特约记者\蒋万全
五月，这是一个浸透着劳动荣光、激荡着青春力量的时节。在这万物勃发、奋进正当时的日子里，国家管网北京管道公司召开一场关乎转型蝶变的重点项目汇报会，以别开生面的形式，诠释着奋斗的意义，绽放着青春的担当。
5月9日，这家企业的“揭榜挂帅”汇报会进入了关键环节，空气中涌动着紧张与热忱。四个关乎主营业务、承载未来发展的重点项目，挣脱传统文件上报束缚，化作一场场掷地有声的“路演”。“挂帅人”紧握材料、神情专注，需清晰拆解每一笔资金流向与风险;台下管理层既是严谨的验收者，更是坚实后盾，目光紧锁汇报台，紧盯项目成败细节。
会场内庄重与热烈交织，每一次发问都直击要害，每一句回应都掷地有声。质能网商务创新项目负责人张鑫身着干练工装，眉眼间漾着从容，目光坚定地走上汇报席，有条不紊地阐述推进方案。这一幕，正是北京管道公司锚定国家管网集团部署，全面推行“揭榜挂帅”机制的生动注脚。
北京管道公司总会计师——“揭榜挂帅”领导小组组长牟海泉神情沉静，专注审阅方案、斟酌细节;各部门负责人凝神聆听，随时准备献言献策。灯光聚焦处，一份份方案承载初心，一组组数据凝聚决心，彰显着这家保障首都能源安全中央企业——突破瓶颈、培育新质生产力、向战新产业迈进的坚定信念。
张鑫微倾身躯，语音清脆响亮，立足山西区域能源禀赋，拆解项目关键环节，质能网在陕京管道落地的可行举措，尽显青年骨干的担当，赢得了大家的掌声。作为多次斩获集团荣誉的骨干，她凭借扎实素养与创新思路，在竞聘中脱颖而出，扛起质能网项目重任。
此次“揭榜挂帅”，是这家央企深化管理改革、激活发展动能的关键举措。此举目的非常明确：拓展“揭榜挂帅”的内涵和外延，打破层级、部门、岗位壁垒，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，唯才是举、以绩论效，让想干事、能干事、干成事的员工站上攻坚主战场，为高质量发展注入新动能。
这绝非寻常例会，而是推行“揭榜挂帅”新机制后的首次全面“大考”。项目经理们接过任务书，便从传统执行者蜕变为手握实权的内部“创业者”。这场经营权下沉的变革，正悄然重塑企业决策链条与资源流向，一场深刻的管理革命已然酝酿。从中，我们或许可从权力赋予、责任明确、结果导向等七方面视角窥见其深层逻辑。
(图为北京管道公司2026年“揭榜挂帅”汇报会现场。 于海峰摄)
【视角一】赋予项目经理实权，实现权责对等与活力
回望过往，项目经理多是“有名无实”，诸多决策需层层上报审批，部门壁垒横亘其间，即便有干事决心，也难以放开手脚，项目推进效率大打折扣。“以前向上汇报、向下协调，处处受限，想干成事太难。”绿色能源岛项目经理薛继旭谈及旧模式，语气中满是无奈。如今，“揭榜挂帅”机制打破桎梏，明确赋予项目经理团队组建、统筹管理、内部分配建议、资源协调四项核心权力，真正实现权责对等，让干事者有职有权、能闯能试。
重点工程项目挂帅人孔博昌，深耕管道工程近二十载，曾参与26项重大工程、牵头编制多项管理规定，经验深厚、担当十足。汇报时，他神色凝重却条理清晰，将五人核心团队职责拆分得一目了然：专人牵头征地协调，专人负责技术施工，专人衔接建管与市场，分工明确、权责分明。这支团队绝非临时拼凑，而是围绕项目目标凝聚的微型“CEO班子”，各司其职、协同发力，尽显攻坚底气。
薛继旭则神采飞扬，目光明亮，为绿色能源岛项目组建“全能战队”，覆盖技术、工程、市场等多个领域，全方位护航项目推进。身具油气储运与安全工程双学位的他，深耕能源领域18年，斩获多项省部级奖项，专业功底扎实。“项目不再是分内工作的一部分，而是团队全力以赴的唯一事业。”他语气坚定，眉眼间的执着与担当，感染着现场每一个人，也彰显着权责对等机制激活的干事活力，让每一份实干都能拥有施展的空间。
