“直面挑战，怎么干、怎么生、怎么赢？明确方向，盯重点、抓关键、见效益。”3月12日，一场既讲形势、又说措施的形势任务宣讲，通过视频系统同步传输到鲁胜公司各个班站，让一线员工在岗位上就能听到最权威的解读。

今年以来，胜利油田鲁胜公司紧扣以二次创业推进高质量发展主题，围绕树立和践行正确政绩观学习教育，将形势任务教育融入中心、融入主业，融入岗位、融入工作，融入学习、融入讨论，推动形势任务教育走深走实。

融入中心、融入主业，破除思维定势。“不走老路开新局、不靠油价靠作为。”鲁胜公司领导班子牢固树立这一理念，聚焦全面推进高质量勘探、大力实施低成本开发两大核心任务，深入基层、下沉一线，开展“面对面”“点对点”宣讲16次。

宣讲中，聚焦“油井高含水不等于层层含水高”等“六个不等于”的新认识、新认知，引导干部员工打破认知局限、突破思维定势。“过去一看到高含水井就觉得没挖头了，测井曲线扫一眼就跳过。听了宣讲我才意识到，含水高不代表每个层都含水，关键是要把潜力层从水里‘捞’出来。”鲁升采油管理区技术管理室人员潘嵩听完宣讲后深受触动。一场场宣讲如同一把把钥匙，打开了干部员工的思维枷锁，大家重新审视手中的老井、老区，从“不可能”中找可能，从“没潜力”中挖潜力，以归零心态投身二次创业新征程。

融入岗位、融入工作，推动目标落地。形势任务教育不能停留在口头上，关键要落实到行动中。鲁胜公司将教育触角延伸至岗位、嵌入到工作，聚焦3064万元的年度挖潜目标，深入宣讲制定《经营管理责任体系》《挖潜增效实施方案》的目的意义，深度解读关键指标层层分解到单位、到岗位的路径措施。

“过去觉得公司的发展目标离自己很远，现在明白了，保效增效就体现在咱们日常操作的每个细节里。”鲁源采油管理区坨7采油站站长毛群祥说。公司引领干部员工把自己摆进去、把岗位职责摆进去、把日常工作摆进去，查问题、定措施，查短板、补漏洞。一时间，“大目标”转化为一个个“小行动”：采油工精细调整参数降低能耗，技术人员优化工艺提高采收率，管理人员精打细算严控成本……全员立足岗位，将形势任务教育成果转化为实实在在的效益。

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融入学习、融入讨论，激发内生动力。依托“周一学习时间”“周五强基赋能”等学习平台，鲁胜公司常态化组织形势任务教育6次，实现了以教育促学习、以学习强教育的目标。

学习不是终点，思考才是关键。围绕技术创新、降本增效、安全环保等重点工作，鲁胜公司组织开展“我为二次创业做什么”专题讨论。“我们首先要守好安全环保底线，不让隐患从自己手里溜走。”“加药量精准一点、设备保养到位一点，省下来的就是效益。”讨论会上，员工们踊跃发言，从“被动听”到“主动思”，从“要我干”到“我要干”，思想的火花在碰撞中迸发，干事创业的内生动力被充分激发。（通讯员：陈军光、刘洪波）