一、活动主题： 今年安全生产月统一主题
二、活动时间： 2026 年 6 月 1 日 —6 月 30 日（分三阶段：启动周、实施周、总结周）
三、组织领导： 成立安全生产月活动领导小组，总经理任组长，生产 / 安全副总任副组长，各部门负责人、车间主任、安全员为成员。下设办公室在安环部，负责日常推进、协调、检查、考核。
四、主要活动内容： 启动仪式 + 安全承诺（6 月 1 日） ： 全员大会，总经理作动员讲话；全员安全宣誓、签订岗位安全承诺书；现场设置 “安全承诺墙”，员工签字拍照留存；厂区悬挂横幅、张贴海报、电子屏滚动播放安全标语，营造浓厚安全氛围。
安全警示教育（全月，重点前两周） 不搞空洞说教，精选 3–5 个同行业近三年安全典型案例（机械作业风险、用电安全、有限空间管控等），播放相关警示素材，讲清诱因、管理短板、不规范作业细节；
结合本厂近期 “三违” 行为，点对点提醒、全员对照反思；
组织班组开展 “我的岗位风险是什么、我该怎么防范” 大讨论，每人梳理 1 条岗位安全承诺，在班组公示。
隐患排查整治（全月，闭环管理） 推行 “全员随手拍 + 三级联查” 机制：员工手机拍摄现场各类隐患（设备异常、通道占用、消防器材过期等），发送部门工作群或安环部，标注位置及问题；
安环部每日汇总建立台账，明确整改责任人、整改时限及标准；可当场整改的立即整改，暂无法整改的设立警示标识、制定整治方案；
开展车间互查、公司随机抽查，重点紧盯危化品、动火、高处、有限空间等高风险区域；对重大隐患实行挂牌督办，整改完成验收合格后方可销号；对主动发现重大隐患的员工给予现金奖励，对刻意隐瞒隐患的依规严肃处理。
岗位安全实操竞赛（6 月中下旬） 不搞花架子，只比拼实用安全技能：灭火器、消防栓实操使用，防护服、空气呼吸器规范穿戴，心肺复苏急救、触电应急处置，设备启停安全确认、有限空间作业安全交底等。
以班组为单位参赛，现场从动作标准度、熟练度、规范度综合打分；由资深安全员、车间主任现场点评，梳理易错环节、纠正不规范动作；
赛后发放工具、劳保用品、日用品等实用奖品，以比武促练兵、以实操提技能。
应急疏散 + 专项演练（6 月中旬） 先组织桌面推演（各部门负责人、安全员参会），梳理流程、明确分工、理顺联动机制；
再开展无提前彩排的实战演练，模拟车间火情、化学品泄漏场景，统一拉响警报；员工弯腰捂鼻有序撤离，做到不拥挤、不喧哗，到指定点位集合；各班组清点人数并上报；演练结束现场复盘，梳理撤离秩序、通道畅通、器材使用等存在的不足，现场示范规范做法。确保每位员工至少参与一次实战疏散，消防、急救、设备关键岗位额外开展专项技能加练。
安全知识闯关 + 宣传咨询日（6 月 16 日） 6 月 16 日开展安全宣传咨询日活动：现场设置宣传展板、咨询服务台，安环部联合设备、人事部门现场解答员工安全疑问；
线下开展安全知识闯关答题，题目紧贴日常工作实际，涵盖安全规程、消防常识、应急急救、职业健康、夏季防汛防火等，以判断题、选择题、简答题为主，不设偏题难题；
员工现场排队参与答题，闯关成功可领取洗衣液、毛巾、水杯、劳保用品等实用礼品，适配大龄员工参与节奏，在轻松氛围里熟记安全知识。
五、工作要求
领导带头：各级管理人员全程参与关键活动，杜绝嘴上重视、行动缺位。
全员参与：覆盖所有岗位全体员工，含临时工、外包人员、实习生。
闭环管理：每项活动做到有方案、有过程、有影像、有总结、有考核。
注重实效：杜绝形式主义，切实解决隐患整改、技能提升、意识强化等实际问题。
宣传到位：内部工作群、公告栏、电子屏及时更新活动动态，树立安全正面典型。
六、总结与考核
（6 月 30 日前）各部门按时提交活动总结，说明开展内容、实际成效、存在不足及后续改进计划。
安环部汇总形成公司整体活动总结，评选表彰 “安全先进班组”“安全之星”“隐患排查能手”，公示后颁发荣誉及奖金、奖品。将活动中行之有效的做法（全员隐患随手拍、班前十分钟安全微课堂等）固化为常态化管理制度，长期落地执行。
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