你逛文具店是不是下意识就拿晨光?毕竟从小学到高中,校门口走两步就是晨光的店,书写笔市占率人家高达25.8%,足足是得力的三倍。照说行业老大肯定赚得盆满钵满,结果翻完两家财报能惊掉你下巴,得力总营收居然是晨光的两倍还多。都是做国民文具的,怎么差距就这么大?

打开网易新闻 查看精彩图片

2005年晨光创始人陈湖雄出了个改变赛道的狠招,给全国所有校门口的夫妻文具店免费送货架。那时候中小学门口的文具店大多是破破烂烂的杂货铺,老板随便搭个木板台子就摆货,连正经的展示货架都没有。晨光不仅送货架,还派人教老板怎么搭配产品怎么摆货,全程不收押金不抽成,也不排挤别家品牌,唯一要求就是货架印上晨光的大logo,这个计划内部叫晨光文具样板店。

只用三年时间,晨光就铺了3.5万家样板店,印着logo的货架直接把晨光刻进了一代中国学生的认知里。那时候晨光品质比不过当时的行业龙头真彩,干脆换了渠道走起快时尚路线,设计花哨颜值够高,还周周上新,靠外观抢市场。目标人群精准掐中十几岁的初中女生,这群小姑娘就爱潮流好看的小物件,手里还有可自由支配的零花钱,消费意愿特别强。

打开网易新闻 查看精彩图片

人家晨光早二十年就玩透了联名IP这一套,把米菲兔这类热门萌IP直接印在笔杆上,还在韩国开了设计部门,打出“中韩晨光”的招牌,平价潮品的逻辑玩得比名创优品都早。文具本来就是高频消耗品,学生党丢笔丢橡皮更是日常,每周逛两三次文具店,每次都能看到晨光出新款,自然会优先掏钱。店主看到晨光动销快库存周转好,也愿意主动给晨光让出更多货架位置。

2009年晨光顺势收编了街头的这些杂货铺,短短五年就把小五千家小店换成了晨光的门头,加上之前的样板店,全国零售终端直接突破6万家,校园周边商圈覆盖率达到80%。但凡受过九年义务教育的中国人,上学放学路上,基本都能看到晨光的门店,品牌曝光度直接拉满。晨光靠着这一套打法,稳稳坐上了C端书写工具的头把交椅。

但晨光的对手根本没打算在C端跟它死磕,单看书写市场市占率,得力只有晨光的三成。可两家的纯文具业务营收其实不相上下,都在240亿到250亿之间,得力的秘诀,早就盯上了学生群体之外的办公大市场。1995年得利成立,刚好赶上后来的一波人口和经济红利。

打开网易新闻 查看精彩图片

1999年开始高校扩招,十年间大学毕业生从不足百万涨到600万,再加上中国加入WTO之后民营经济爆发,大量白领群体涌现在市场上。那时候电脑还没完全普及,纸笔、文件夹、订书机都是白领必不可少的生产力工具,得利精准踩中了这波风口。和晨光的花哨路线不一样,得力产品主打动实用朴实,价格也实惠,刚好戳中企业采购的核心需求。

企业采购要的就是稳定、统一、低成本,早年得力的销售就天天跑出去拓展政企客户,还请了鲁豫、杨澜代言,直接把专业靠谱的品牌形象立了起来,和晨光的学生赛道完全错开。2015年得力跨界做打印机,人家想得很清楚,打印机就是IT时代的新“笔”,提前占位准没错。仅用三年得力就推出了40多款打印机,成为国内唯一拥有激光、喷墨、热敏、针打全系列打印技术的本土企业。

得力看得特别透,文具市场最大的威胁从来不是同行,而是技术变迁,大家天天讨论无纸化办公,其实无笔化来得更快。提前抢占打印的生态位,就能和企业的办公流程绑定在一起,再也不会轻易被市场淘汰。尝到拓展B端的甜头之后,得力干脆直接拉大了文具的定义,白领用的纸笔是文具,蓝领用的劳保用品、五金工具也算文具。

打开网易新闻 查看精彩图片

得力直接推出了MRO采购平台,相当于给企业做了个专属的办公品类京东,一站式就能买齐白领、蓝领所需的全品类办公用品,还能承接央国企的数字化采购需求,年订单量直接超过7亿单。现在得力的纯文具业务营收和晨光打平,额外还有180亿的多元业务收入,这些全都是服务企业客户延伸出来的利润。要是不严格限定狭义的文具范畴,格力才是真正的文具市场巨头。

其实晨光也早就意识到了B端的重要性,2012年就推出了子品牌科力普,做企业一站式办公采购服务,相当于在内部孵化了一个小得力。2025年的数据显示,晨光传统核心业务,也就是书写工具、学生文具、办公文具加起来,全年营收88亿,同比还下滑了5%。九木杂物社、晨光生活馆这类杂货业务增长倒是平稳,可规模太小,全年营收也就十几亿,对整体营收的贡献十分有限。

打开网易新闻 查看精彩图片

财报里最亮眼的还是科力普代表的办公直销业务,同比增长9%,营收超过150亿,快赶上传统文具业务的两倍了。可晨光靠二十年积累下来的C端用户心智,也只抢到了33%的文具市场小头,严格意义上的文具市场总盘子大概1600亿,书写工具仅占21%。学生文具更是只有12%,剩下60%以上的市场全都是办公耗材,这块蛋糕根本不赚个人消费者的钱,竞争也全都藏在水面下。

我们平时在社交网络刷到的品牌营销、货架上的价格战,都只是商业世界露出的冰山一角。真正的商战,都在采购招标会、企业供应商名单、国际期货市场里,热搜永远不会给你推这些内容,最赚钱的生意永远藏在水面下。这场发生在校门口和写字楼之间的文具暗战,本质上就是赛道选择的较量。

打开网易新闻 查看精彩图片

市占率只有晨光三成的得力,能做到两倍于晨光的营收,核心就是得力从一开始就跳出了文具的物理形态,直接切入了整个办公的系统流程。晨光花了二十年把自己钉在了普通消费者的视野里,而得力则是把自己钉在了客户的日常业务流程里。这不仅是两种卖货方式的区别,更是两种商业维度的较量。

参考资料:经济日报 《中国文具行业发展现状分析》