数字化转型已成为企业应对技术颠覆与市场变化的必由之路。上海交通大学-法国凯致商学院合作办学的国际在职工商管理硕士项目（SJTU-KEDGE Global MBA）《企业数字化转型》课程中，教授将数字化转型定义为“利用数字技术，如社交媒体、移动终端、数据分析等实现重大业务改进的过程”。
课程伊始，Beimborn教授便以乐高（LEGO）的数字化转型作为开篇案例，深入剖析了这家传统玩具巨头如何通过聚焦核心业务去重组供应链并构建强大的企业平台，从而成功化解经营危机。乐高在数字化方面的创新集中于产品数字化、社区众包以及参与式平台建设三个方面，其成功不仅在于技术应用，更在于对商业模式的系统性重塑。此案例让同学们对企业数字化转型的战略规划与执行落地，有了更具象和深刻的理解和洞察。
随后，Beimborn教授借助ING银行的转型案例，进一步揭示了组织与文化的协同变革。ING通过其“橙色行为准则”，将“主动担当”及“永远领先一步”的文化内核，转化为清晰的员工行为锚点。这一文化重塑贯穿了从组织架构设计、人才选育到技术平台构建的全过程，生动地展示了文化如何成为驱动转型的底层操作系统，而非表面的口号，从而深化了同学们对“以人为本”的数字化转型的系统性理解。
随着对数字化转型了解的深入，同学们结合故宫、蚂蚁金服、大疆和爱回收公司等数字化转型案例，深入剖析了构成数字化成功转型的五大核心构建块。这些案例生动表明，数字化转型的核心在于建立既能保证运营效率，又能快速创新的双模式架构，同时培育鼓励试验、拥抱失败的学习型文化，最终在数字时代实现持续价值创造。
在上海交通大学-法国凯致商学院国际在职工商管理硕士项目（SJTU-KEDGE Global MBA）《企业数字化转型》课程中，学员们通过深入剖析经典案例、积极参与小组研讨和模拟实战，在跨领域思维碰撞与案例解析中，将创新的火花转化为推动企业转型的核心动力。
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