打开“海门”走向世界：状元张謇与学霸俞浩的百年呼应|俞浩|南通|张謇|江海|海门|状元

城市头条/海门

没有不被水流过的土地

没有不被商业塑造的城

吾球商业地理：

张謇做事，处处是墙；俞浩做事，处处是门。中国的科技实力、全球化的市场、相对稳定的法治环境，给他提供了张謇做梦都不敢想的起跑线。张謇花二十年才在夹缝中开辟出一片天地，俞浩可能只需要三五年就完成全域布局。这不是俞浩比张謇强，是时代强了。

采写+主编/王千马

图片/王千马+网络

编制/大腰精+牛儿响叮当+咿呀丫

2026年春夏之交，互联网上最热闹的“连续剧”不是哪部网剧，而是一个人的微博。他每天更新几十条，有时凌晨三点还在输出，内容极具攻击性：“马斯克荷尔蒙分泌不太够”，“苹果已经成了乔布斯最讨厌的那种不创新的公司”，“小红书是非常非常烂的平台，价值观有毒”……与此同时，他喊出五年内成为世界首富，二十年打造人类历史上第一个百万亿美元生态，“超越苹果、特斯拉、谷歌、英伟达等一切企业”。

人们先是惊愕，继而分成两派——有人认为是疯子，有人认为是天才。但很少有人注意到，这个名叫俞浩的年轻人，出生在江苏南通海门。

巧的是，一百多年前，中国近代史上另一位“狂人”也出生在那里，他叫张謇，清末状元，实业救国的先驱。

这让我不得不相信，在海门沙地上以及张謇的榜样下生长起来的俞浩，倒是有点“当地遗风”。

★江海之门★

江海交汇处的“反骨”

海门在今天属于南通，以前是县，2020年变成南通的一个区。它的名字很好地形容了它的位置，主体正位于长江的入海口，像极了长江北岸的一扇大门，日夜听着江水奔涌入海。而它的东南角，几乎跟上海的崇明岛黏在了一起，这也让海门人天生就带着点“一脚跨两省”的活络劲儿。

如此形状，也是泥沙与潮汐日夜较劲的结果。但好在，结的“果”是一片片沙洲。先民们从江南、崇明岛渡江而来，劈开芦苇，垒土为田。清朝初年，这里不过是几点渔火散落的荒滩，甚至因为人口不足以建县而被裁撤为乡。但移民的血液里天然带着冒险和不服输——你要我安分守己，我偏要换个活法。

这种“反着来”的性格，后来成了海门人最鲜明的精神胎记。

张謇四十二岁高中状元，放在今天相当于考了全国第一名，进了中央部委。按常理，光宗耀祖，平步青云。可这位前辈干了没几年，辞官回乡办厂。我写过好几次张謇，都被他这股精神打动。一个状元，跑去和纺纱机、织布机打交道，放在当时何止是“离经叛道”，简直就是拿自己的人生开玩笑。有人劝他，他这样回了一句：“愿成一分一毫有用之事，不愿居八命九命可耻之官。”

一百多年后，海门正余镇一个少年，也展露出了相同的秉性。

有文章曾写过这个故事，俞浩小时候见母亲为种棉花还是种大豆发愁，怕卖不上价钱，十来岁的孩子对大人说：“你烦啥？看看人家种啥你就反着种。人家种大豆你就种棉花，人家种棉花你就种大豆。”后来媒体把这句话翻出来，总结为“反共识”思维的起点。

再后来他保送清华，念的是航空航天，玩的是无人机。大学期间造出全球首个三旋翼无人机，创办了清华创客空间“天空工场”。放着稳妥的学术道路不走，毕业就拉几个人挤在二十平方米的空间里研究高速数字马达。当时国外巨头已经做到十万转，国内还在两三万转打转。没人相信几个刚毕业的学生能撬动天花板。

你看，两个海门人，一个拒绝“正途”的官场，一个拒绝“正途”的学术圈。一个回乡办纱厂，一个窝在地下室搞马达。他们不约而同地选择了那条更难走的路，并且都带着一股“这事儿我必须干成”的执拗。

我去过南通多次，听说“海门人硬，牛气藏在骨头缝里”。这片土地没有丰厚的天然禀赋，能拿得出手的只有人和人的那股劲。

张謇之后，海门出了不少企业家，但像俞浩这样敢对着全世界喊“我要当世界首富”的，还真不多。可细想想，那股劲是一样的。只不过俞浩生在了社交媒体时代，他的狂言能瞬间传遍全球。