【视角二】明确任务书，量化目标并划定责任红线
如果授权是干事的舞台，那么明确的考核目就是“揭榜挂帅”的红线和标尺。翻开四份《目标任务书》，没有空洞口号，没有模糊表述，只有标注着具体时间、关键节点、精准数据、明确金额的“经营清单”，每一项任务可考可查，每一份责任落实到人，成为项目经理必须坚守的“生死线”，容不得丝毫懈怠。
孔博昌的任务书上，陕京四线阀室技改项目投产时间格外醒目。汇报时，他眉头微蹙，语气凝重地坦言困境：“选址周边三公里全是天然牧草地，用地审批涉及九个部门，流程烦琐、周期漫长。”话音未落，他随即展开应对方案，从专人专班盯办、并联推进审批，到双周风险预警、全程动态管控，每一步都规划细致，眼神中的坚定，尽显“逢山开路、遇水架桥”的决心。
薛继旭的压力则来自实打实的经济效益——2027年绿色能源岛部署完成后，需实现战新产业年收益180万元。这笔收益，要从余压发电、算力销售、光伏上网等业务中一分一角挣来。汇报中，他神情郑重：“现在每一度电都要算清盈亏，每一笔投资都要测算回收周期，半点不敢马虎。”褪去技术专家的锋芒，他多了几分经营者的精打细算。
公司科数中心副主任杨毅的数字化转型项目同样有硬目标，4月30日完成调研、5月22日完成清洗、7月24日完成标注、9月30日前完成评估，让“沉睡数据”变现，汇报时他眼神锐利、语气笃定，满是势在必得的底气。
【视角三】重构激励机制，以结果为导向奖优罚劣
“专项奖励不与员工原职级薪酬挂钩，凭实绩拿奖励!”总会计师牟海泉在揭榜动员时，语气郑重、掷地有声。这句话犹如一把钥匙，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的固化僵局，打开了底层干事动力的闸门，让“多劳者多得、优绩者优酬”的理念深入人心。
以往央企项目激励，多与职务升迁绑定，不仅滞后模糊，更难以点燃全员攻坚热情。而“揭榜挂帅”机制，将激励与项目成败刚性绑定：项目成功，不仅能收获战略落地的荣誉，更能拿到与贡献成正比的专项奖励;若未能达标，也将面临相应问责，真正实现奖优罚劣、奖惩分明。这种清晰的激励导向，让项目经理和团队更加明确了自已的责任，同时也增添了一份干事创业的动力。
质能网项目负责人张鑫，任务书中虽无具象的物理落地考核，却有清晰的方向：挖掘潜在的物理设施项目，探索商务模式创新。汇报时，她面带从容笑意，轻声阐述团队思路：“我们设置不同的用能情景，开展敏感性分析，精准研判市场风险，科学谋划推进路径。”这份严谨细致，正是优秀经营者的核心素养。
事后采访中，她语气恳切：“我们会像珍惜自家财富一样，珍视项目每一分预算、每一寸时间，绝不辜负公司的信任与托付。”话语间，充满了对项目的珍视与实干的担当。
【视角四】职能部门转变角色，做好项目协同保障
授权赋能的背后，是公司各职能部门角色转变与管理理念的深刻革新。“各部门要想‘怎么干成’，而非纠结‘能不能干’!”朱汪友总经理的这句话，为各部门划定了全新工作坐标：既要坚持传统主业安全合规、稳定运营、零风险的强管控准则，也要满足第二曲线业务发展所需的“高容错、快决策、灵活应变”的管控机制，必须坚持“闯字优先”。
对此，公司明确规定：各业务部门、所属分公司按职责建立协同保障机制，为项目提供全流程专业支持、属地保障与资源协调服务。
