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即时零售的赛道逻辑,彻底变了。

5月8日,叮咚买菜甩出了一记行业重磅动作:正式把“叮咚V5”升级为公司级的S级核心战略。

这不是简单的品类规划 ,而是一次资源的全面集结。由核心高管亲自带队,商品开发、供应链、品控、数字化、运营流量——全公司最核心的资源,全部向“V5”倾斜。

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回望过去,即时零售的竞争简单又粗暴。

拼补贴、拼前置仓数量、拼配送速度。各家陷入无休止的低价内卷,同质化泛滥。看似热闹狂奔,实则利润被持续压缩,陷入了“有量无利”的困境

叮咚的这一举措,宣告了头部品牌正式告别低效的渠道价格战,转而深耕自有商品的核心壁垒。

这也释放了一个清晰的行业信号:即时零售的下半场,已经从“渠道战”正式转入了“商品战”

为什么是现在?

回望几年前,即时零售赛道还是另一番景象。

那是野蛮生长的阶段。大量仓店扎堆 入局,玩法简单粗暴 :拼低价、拼时效。同质化竞争泛滥,库存管理混乱,行业口碑参差不齐。

但风口转瞬即逝,渠道红利很快见顶。

当所有人都能做到“30分钟送达”时,速度就不再是护城河。这时候,平台面临两个选择:要么继续在低价泥潭里挣扎,要么寻找新的增长路径

叮咚买菜选择了后者。

其实叮咚V5早在2023年就已上线,只是彼时它只是叮咚数十个自有品牌中的普通一员。 据悉, 截至2024年底,叮咚买菜已孵化超30个自有品牌、覆盖4000多个SKU。自有品牌整体GMV占比达20%,非生鲜品类更是突破33%,基本盘早已成型。

但分散的自有品牌布局 ,终究是软肋。品牌杂乱、 定位模糊、 资源分散、用户认知模糊,看似品类丰富,却始终打造不出能扛住增长、守住心智的核心壁垒。

所以2026年的这次战略升级,本质是一次极致收敛和聚焦

把V5从“之一”变成了“唯一”

从“多品牌试水”,转向“单核心旗舰领跑”。

为什么要这么干?

所有顶层战略的背后,都是最朴素的商业逻辑。叮咚重仓自有品牌,核心原因只有三个,句句戳中当下即时零售行业痛点。

第一,利润倒逼转型

自有品牌意味着更高的毛利。跳过中间商,直接参与供应链定制,毛利率通常能比外部品牌高出8到15个百分点。这是在即时零售赛道中摆脱低价内卷、提升盈利质量的核心抓手。

第二,掌握命运的话语权

正如乔氏超市总裁道格·劳赫所说:

“我们开始生产自己的产品,这样就能把命运掌握在自己的手中了。”

对比第三方品牌,自有品牌最大的优势就是跳过层层溢价,直接管控供应链。在零售业,真正掌握供应链和商品定义权,才能掌握长期的话语权

第三,消费需求的升级

全球自有品牌年产值已接近1万亿美元,依旧保持稳步增长,这是全球零售的确定性趋势。欧美成熟市场也早已验证赛道潜力:德国市场份额从1976年的12%攀升至34%,美国超市占比达20%,Trader Joe’s更是实现80%商品为自有品牌。

这说明,消费者不再是只盯着大牌,他们更看重品质与性价比的平衡。

零售行业逻辑彻底从“低价卖货”,迭代为“品质造货”

怎么做?不做障眼法

有了方向,具体该怎么走?

叮咚买菜副总裁申强说了一句话,很实在:

“配料做减法,惊喜做加法,不做障眼法。”

这句话翻译过来就是:不打价格战,靠成分和品质说话。

过往很多自有品牌,走的都是捷径

模仿大牌包装、压低生产成本、主打低价平替,靠着“山寨套路”收割价格敏感用户。

但这种模式没有生命力,用户新鲜感过后,只会彻底流失。

叮咚V5,彻底摒弃了这套玩法。

据悉, 未来它将覆盖六大品类:SC生鲜、粮油调味、休闲百货、乳品酒饮、日配冷冻、烘焙。相比之前,还新增了酒类和SC生鲜。

这其实是一件很“吃力”的事。

因为配料好不好,原料优不优质,消费者很难一眼看出来。建立这种信任,需要长时间的坚持和投入。但一旦建立了,它就是最宽的护城河

行业的共识

叮咚买菜不是唯一一个这么想的。

如今京东七鲜、盒马、奥乐齐、美团小象超市等所有头部玩家,步调高度统一

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都在加码线下仓网布局,都在做大自营商品,都在精简SKU,聚焦优质刚需品。

大家都在用自有品牌和定制款,构建独家供给,摆脱那种毫无意义的同质化低价内卷。

这也是即时零售由渠道竞争转向商品竞争的重要信号。

确实如此。当渠道的效率提升到极致后,唯一的变量就是商品本身。谁能提供更独特、更优质、更具性价比的商品,谁就能留住用户。

纵观全球零售长青品牌,宜家、迪卡侬、Costco、Trader Joe’s……它们的核心壁垒,从来不是门店规模、更不是低价补贴

而是独一无二、不可复制的自有商品能力

渠道可以复刻,仓网可以追赶,速度可以对齐。唯独供应链沉淀、品质坚守、用户信任,需要长期深耕,无法速成。

即时零售的流量红利早已落幕,商品红利正式开启

从前的即时零售,拼的是“快”;未来的即时零售,拼的是“好”。

自有品牌从来不止是利润工具,更是平台与用户深度链接的桥梁,是平台选品能力、供应链实力和品质初心的终极体现。

低价只能换来短暂份额,品质方能穿越行业周期

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撰文:可 柚

排版:柯不楠

校对:十 三