来源：市场资讯
（来源：首都机场集团有限公司）
继全员营销激励制度、销售人员激励体系迭代升级之后，传媒公司近日再出新招，正式出台《“揭榜挂帅”项目及“抢单”项目管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。标志着公司在深入贯彻市场化经营理念、激发全员创新创效活力方面，又迈出了新步伐。
据悉，《办法》紧密围绕传媒公司战略发展与业务核心需求，重点设立“创收攻坚榜”和“技术攻关榜”两类“揭榜挂帅”项目。无论是短视频业务、创意设计等创收类任务，还是新媒体技术应用、数字化平台建设等技术类难题，只要有目标、有路径、有承诺，员工个人或跨部门组建团队均可自愿揭榜、书面承诺、挂帅攻坚。项目完成后，公司将依据成果兑现激励，真正实现“干好干坏不一样、贡献越大收益越高”，充分调动全员攻坚破难的积极性。
与“揭榜挂帅”机制相辅相成，针对北京两场媒体施工、值班值守、短视频制作等短期、紧急任务，传媒公司同步建立“抢单”机制。员工可自愿报名“抢单”承接工作任务，着力营造“部门联动、全员参与”的良好工作氛围。
近年来，传媒公司始终坚持“提质增效”发展导向，推动“人人头上有指标、个个肩扛效益账”成为全员行动自觉。此次《办法》的出台，正是对这一理念的纵深拓展，聚焦重点难点任务攻坚与临时性紧急任务响应，通过打破部门壁垒、优化资源配置，进一步提升项目落地效率，激活组织内生动力。作为公司现有考核激励体系的有力补充，新机制与既有激励规则清晰衔接、取高兑现——同一项目若同时适用多类奖励，按“就高”原则执行，不重复计奖。这既保障了公平性，又让“敢于扛指标、勇于创效益”的员工得到实实在在的回报。全员聚焦效益、全程参与经营的活力生态正在加速成型。
下一步，传媒公司将持续完善各项激励机制，推动更多“想干事、能干事、干成事”的员工站上舞台中央，以机制创新激发实干动能，以全员奋斗推动高质量发展再上新台阶。
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