张鑫在汇报中提到，质能网商务创新项目需要科技数字中心在相关科技研究成果、技术可行性及技术标准规范方面提供支持，同时也需要山西分公司提供属地协调。这些诉求当即被写入任务书，明确要求建立“日常对接、定期协调、问题闭环”机制，确保诉求有人应、难题有人解。汇报现场，相关部门负责人纷纷颔首，神情诚恳，主动表态将靠前服务、全力以赴，没有丝毫推诿和迟疑，往日的部门壁垒悄然消融在协同攻坚的氛围中。
目前，市场部为项目各项事宜全面开辟了“快速通道”，以确保高效办结;管道部、生产部和质量安全环保部则提供了安全和生产运行等评估指引，以筑牢项目安全生产运营防线;财务部则负责资金保障和成本核算，精准管控每一笔支出;综合监督部强化合规审核，防范各类经营风险，职能部门彻底褪去“审批官”光环，化身提供“弹药”的“兵站”与“参谋部”。公司不仅在制度上提供保障，还增设了“揭榜挂帅项目”月度例会，由战略执行部牵头，集中解决跨部门难题。
“我们一定要将‘揭榜挂帅’机制打造成为公司攻坚克难的大平台、人才淬炼的大熔炉、转型发展的新引擎，通过项目成功落地推动公司实现从生产型向经营型、服务型的根本转变。”朱汪友神情庄重、语气铿锵，话语中满是对这场转型的坚定信心。
【视角五】明确项目时间节点，全力抓落实求实效
以往项目管理，工期虽有明确日期，但弹性较大，而实际工作中也常因各类原因拖延，推进效率低下。如今，“揭榜挂帅”任务书，便是一份标注具体日期的商业契约，每一个时间节点都是不可逾越的“军令状”，每一项任务的时限都容不得丝毫拖延——所有人都清楚，时间就是效率，就是效益，唯有争分夺秒，方能不负使命、兑现承诺。
薛继旭的任务书，时间节点环环相扣、清晰明了：2026年6月30日前完成方案设计，12月31日前实现余压发电、光伏储能项目落地。汇报时，他手持任务书，逐一点出关键节点，神情严肃、语气坚定：“错过任何一个节点，不仅影响项目收益，更辜负公司信任，我们必须争分夺秒、全力以赴，确保每一步都走稳走实。”话语间，满是时不我待的紧迫感。
杨毅的数字化转型项目，更是一场精准到天的科技攻坚：2026年4月30日完成需求调研，5月22日完成数据清洗，7月24日完成数据标注，8月14日完成数据增强，9月30日前完成质量评估，每一天都有明确交付物，每一步都容不得差错。“以往尚可从容协调，如今万万不可，时间就是数据变现的黄金窗口。”他语速稍快，眼神专注，眉宇间的紧迫感溢于言表。
孔博昌与张鑫的项目，也有着严苛的时限要求，四位项目经理脸上，都透着只争朝夕的实干劲头，用行动践行着“抓落实、求实效”的承诺。
【视角六】承载战略梦想，凝聚转型发展强大合力
当企业高管立足全局谋划未来时，转型压力便自上而下层层传导。国家管网集团董事长张伟关于质能网建设的战略部署，在北京管道公司迅速推进，并将这一部署转化为山西区域资源地图的重任，稳稳落在了张鑫团队肩上。
“转型刻不容缓”，朱汪友总经理的反复强调，让这份顶层战略焦虑，通过“揭榜挂帅”机制，化作每位项目经理手中的具体任务、脚下的坚实步伐，凝聚成干事创业的强大合力。
孔博昌的重点工程项目，绝非简单的阀室改造，更是公司主业保供增量、筑牢发展根基的战略支撑，直接关乎首都能源安全。汇报时，他神情庄重、语气诚恳：“我们每推进一步，都是在为公司筑牢根基、为首都能源安全护航，再难再险也绝不退缩。”眼中的忠诚与担当，深深感染着现场每一个人，彰显着央企人的责任与使命。
薛继旭的绿色能源岛项目，是公司从单一能源利用向综合能源利用转型的实战预演，关乎企业未来发展新增长极。“要打造公司首个综合能源示范标杆，探索可复制、可推广的转型之路。”他面带憧憬，语气中满是执着。
