律师团队招人，现在最看重的应该是什么？


是“五院四系”的光环，还是几年的办案经验？


很多合伙人现在的痛点是：花高薪招来的高学历新人，让他盘几十页证据材料，哼哧哼哧搞三天交个乱七八糟的大事记；审个合同漏掉一堆隐蔽的税务风险，你还得花半天帮他重改。


招人贵，带新人的时间成本更是个无底洞。


所以在今天，那些传统指标的权重，在我们的面试评分表里已经被大幅下调了。现在我们招人，最看重一种看不见摸不着，但直接决定产能的东西——“AIQ”，也就是“AI商”


这个概念不是我提的哈，这是钉钉的老大陈航提的一个观点。我非常认同，因为它完全击中了现在法律行业人才迭代的核心。


像我们现在在实际招聘时，一定会给候选人出一道题，而且要求必须用AI来完成。


我们真正考察的，只有极其核心的两点：


  • 他操作 AI 的熟练度和思路怎么样？（是不是还在用搜索时代的思维和 AI 对话？）


  • 他对 AI 产出结果的“判断力”怎么样？（这是最关键的！）


这个方法测试的效果出奇的好。


为什么呢？


过去我们总说：“这个人底子好”“那个人悟性高”。但在AI时代，知识补齐变得极其简单——一个模型几秒就能读完你三天才能翻完的材料。


所谓的“底子”和“悟性”，正在被大模型瞬间追平；而经验往往又可以沉淀为各式各样的skills。


拉开人与人差距的，恰恰是你愿不愿意、会不会让AI成为自己的“外脑”。


所以真正重要的到底是什么？


一定是具有好奇心，具有很强的包容度，具有极高的探索精神——愿意用AI去探索拓展自己边界的人才是公司和团队的宝贵财富。


你认同吗？

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