5月15日，一场为四川企业并购重组把脉定向的会议，在四川省“企业之家”拉开帷幕。
这场“四川省企业并购重组服务中心机构和专家座谈会”，由四川省企业联合会、四川省企业家协会（简称四川企联）主办。
四川省国资委原副主任、一级巡视员，四川企联党委副书记李继郁出席并讲话，约40位并购重组服务机构代表和专家到场。
大成产经认为，这次座谈会的举办，既是四川企业转型升级的迫切呼声，更是一次并购出征的誓师会。
1 核心阵容首次集体亮相
四川省企业并购重组服务平台，是在省经济和信息化厅支持下，委托四川企联建设运营的省级专业平台。围绕平台要求，四川企联组建四川企业并购重组服务中心。
中心定位十分清晰，打造“线上智能匹配+线下专业落地”的双轨服务体系，重点聚焦两大方向，不良资产处置和新兴产业投资。
目标也很明确，打破信息壁垒，精准撮合项目、资本和人才，构建一个覆盖全省、辐射西部、链接全国的并购重组服务生态。
四川省企业并购重组服务中心，一方面帮助困境企业纾困重生，另一方面让创新技术跑出加速度，为传统产业升级和川企做强做大注入动力，助推四川经济高质量发展。
四川省经济和信息化厅作为委托单位，一直高度关注并给予指导。四川企联也多次专题研究，围绕并购重组目标，精心搭建一支“高配团队”，既有战略高度，又有专业深度和实战能力。
座谈会现场，李继郁为副主任单位和专家颁发证牌证书。伍晓绯出任中心主任，丁文平出任常务副主任。
四川富润副总经理雷光明、富润天府投资董事长李俊枫、蜀祥金融董事长张伟等任副主任。他们都深耕投资管理、金融服务和资本运作一线，带着丰富的项目经验和产业资源进场，为中心注入强大的落地能力。
专家组同样具有较强的专业实力。四川发展资产重组公司、四川生态环保集团、中金公司、国新证券、梅花天使投资、大成产经等机构核心骨干参与其中。
大成产经创始人李永红，作为四川省企业并购重组服务中心专家，将在产业咨询、融资陪跑、资源对接、价值传播等方面，为企业并购重组提供智囊支撑。
从决策咨询到落地执行，中心的核心阵容已经全部就位。新一批副主任单位和专家集中亮相，政、企、学、研多方大咖集结，标志着四川省企业并购重组服务中心正式进入实体化、专业化运营的全新阶段。
2 剑指西部并购重组服务标杆
会议明确提出，要依托四川企联的庞大企业资源，构建“政府政策引导+平台融合资源+专业精准服务+产业落地见效”的四川模式，全力打造西部领先、辐射全国的并购重组服务高地。
会上，四川省企业并购重组服务中心亮出三大实招：
第一招，强专业。组建覆盖法律、财务、估值、反垄断审查等领域的专业团队，同时建立“并购机会清单”和“风险预警清单”，并常态化动态更新。
第二招，引活水。借鉴安徽、深圳经验，主动收集企业并购重组专项意见和项目，广泛对接各类投融资及并购重组专项基金，重点支持链主企业并购优质资产，实现强链补链。
第三招，抓落地。每年组织多场四川上市公司资源对接会，推动传统上市公司通过并购切入新兴产业赛道；推动技术创新企业间的产业链融合，以并购重组催化产业集群集聚。
座谈会上，专家和机构代表围绕政策趋势、经济形势及企业核心需求展开热烈讨论。大家一致认为，并购重组是盘活存量、培育新质生产力的关键抓手。
会议现场，服务中心还一口气推出数十个并购及融资项目，接下来，将全力加速项目落地，持续展开产业与资本对接，力争早日建成西部领先的并购重组服务标杆。
3 大成产经观察：四川产业并购往哪走？
大成产经认为，2026年是“十五五”规划的开局之年，四川产业并购正迎来三个清晰的趋势。
趋势一：从“规模扩张”转向“价值链跃升”
过去，不少并购盯着体量做加法。如今，更多企业开始追问：能不能补上关键技术？能不能拿下高附加值环节？并购的主线，正从“做大”悄然转向“做强”。
趋势二：新兴产业并购进入密集期
新能源、新材料、人工智能、生物制造……这些领域的技术型并购将明显提速。一方面是“链主”企业主动出击，沿着产业链上下游精准卡位；另一方面，拥有硬科技的创新企业，也将通过并购实现更快放量。
趋势三：存量资产盘活呼唤更多“并购工程师”
四川制造业底盘深厚，但也积累不少低效资产和闲置产能。用并购重组的方式重新激活这些存量，让老树发新芽，将成为稳增长的重要一招。而这，需要的不仅是资本，更是懂产业、懂整合的“并购工程师”。
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