★江海之门★

状元撞墙，学霸开门

张謇“下海”那年，中国正被列强按在地上摩擦。甲午战败，马关条约签了，外国资本长驱直入。张謇看到的是“棉贱伤农，纱贵害工”——所以，话说回来，他不是不愿意做官，他更愿意做点实事。

当年被西方列强蹂躏的晚清，再打嘴炮，就要被彻底炮轰了。

他决定办纱厂，从洋人嘴里抢食。但那个年代办实业有多难？原料被卡、技术封锁、市场挤占，大生纱厂一度连工资都发不出，张謇不得不放下状元身段，上街鬻字卖画，补贴工厂。他在《厂约》里写下六个字：“失败则无退步。”那是破釜沉舟的悲壮。

更要命的是外部环境。晚清到民初，军阀混战，政权更迭，政策朝令夕改，金融体系近乎崩溃。张謇再能干，也扛不住整个国家的系统性风险。1922年大生企业爆发危机，1926年他在怅恨中离世。他创办的那些企业、学校、博物馆，后来在时代浪潮中几经冲刷，有些甚至荡然无存。后人评价他“事倍而功半”，其实何止事倍功半，他几乎是在用一己之力对抗一个时代的沉疴。

相比之下，俞浩的“下海”就轻松太多了。追觅2017年成立，赶上中国供应链最成熟的时期，赶上全球化最畅通的窗口，赶上资本对硬科技的追捧。他加入小米生态链，第一笔外部投资就是小米和顺为的1400万。关键是，追觅成立以来连年盈利，2025年全球净利率据说达20%以上，不靠烧钱，不靠画饼。这和当年的张謇形成了鲜明对比——张謇一直在借钱，俞浩一直在赚钱。

更重要的是，此时的中国是开放的中国，更把科技自立提到战略高度。政府投大基金、给政策，鼓励硬科技企业出海。这也帮助俞浩有机会站在世界的肩膀上。他团队攻破的高速数字马达，从十万转到二十万转，硬是追上了戴森。在海外市场，追觅的扫地机器人、割草机器人把价格定到对手的四倍，照样卖爆。

他的逻辑叫“N+1”：全世界最先进的技术是N，我在上面加一点高溢价创新，不做N-1的减配降价内卷。

此外，俞浩要做的是“百万亿美元生态”——这个数字听起来像天方夜谭，但你要知道，苹果、微软、英伟达、特斯拉这些公司，过去二十年里已经把市值从千亿级推向了三万亿美元的量级。俞浩赌的是，未来二十年科技革命还会把天花板再推高一个数量级。

不得不说，相比他的老乡也是前辈，俞浩要幸运得多。张謇做事，处处是墙；俞浩做事，处处是门。中国的科技实力、全球化的市场、相对稳定的法治环境，给他提供了张謇做梦都不敢想的起跑线。张謇花二十年才在夹缝中开辟出一片天地，俞浩可能只需要三五年就完成全域布局。

这不是俞浩比张謇强，是时代强了。

★江海之门★

这个时代，

我们更需要学习张謇

直到今天，我对张謇的欣赏都不曾消退。我喜欢张謇，是因为他以肩膀真正扛起了“实业救国”的重任。他不玩虚的，纱厂就是纱厂，师范就是师范，每一块砖都砌在江海大地上。

当然，我也不反感俞浩的疯狂，人不疯狂枉少年。只是，我更希望他能真正把心思放在实业上，而不是把太多精力花在“放卫星”式的言论和资本腾挪上。

只有这样，他才能称得上真正的“狂人”——狂得有根，狂得有底。

张謇对那个时代的影响，今天回头看仍然震撼。他一生创办了二十多家企业、三百七十多所学校。南通从一个不起眼的小县城，拥有了中国最早的师范学校、最早的博物馆、最早的刺绣研究所、最早的盲哑学校。他的“父实业、母教育”模式，开了中国近代化的先河。他让无数底层子弟通过教育改变了命运，让海门乃至整个苏北地区的精神气质为之一变。

但张謇最深刻的遗产，或许不是那些纱厂和学校，而是他种下的一颗种子：实业兴邦，教育立人。这颗种子在海门生了根，一百多年后长出了俞浩。

你很难证明俞浩直接受过张謇的什么教育，但海门人的价值观里，张謇的影子无处不在。当地有张謇纪念馆、状元路、颐生酒厂，官方长期推行“张謇式”企业家培育工程。俞浩后来在海门设立千万级别的“未来教室”公益基金，反哺乡里下一代——这个动作里，分明有张謇“造福桑梓”的血脉。