在济南能源集团所属热电集团和仁分公司，有这样一个身影，他常年泡在生产现场与电仪设备为伴，用十五年时间深耕电气专业，为分公司热源转型和供热保障筑牢了坚实根基。他就是和仁分公司浆水泉运行处副主任李振东，济南能源集团2025年先进工作者。
双线并进 以统筹实干抢抓建设节点
2025年，浆水泉隔压站项目与锅炉煤改气项目同步推进，两个项目的电气、自控、仪表施工更是承上启下的关键环节，时间紧、任务重、专业交叉多，对现场统筹能力提出了极高要求。
从立项、招标配合到方案研究、图纸会审，再到施工与设备调试，李振东全程参与、全程跟进。面对新设备接入、控制逻辑调整、点位繁杂以及施工调试交叉等难题，他坚持提前谋划、统筹安排，梳理关键节点，形成“施工一段、核对一段、调试一段”的推进思路，尽量压缩衔接时间、减少返工。隔压站现场，他紧盯电气安装、自控接入、仪表联调等关键工序，对接线、点位和反馈信号逐一确认；遇到联动不顺，便与施工单位和运行人员一起查原因、定措施，为项目顺利推进打下基础。
降本增效 以技术巧思破解改造难题
煤改气项目改造过程中，如何在保障施工安全的前提下降低建设成本、提高改造效率，是摆在现场面前的一道现实考题。李振东提出充分利用原有线路和部分既有设备的思路，在满足系统功能和安全要求的基础上，尽可能盘活现有资源。
旧线路再利用，说起来简单，做起来却并不轻松。原有线路数量多、走向复杂，部分信号点位需要重新确认，控制关系也要重新理顺。李振东带头把任务拆解到每一个柜体、每一组端子、每一根信号线，组织人员逐项排查、逐根核对、逐一编号标记，重新梳理控制回路和信号逻辑。哪根线对应哪个设备、哪个信号进入哪个系统、哪个点位需要调整，他都尽力做到心中有数。经过反复核查和细致梳理，煤改气项目电气、自控、仪表系统逐步实现有序接入和稳定联动，既为项目整体推进赢得了时间，也切实降低了改造成本，将降本增效落到了实处。
十五年深耕一线、坚守初心，他以专业能力夯实岗位根基；双项目同步攻坚、攻坚克难，他以实干担当破解改造难题、实现降本增效。日复一日的坚守、精益求精的匠心，生动诠释了新时代能源热电人的责任与担当。
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