相声：《看不懂的报告》

作者/王连升

表演者：甲（逗哏）、乙（捧哏）

乙：今天咱们俩给大家说段相声。

甲：没错。

乙：说点什么呢？

甲：咱们聊聊上市公司。最近我看了一份ESG报告。

乙：哟，您还研究这个呢？ESG——环境、社会、治理，高大上啊！

甲：别提了。我看完那份报告，感觉自己读了三年博士后。

乙：这么深奥？

甲：不是深奥，是废话连篇。您知道ESG报告里最常出现的词是什么吗？

乙：什么？

甲：“可持续”。“我们致力于可持续发展，持续推进可持续战略，确保可持续的未来。”

乙：这不挺好吗？

甲：好什么呀！我翻到第三页，光“可持续”就出现了四十多次。到第四十一次的时候，我都不认识这仨字了。

乙：那叫语义饱和。

甲：对！我看着“可持续”三个字，脑子里蹦出来的是——“可别续了”！

乙：嗐！那报告到底写的什么内容？

甲：我给您学学啊。原文是：“本公司积极构建多元化利益相关方参与机制，通过多维度沟通矩阵，实现价值共创的生态闭环。”

乙：嚯，这什么玩意儿？

甲：我琢磨了半天，拿谷歌翻译翻成英语，再翻成日语，再翻回中文，您猜怎么着？

乙：怎么着？

甲：变成了——“我们跟人聊天，大家一起挣钱。”

乙：嗨！早这么说不就完了嘛！

甲：问题就在这儿啊！这报告到底是给谁看的？股东？股东看股价就够了。员工？员工看工资条就够了。客户？客户看产品就够了。社区？社区看您没排污就够了。

乙：那写这么复杂干什么？

甲：我给您分析分析ESG报告的底层逻辑。

乙：您给说说。

甲：ESG报告本质上不是报告，是——

乙：是什么？

甲：是一封情书。

乙：情书？

甲：对。写给三个人的情书。第一个是监管机构——“你看我多听话”。第二个是评级机构——“你看我多好看”。第三个是媒体和NGO——“你看我多善良”。

乙：那投资者呢？

甲：投资者？那是送信的邮差。顺带看一眼。

乙：合着真正的收信人反而看不懂？

甲：不是看不懂，是不需要看懂。ESG报告的核心功能不是“传达信息”，而是“发布行为”。

乙：什么叫“发布行为”？

甲：您想啊，一家公司只要发布了ESG报告，不管内容是什么，它就“负责任”了。就跟过年发红包似的——您塞多少钱不重要，重要的是您塞了。

乙：有点道理。那社会责任价值体现在哪儿？

甲：咱们得穿透一下。您看过钻石广告吗？

乙：看过啊，“钻石恒久远，一颗永流传”。

甲：对。ESG报告就是企业的钻石广告。它存在的意义，不是让您看懂钻石是怎么挖出来的，而是让您相信——买这颗钻石的人，有良心。

乙：哦——所以是品牌公关？

甲：不全是。真正的价值在别处。

乙：在哪儿？

甲：在“翻译成本”里。

乙：翻译成本？

甲：您想啊，一份ESG报告几十页、上百页，满篇“实质性议题”“TCFD框架”“SASB指标”，普通投资者看不懂，那谁看得懂？

乙：谁？

甲：咨询公司、评级机构、会计师事务所、律师事务所。

乙：啊——明白了！

甲：一份好报告，必须写得云山雾罩，然后您请四大来“审阅”，请MSCI来“评级”，请第三方来“鉴证”。每一个看不懂的术语，都是一笔咨询费。

乙：好家伙，产业链闭环了！

甲：这就叫“价值共创的生态闭环”——花钱的人、收钱的人、审钱的人，大家一起挣钱，只有看报告的人一头雾水。

乙：那社会责任呢？责任在哪？

甲：责任在——它制造了一种幻觉。什么幻觉呢？

乙：您说。

甲：让所有人觉得，这个世界的钱，没有白挣。

乙：这话怎么讲？

甲：您看啊，一个石油公司，它该怎么写ESG报告？

乙：怎么写？

甲：“我们积极投资可再生能源，致力于2040年实现碳中和。”——转头一看，主营业务97%还是石油。但这不重要，那3%的可再生能源投资，在报告里能写30页。

乙：放大亮点，回避痛点。

甲：一个快消品牌，包装全是塑料，ESG报告怎么写？

乙：怎么写？

甲：“我们承诺到2030年，100%包装可回收、可降解、可再利用。”——但现在还是不可回收的。没关系，承诺本身就是成绩。

乙：这就叫“目标管理”。

甲：对！目标越遥远，越显得有情怀。您要是说“下礼拜把厂子门口的垃圾扫了”，那叫保洁工作汇报，不叫ESG战略。

乙：那真正的社会责任是什么？

甲：真正的社会责任，是让该看懂的人看懂，该监督的人监督。

乙：您给指条明路。

甲：简单。ESG报告里所有“可持续”，全都改成“能赚钱”。所有“利益相关方”，改成“跟我们沾边的人”。所有“实质性议题”，改成“真有事儿的事”。

乙：那不成大白话了吗？

甲：大白话怎么了？老百姓看得懂的报告，才叫报告。老百姓看不懂的，叫——行为艺术。

乙：有道理！

甲：那天我看完那份报告，最后一页写着：“本报告以中英文两种语言发布，如有歧义，以英文版本为准。”

乙：嚯，国际化。

甲：我心想，中文我都看不懂，英文我就懂了？

乙：也是。

甲：我把报告合上，心情久久不能平静。我拿起手机，打开那个公司的股票代码，您猜我看到了什么？

乙：什么？

甲：股价跌了百分之三。

乙：为什么？

甲：因为当天他们还发了一份真正的年报——利润下滑了。

乙：嗐！说一千道一万，赚钱才是硬道理。

甲：对喽！ESG报告写得再漂亮，也掩盖不了利润表上的一个字——

乙：亏？

甲：穷！

乙：谢谢大家！

（鞠躬下场）

王连升，中国绿色供应链联盟绿色金融专委会 副秘书长中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长，上海市计算机行业协会顾问，上海电子信息产品再利用促进中心顾问，北京软件和信息服务业协会专家，北京市发改委ESG生态研究特邀专家，瑞典国家外交部CSR特邀访问学者，IPC中国可持续发展指导委员会（筹）专家委员兼执行委员，《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024编委，《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000）主要起草人兼编制工作组秘书长。发表多篇行业报告及论文，如《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，探讨金融工具在产业转型中的作用，强调企业需将社会责任融入战略，通过合规经营、供应链合作等实现社会价值与商业价值的协同。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003-2021）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258-2023）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1-2023）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。连续5年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计覆盖1500余家企业。连续3届主导“中国电子信息行业社会责任年会”，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。连续6年主导与联合国妇女署共同发起赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。连续多年服务中国电子科技集团、中国电子产业集团、AMD、台达、松下电器等企业社会责任与可持续发展建设。通过参与中欧企业社会责任圆桌论坛等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。统筹支持可持续发展经济导刊第28届、29届、30届、31届中欧企业社会责任圆桌论坛，国际电子工业联接协会(IPC)“2024 IPC中国电子制造业年会”，南方周末第四届中国互联网行业CSR论坛等国际性行业性主题论坛会议的成功举办。 专注于供应链稳定、产业链供应链履责、环境社会治理、可持续发展等领域 ，深耕电子信息行业企业社会责任治理与可持续发展研究和实践应用，推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了助力企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。