当年我刚从师机关调到处里，处长就找我谈话，语重心长地说： “小刘啊，你可得珍惜在军机关的机会，好好干出点成绩，让首长们看看。”接着他叹了口气：“要不是我顶住压力，你怕是来不了这儿。”说着，就跟我讲了事情的来龙去脉。

当时， 处里有个能写会干的老参谋调去上级机关了，急需补人。处长私下物色了包括我在内的三个参谋，觉得我最合适。可他跟参谋长汇报人选时，参谋长却推荐了本部另一个处的参谋 A。

A原是总部机关打字员，战士提干后申请调回老家附近部队。他个子小，不到一米七，瘦巴巴的，在总部待久了染了一身坏毛病——开口就是“某某领导我熟”“这点小事我能办”，平时牛气哄哄，工作却干不了实事，大伙都烦他。军事素质差，写写画画更不行，就爱走后门拉关系，这在当时风气不太好的时候倒挺“吃得开”。听说他从总部给单位要回一百多万经费，还总拿这事儿显摆，目中无人。

A觉得自己在业务部门不懂业务，总跑腿，长处施展不开，就找参谋长要求调我们处。可我们处缺的是能写会画的参谋，没别的空缺。

处长跟参谋长说： “您是首长，也知道我们处啥情况。A不管是形象、军事素质，还是业务能力、文字水平，没一样拿得出手。”参谋长想了想说：“先把急需的人调过来，这事以后再说。”

处长怕夜长梦多，赶紧按程序把我调了过来。我记着处长的话，拼命学、踏实干，当年就有 3篇文章被上级录用，参与重大军事活动时管理规范、秩序井然，没出过岔子。

一年后，参谋长调去当副军长， A调动的事就不了了之。几年后，A在机关混得不如意，调了副团职参谋就申请转业。听战友说，他回地方后胆子更大，私心更重，不给好处不办事，给了好处乱办事，最后因违纪受了严肃处理。

这事让我明白： 人还是得学本事、练素质，不管在部队还是地方，得凭真本事立足，用实绩说话。靠拉关系也许能风光一时，可长久不了。