近日，经国内权威信用评级机构中诚信国际的综合评审，合肥水务集团首次申报即成功获评AAA主体信用等级，评级展望为稳定。这标志着合肥水务集团正式跻身国内企业信用等级第一梯队，为合肥市再添一家AAA主体信用企业，同时也成为安徽省首家获此殊荣的水务企业。

近年来，合肥水务集团深入贯彻落实全市“一盘棋、一张网、一体化”工作部署，实现了两大变革，从单一供水生产经营，转变为“原供排净”涉水全产业链的水务集团，从公用公益类保障型企业，转变为“投建管运”一体化的高质量城市综合运营商，各项工作取得历史性突破，实现了质的有效提升和量的合理增长，以实绩赢得行业认可。

坚持大抓项目，“健康管网”建设实现历史性跨越。坚持抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目，成功打造“水源保障、供水提升、深度处理、排水治理”四大攻坚战场，大抓项目、抓大项目，重点工程高效推进、全景盎然，“健康管网”建设实现历史性突破。

坚持多元融资，打造涉水项目投融资平台。创新构建“政策引领、企业运作、多元协同”的融资机制，成功开拓11种融资渠道，成功争取中央预算、超长期国债、专项债、一般债等上级资金。2025年融资首年即实现6个首次成功申报、6个领域融资规模第一；2026再攀新高，摘得国债、中央预算内资金2项全市第一，全力保障健康管网行动等市级重大涉水项目建设。

坚持市场导向，外部市场拓展再攀新高。坚持市场化发展方向，再生水运营破局起势，物资销售、检测服务收入从无到有、多点突破，外部合同额突破千万元。开源节流并重，市内市外齐驱，市场化增收能力迈上新台阶。

坚持专项攻坚，资金使用效率显著提升。启动“工程大起底”和“应收账款大起底”专项行动，集中破解工程结算历史遗留问题，加快结算办理与资金回笼，助力营业收现率超额完成考核目标，极大地降低了融资成本。

坚持刀刃向内，增收节支水平攀上新高。全面深化预算管理，坚持“花钱必问效”，首创分级分类管控，资金精准聚焦重点、用在关键。深入推进降本增效，在售水量稳增长的同时，依托智慧水厂运维、智慧调度管控，千方百计降漏损、降单耗，全年管网漏损率、产销差率稳步下降，实现了量增损减、质效齐升，超额完成百元收入成本费用等各项考核指标。

坚持对标先进，创新发展、锚定新路径。深入学习借鉴先进管理经验，将“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的价值观内化于心、外化于行，打造从价值创造，到价值评价，到价值分配的价值管理链条。构建KPI考核新机制，树立“能干事、想干事、干成事”鲜明导向，激活全员内生动力，2025年全员劳动生产率创近5年新高，全年实现增效不增人。

作为国内信用评级体系中的最高等级，此次AAA评级的获得，是对合肥水务集团综合实力、经营稳健和发展潜力的高度认可，更是集团长期坚守诚信经营、深耕主业发展、践行国企担当的充分肯定，将有力拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本、提升市场形象，为集团在“十五五”期间进一步做强做优做大注入了强大的信用动能。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。合肥水务集团将锚定“全面实现涉水事务的统一有效管理和水资源的统一高效调配，打造一体化程度较高、产业链条较为完整、具有较强竞争力的国内一流水务行业城市综合运营商”战略目标，深刻践行“水脉连民心 服务践宗旨”理念，持续优化精细化运营管理体系，迭代升级民生服务品质，加快推进“健康管网行动”涉水项目建设，积极履行国企责任，为服务全市发展大局作出新的更大贡献。(聂帅 李宁)