来源：市场资讯
（来源：中国武夷实业股份有限公司）
时光奔涌，五载笃行；步履不辍，使命不渝。五年来，中国武夷肯尼亚分公司深度融入共建“一带一路”大局，立足东非核心区位，以精品工程擦亮海外品牌，以内控治理夯实管理根基，以结构优化推动降本增效，以资产统筹强化保障能力，在市场拓展、项目履约、属地融合、合规运营等领域多点发力、提质进位，奋力书写海外高质量发展新篇章。
这五年，我们深耕属地市场，经营底盘持续稳固。立足肯尼亚核心区域，稳固公路市政、房建、公共基建等优势业务，持续优化产业布局，强化资源整合与项目履约能力，稳固东非战略布局支点。抢抓市场发展机遇，稳步推进市场拓展工作，五年累计新签合同总额34.47亿元。严守质量与安全底线，结合当地实际优化施工方案，精细化推进重点工程建设，凭借过硬建造实力与优质履约服务，树立良好海外品牌形象，为长远发展积蓄优势。
这五年，我们锻造精品工程，标杆示范亮点凸显。全力抓实项目建设与履约交付，五年累计实现14个项目顺利竣工移交，工程建造品质与品牌实力持续跃升。先后建成交付埃多环城公路、A109L公路、埃多高中、CBK退休基金办公大楼、TDB办公大楼等一批重点民生与基建工程。其中，肯尼亚中央银行（CBK）退休基金办公大楼为非洲首个装配式超高层地标，凭借过硬建造质量与领先建设水平，斩获2022-2023年度国家优质工程奖，充分彰显了公司海外房建与综合基建施工的硬核实力，持续擦亮中国武夷海外精品工程名片。
埃多南环公路
A109L公路项目
CBK基金大楼
TDB办公大楼
UPPER HILL CHAMBERS办公楼
这五年，我们深化内控治理，精益管理提质增效。持续完善制度体系，制定、修订多项管理制度，覆盖财务、人力、项目管控、合规经营等重点领域，规范运营流程、提升管理效能。面对当地经济下行、基建市场收缩等挑战，主动优化组织架构，精简中方及属地冗余人员，提升全员人均效能。严控管理成本，优化资源配置，压缩运营链条，有效降本增效，全面增强企业抗风险能力与核心竞争力。
这五年，我们盘活资产资源，物资管理提档升级。聚焦存量资产盘活利用，稳步推进Coloho卖场及酒店、Kilimani办公楼、基利菲特别经济区等资产统筹运营，深挖资产价值潜力。完善机械设备管理制度，修订海外适配管理细则，规范设备维保、调拨、报废全流程管理，配套开展实操培训，保障制度落地落实。加快数字化转型，依托轻流平台实现资产全生命周期数字化管控，精准调配物资设备。深化集中采购模式，优化供应链体系，有效压降采购成本，为项目高效施工提供坚实保障。
Kilimani办公楼
这五年，我们深化双向融合，共绘共生发展画卷。秉持互利共赢发展理念，持续推进用工、管理、技术属地化建设，吸纳当地民众就业，常态化开展技能培训，助力培育本土建筑人才。主动融入当地社区，尊重地域风俗，积极开展助学帮扶、民生支援、应急保障等公益行动，切实增进当地民生福祉，厚植中肯友好情谊。严格遵守当地法律法规与环保、劳工政策，健全海外合规风控体系，筑牢安全运营防线。凝聚中外员工合力，锻造实干担当的驻外队伍。
由中国武夷肯尼亚分公司援建的崭新教室
为当地民众挖的水塘获媒体报道
五年风雨兼程，五年春华秋实。回望奋进之路，每一份成绩都镌刻着坚守与拼搏，每一步跨越都凝聚着实干与担当。站在全新的发展起点，中国武夷肯尼亚分公司将继续扎根东非、深耕细作，持续以精品工程赋能城市发展，以精益管理夯实发展根基，以互利合作深化中肯情谊，以实干奋进续写崭新篇章，为集团国际化战略落地、共建“一带一路”高质量发展持续贡献武夷海外力量。
供稿：黄华薇
责编：陈鎏端
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