传统营销最大的痛点是 “效果难量化、优化无方向”，全域粉销落地也不例外。米多 2024 年推出营销四力模型时，同步打造了140 分健康度评分体系，让品牌营销能力、全域粉销落地效果可诊断、可量化、可优化，成为行业首个系统化的营销能力评估标准。

米多 140 分体系由三大模块构成，层层递进，从 “表象 — 结构 — 本质” 全面诊断：

1. 权重得分（100 分）：四力绝对能力水平

这是核心评估模块，结合米多三维动态权重，先设定品牌四力权重，再拆解各力核心指标（如产品力看创新、渠道力看覆盖、场景力看转化、传播力看 NPS），以行业标杆为基准计算得分，精准反映产品力、渠道力、场景力、传播力的实际水平。

2. 均衡度得分（20 分）：四力发展均衡性

采用统计学变异系数（CV）测算，避免品牌 “严重偏科”。比如某品牌传播力极强但产品力拉胯，最终会口碑崩塌。CV 越小，四力越均衡，得分越高，守住全域粉销的 “木桶底线”。

3. 协同度得分（20 分）：四力协作效率

按米多四层协同机制拆分，职能、流程、数据、生态协同各 5 分，通过定量（跨部门协作率、数据打通率）+ 定性（组织文化）评估，衡量四力协同的真实效能，这是全域粉销能否长效增长的关键。

米多根据总分将品牌营销能力分为四级：

  • 120-140 分：卓越级，四力均衡协同，引领行业标准；

  • 100-119 分：优秀级，整体较强，补齐短板即可；

  • 80-99 分：发展级，基础具备，需系统性补强；

  • 60-79 分：起步级，单点突破，快速迭代。

米多建议品牌每季度评分一次，生成四力雷达图，直观看到优势与短板，明确全域粉销优化方向。比如某啤酒品牌通过评分发现渠道力薄弱，加大终端数字化投入后，半年覆盖率提升 35%。

这套评分体系，让米多营销四力模型彻底摆脱 “理论空谈”，成为品牌落地全域粉销的 “诊断神器”。作为全域粉销与营销四力的原创者，米多不仅给方向、给方法，更给可衡量的评估工具。

下一篇我们将讲解：米多营销四力 + 全域粉销的普适性，为何能适配全行业、全周期、全规模品牌。