效益的基础上稳妥参与境外油气、矿产等能源资源勘探和开发。
（5）着力扩大农业对外合作，开展农林牧副渔等互利共赢的投资合作。
（6）有序推进商贸、文化、物流等服务领域境外投资，支持符合条件的金融机构在境外建立分支机构和服务网络，依法合规开展业务。
限制开展的境外投资包括：（5项）
（1）赴与我国未建交，发生战乱或者我国缔结的双多边条约或协议规定需要限制的敏感国家和地区开展境外投资。
（2）房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资。
（3）在境外设立无具体实业项目的股权投资基金或投资平台。
（4）使用不符合投资目的国技术标准要求的落后生产设备开展境外投资。
（5）不符合投资目的国环保、能耗、安全标准的境外投资。
其中，前三类须经境外投资主管部门核准。
禁止开展的境外投资包括：（5 项）
（1）涉及未经国家批准的军事工业核心技术和产品输出的境外投资。
（2）运用我国禁止出口的技术、工艺、产品的境外投资。
（3）赌博业、色情业等境外投资。
（4）我国缔结或参加的国际条约规定禁止的境外投资。
（5）其他危害或可能危害国家利益和国家安全的境外投资。
考点2：借壳上市（2026年新增）
⚡ 传统模式
先收购股权再置换资产：一般是非上市公司先收购壳公司（即目标上市公司），获得其控股权；然后以控股股东的身份改组壳公司，剥离壳公司原劣质资产，将自身的优质资产和业务注入壳公司，从而实现间接上市。
⚡ 主流模式
换股合并：是指壳公司向借壳公司定向增发股份，收购方（借壳公司的大股东）以所持借壳公司的股票与定向增发的股份按一定比例进行换股，借壳公司变为壳公司的全资子公司，实现资产置入，然后一般注销借壳公司的法人资格，收购方成为壳公司的股东从而获得控股权。
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第五章 企业成本管理
考点1、 目标成本法
⚡目标成本管理的实施原则
1.价格引导的成本管理；2.关注顾客；3.关注产品与流程设计；4.跨职能合作；5.生命周期成本削减；6.价值链参与。
⚡目标成本的设定
目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要（ 目标）利润
目标成本=单价－必要（目标）利润=单价×（1-销售利润率）=单价÷（1+成本利润率）
设定目标成本主要包括以下三个方面：
1.市场调查；
2.竞争性价格的确定；
3.必要利润的确定。
⚡目标成本控制及持续改善
1.供应链管理；
2. 目标成本管理中的跨职能团队。
以上就是今天匠匠分享的全部内容啦，大家认真做笔记哦~
距离考试仅剩3天，大家一起加油吧
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