张鑫的质能网商务创新项目，需在平鲁“无中生有”，从零摸排资源、调研市场，难度极大。“我不知道路在哪，但我知道必须走。”她回忆竞聘发言时，眼中泛起坚定光芒，虽有对未知的感慨，更有破局前行的勇气。顶层焦虑、中层担当、一线激情，通过权、责、利等纽带紧密联结，凝聚成转型发展的磅礴力量。
【视角七】推动管理者，从执行者向经营者的蜕变
一张薄薄的任务书，承载着千钧重量，宛如一份“内部创业”契约，将企业战略意图、项目经济价值，与团队个人发展、真实回报，紧紧绑定、深度融合。它打破了旧体制中层层嵌套的模糊责任，弱化了以往乏力的激励机制，将其凝练为对“关键少数”清晰明确的权、责、利，实现了企业、项目与个人价值的三重重构，让每一份付出都能收获相应的成长与回报。
这场变革的核心，是以市场化内部契约激活企业微观细胞，唤醒关键人才的干事活力。它直面一个深刻命题：在大型央企中，如何让关键人才的工作，不再是简单的工资等价交换，而是与企业战略成败紧密相关的价值创造;如何打破层级壁垒，让人才价值充分彰显，让企业永葆生机与活力，在时代浪潮中行稳致远。北京管道公司的“揭榜挂帅”机制，正用实打实的实践，为这个命题书写着生动的答案。
“揭榜挂帅”从来不是简单的人事选拔，而是一场关乎企业未来的管理革命。每一位挂帅者都经历了脱胎换骨的蜕变，从被动执行命令的“执行者”向主动谋划经营的“经营者”转变，思维方式、工作态度、责任担当都发生了深刻改变。孔博昌的深耕、薛继旭的创新、杨毅的攻坚、张鑫的探索，正是这场蜕变的生动缩影，也见证着央企管理者角色转型的坚实步伐，为企业高质量发展注入持久动力。
而北京管道公司这座守护首都能源安全的“能源航母”，也正借着这场变革的东风，悄然转向新的航线，驶向更高质量发展的彼岸。项目最终的成败，终将成为检验这场深度变革真实成效的唯一标尺，而这场关乎边界革命的变革，也必将为北京管道公司的高质量发展，注入源源不断的奋进力量，书写更加精彩的未来。
从权力赋能到责任锚定，从激励重构到职能转型，从时间管控到战略承载，再到管理者角色的深刻蜕变，这七个视角不仅勾勒出北京管道公司“揭榜挂帅”机制的完整实践图景，更蕴含着央企转型发展的核心启示：唯有打破层级壁垒、明晰权责边界、激活微观活力，将战略意图转化为具体实践，将个人价值融入企业发展，才能在市场化浪潮中突破瓶颈、行稳致远。
对此，我们满怀期待，翘首以待，见证这场管理革命绽放的精彩，见证北京管道公司在转型之路上开创新的业绩。
延伸阅读：“揭榜挂帅”的内涵和外延
“揭榜挂帅”是一种以需求为导向、以竞争为核心、以结果为导向的攻坚机制，其核心内涵是“英雄不问出处，谁有本事谁揭榜”。该机制旨在针对明确的重大难题发布“榜单”，鼓励有能力的个人、团队或单位主动承接任务，并将最终成果作为评价标准。这一机制最初为破解特定领域难题而生，其内涵明确、外延广泛，如今已形成狭义与广义双重所指，应用场景持续拓展。
狭义层面：“揭榜挂帅”是科技领域的专属机制，由工信部、科技部等部门明确推行，主要聚焦量子科技、高端制造、人工智能等“卡脖子”技术攻关，以及重大科技成果转化，核心目的是集中力量突破科技瓶颈，让真正有能力的科研主体承担重任。
广义层面：其核心逻辑已广泛渗透到多个领域，不再局限于科技范畴，涵盖产业经济、社会治理、政务改革等方面，用于产业链补链强链、基层治理难题破解、政务服务优化等重大任务，成为各领域激发创新活力、高效破解难题的通用方法论。
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