正值中华民族走向伟大复兴之时，我们隆重推出了中国人自己的精益管理思想理论体系和创新管理思想，这是具有里程碑意义的大事情、好事情。

自改革开放以来，随着中国经济的蓬勃发展，中国制造经历了从小到大，由弱变强的艰难历程。在整个发展过程中，我们不断学习和吸收来自发达国家的各种管理思想、工具和方法。但是，在引进这些思想、工具和方法的过程中，有两个倾向值得警惕，一个是不能与中国企业管理实际相结合，夸夸其谈，教条主义；另一个对西方管理思想缺少批判精神，照搬照抄，精益生产工具崇拜大行其道。

2000 年以来，一大批经过优秀跨国企业实战历练的有志者，聚集在 3A 的旗帜下，和全国的精益践行者一起，依托精益管理咨询模式，开始了中国人自己的精益管理理论与方法的探索和实践。经过多年的总结、提炼和精心架构，形成了中国人自己的精益理论体系。

在推出《中国精益哲学》之前，许多创新管理思想已经在媒体上广泛传播，其中一篇文章线下线上阅读量达到数千万。我们推荐《中国精益哲学》，是因为它研究了做强中国制造的基本规律，依托专业精益咨询服务，揭示了企业管理升级的真相和秘密，许多企业家和管理者因为这些思想深受启发，收获了成功。

某发电企业王董学习了刘博士定义的三大精益改善机制之后，很激动说：能系统构建全员参与精益管理改善体系，并能落地实践的，刘博士是中国第一人，愿追随学习，积极实践。后来，这家发电企业成为行业精益管理标杆。

某私企老板曾经是管理大师德鲁克的忠实粉丝，对绩效考核情有独钟。但学习了 3A 精益思想之后才懂得，绩效考核不是万能药。通过导入精益生产模式，促进全员参与，激发员工善意，彻底走出了从前 “年初定目标上下博弈，年底做考核员工抱怨” 的恶性循环。

某集团企业李总受 3A 精益思想影响，在公司内试点推进精益管理，获得了成功。如今精益管理已经成为他推动集团数十家工厂持续改善创新的重要抓手。他激动地说，管理是相通的，只要学会焕发人性的善意，管理就能变简单。

一位优秀企业老板，感觉传统产业不好做，不想做，到处游学交流，期望在学习的同时找到更多新的商业机会。后来学习和实践了 3A精益管理咨询理念之后，取得了成功，成为了有口皆碑的管理标杆，现在把传统产业做得有声有色。他表示，一定会带领团队一门深入，以精益为信仰，将精益进行到底。

有一位职业经理人表示，自从两年前开始学习【精益管理刘承元】视频号的直播课以来，自己的精益管理思维在升级，解决问题的思路也在拓宽。而且，以前那种焦虑不堪、抗拒改变的心态没有了，感觉自己的生命质量也提高了许多。

还有一位年轻管理干部给【精益管理刘承元】视频号后台留言说，大学毕业之后在制造企业干了三年，工作没有起色，都想放弃了。自从跟随刘博士的视频号学习以来，终于找到精益生产改善创新、超越自己的办法，并在自己的岗位上很快做出了结果，而且晋升为 PMC 主管了。

这样的故事很多，我们很欣慰能帮到大家，也更加坚信：精益造福社会，管理改变中国！