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（来源：贵广网络）
●毕节市分公司/胡志洪
5月14日起，毕节市分公司党委班子成员带队赴各县（市、区）分公司的“上门指导”，让基层真切感受到了“硬核帮扶”的分量。此次行动，正是对省公司3月7日2026年1-2月份经营分析会上提出的“数据实打实”要求的具体落实。
5月14日，毕节市分公司指导组首轮抵达大方县分公司开展“上门指导”，在大方县分公司，指导组没有停留在“传达精神”层面，而是直接进入“实战推演”。没有泛泛解读《贵州省广电网络公司2026年度经营目标考核方案（试行）》，而是调取大方县分公司1—4月的真实经营数据，现场套用考核规则模拟测算，当场“亮”出得分。哪项指标拖了后腿、预算编制哪里有“水分”、与年度目标差距多大——所有问题被数据“扒”得清清楚楚。
“这种‘裸算’的方式，让我们无法回避，也没法找借口。”大方县分公司一位中层干部会后坦言。以往政策宣讲听得多，但像这样拿自家数据“开刀”、现场算出“现在不发力，年底就是这个结果”的做法，在县分公司层面尚属首次。
这场“特殊”帮扶的背后，是毕节市分公司近年来推行的常态化机制——市分公司市场、财务骨干不定期下沉，对县级分公司进行“点对点”指导。而这一次，市分公司主动加码：不再满足于“送方法、传经验”，而是要求“带着计算器去，对着数据说，盯着差距改”。
在随后召开的培训会上，大方县分公司汇报了年度经营思路后，双方围绕“差距怎么补、指标怎么追”展开激烈碰撞。指导组现场开出“三剂猛药”：一是算清算透考核账，把核心指标权重分解到每个业务单元；二是辩证看待形势，在5G、乡村振兴中找增量，不守存量；三是班子带头啃硬骨头，把压力传导下去，避免“上热下冷”。
会后，指导组深入大方县分公司营业厅，与一线营业员面对面，收集了多条终端销售、用户服务等方面的实操难题，承诺带回市分公司专题研究。
一次“亮分”式的模拟测算，让大方县分公司彻底清醒了家底。主要负责人朱海表示：“市分公司这次不是来‘走马观花’的，而是来‘剥洋葱’的。我们不仅看清了差距，更知道下一步该踩在哪里。我们将根据‘模拟考核’暴露的短板，重新调整二、三季度经营节奏，并主动向市分公司提交整改路线图。”
编后语：在毕节市分公司，领导带队下沉指导县级分公司已形成常态。但这一次，“现场模拟考核亮分”这一极具“火药味”的环节，让常规动作变得格外不同。它释放了一个清晰信号：帮扶不是走过场，算账不是做样子——“数据实打实”，所有“差不多”都得让位。正因如此，这条“常规中的非常规操作”，值得被记录。
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