近日，山东省供销社印发《山东省供销合作社联合社关于健全农业社会化服务体系工作及时奖励的通报》（鲁供合字〔2026〕12号），滨州市供销合作社等3个单位被记“三等功”（记功）集体，博兴县供销合作社联合社理党组成员、理事会副主任孙剑等10个个人被记功、嘉奖，山东滨供农业发展服务有限公司等2家农业社会化服务主体被通报表扬。其中，市供销社作为受表彰的3个市级社集体之一，全市表彰先进集体数量位列全省第一，且实现了市、县两级表彰的全面覆盖。
近年来，市供销社持续深入贯彻落实各级健全农业社会化服务体系的决策部署，紧紧抓住中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点的重大机遇，成功探索出一条以中央资金为撬动、供销社为主导、多方实现共赢的农业社会化服务“滨州路径”，经验做法多次得到全国供销总社、省供销社的推广。
一、搭建平台，大力培育经营主体。累计争取市级以上财政资金3714万元，先后建成65家为农服务中心。连续4年争取市级财政资金2400万元，用于推动市、县两级服务主体建设，打造覆盖市县两级的“1+7”为农服务龙头企业集群。以开展“基层组织振兴三年行动”、“县基一体化”管理机制全覆盖为契机，推动基层社参加农业社会化服务工作。联合65家涉农主体，成立滨州供销农业社会化服务联合体，购置、整合农机装备1100余台（套），整合农技、金融资源，构建起“龙头企业+基层社+联合体”的协同服务网络，年提供农业社会化服务超过700万亩次，稳居全省第一方阵。
二、争取试点，严格标准实施项目。7个县级供销社及市社本级全部参与试点项目，3年累计争取中央项目试点项目36.2万亩、补助资金3551万元，争取资金额度稳居全省前列。建立“主体遴选—合同签订—作业确认—抽查核验—资金兑付—绩效评价”六步工作法。引入第三方机构按照“查实效、听反馈、验指标、访民意”四步法进行综合验收，作业地块抽查比例不低于30%，关键环节实行影像记录可追溯。
三、聚焦资源，延伸托管服务链条。发挥农资保供与农业社会化服务提供的组合优势，吸引投资2.48亿元的山东供销农资智能仓配和应急保障（滨州）基地启动建设，成立农资统采联盟，建成县域农资集配中心6处、乡镇农资服务站65个。拓展烘干、仓储、智能配肥等服务，全系统日烘干能力2200吨、仓储能力11万吨。联合滨滨友礼开发“滨贡农源”联名产品，全力解决农民农产品“卖难”和“价低”的问题；与中储粮、中裕等龙头农企开展订单农业种植，有效解决农产品销售难题。
四、强化党建统领，健全联农带农机制。邹平“1+5”、无棣“五级联动”、阳信“支部联盟、社社联合”等土地托管创新举措被上级部门转发推广，“根据地”“打深井”“整镇域”等片区化土地托管方式纳入五部门土地托管提质增效实施方案。建立“保底收益+盈余分红”的分配机制，农户以土地入股合作社，在获取600-1000元/亩保底收益的基础上，还可通过供销社的规模化、专业化服务实现增产，进而获得100元/亩左右的分红。村集体在土地托管和试点服务中，充分发挥基层党组织（村级集体经济组织）的居间服务作用，可获得50-80元/亩不等的收入，参与服务的村集体年均增收20万元以上。
市供销社将以此次及时奖励为崭新起点，在市委、市政府的坚强领导下，持续深入推进农业社会化服务试点工作，充分运用好中央财政资金，不断提升服务“三农”的能力和水平，为乡村全面振兴贡献更多“供销力量”。
通讯员 付元新
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