穿透国央企CSR、ESG与可持续发展实践
——一场关于“台账”与“真账”的相声
甲：绿水青山
乙：金山银山
甲：各位朋友，今天我们哥俩给大家说段相声
乙：对，说说咱们国央企那点事儿
甲：说啥呢？CSR、ESG、可持续发展——三个洋词儿，一个比一个能装
乙：你这话说的，人家那叫企业社会责任、环境社会治理、可持续发展战略
甲：你看，你一翻译，立马高大上了吧？可我告诉你，这三样东西，在咱们国央企里，那叫——
乙：叫什么？
甲：“三重门”
乙：三重门？韩寒那个？
甲：不是。第一重门——台账门；第二重门——汇报门；第三重门——迎检门
乙：合着就剩下门了？内容呢？
甲：内容？内容都在PPT里啊！
【第一段：CSR——社会责任变“社责包袱”】
乙：咱先说说CSR。企业社会责任，这事儿好事儿啊
甲：当然是好事儿。你看咱们央企，每年发布的社会责任报告，那叫一个厚
乙：那是实实在在干了活的
甲：对，印得实实在在。铜版纸，烫金字，跟结婚证似的
乙：那是重视！
甲：我有个朋友在某央企做CSR专员，问他干啥的，他说——“台账工程师”
乙：台账工程师？
甲：对，专门负责把“我们做了”变成“我们做得很好”，再把“我们做得很好”变成“我们做得非常好，请领导批示”
乙：这叫层层加码
甲：他说他们公司搞了个“乡村振兴助农项目”，投了200万，建了5个直播间
乙：挺好，帮农民卖货
甲：一年下来，直播间使用总时长——42小时
乙：一个直播间不到9小时？
甲：其中38小时是拍宣传片用的
乙：那农民呢？
甲：农民在隔壁自己开直播，卖了2000万
乙：那到底谁帮谁？
甲：所以他们的CSR报告写的是——“通过基础设施赋能，激发村民内生创业动力，带动区域经济自组织增长”
乙：好家伙，这词儿我愣是没听懂
甲：翻译过来就是——人家自己干的，跟我们没啥关系，但我们把功劳记上了
【第二段：ESG——评级越高，干活越飘】
乙：再说ESG。环境、社会、治理，这可是国际通行的
甲：对，现在国际上评级机构都盯着呢。MSCI、Sustainalytics、CDP……一个个跟考试似的
乙：得分高了能咋地？
甲：能融资啊！能发绿色债券啊！能让领导脸上有光啊！
乙：那得分低了呢？
甲：得分低了？得分低了重新做台账啊！
乙：又台账？
甲：我跟你讲，ESG这事儿最有意思的是“E”——环境
乙：碳达峰碳中和，大方向
甲：对。某能源集团宣布“十四五”期间新能源装机占比达到50%，我掐指一算——
乙：算出来啥？
甲：“十五五”期间能达到。但人家报表上已经达到了
乙：怎么做到的？
甲：把“规划中”写成“建设中”，把“建设中”写成“已投产”，把“已投产”的机组按8760小时满负荷算
乙：那实际呢？
甲：实际一年也就发4000小时。你猜他们怎么算的？
乙：怎么算的？
甲：装机容量×365天×24小时ד乐观系数”
乙：乐观系数是啥？
甲：就是“我们觉得它应该能发这么多”
乙：那碳减排呢？
甲：更精彩。某央企搞了个“碳资产管理部门”，专门买卖碳配额
乙：这很正常啊
甲：正常。但他们的策略是——先把自家工厂的减排量往高了报，拿到配额之后，再跟兄弟单位“内部调剂”
乙：内部调剂？
甲：就是A公司说“我今年减了100万吨”，B公司说“我超了80万吨”，然后集团发文说“经集团统筹，A公司的减排量调剂给B公司，整体实现碳中和”
乙：那A公司真的减了吗？
甲：A公司把工厂门口的路灯从100瓦换成50瓦，减了0.5吨，剩下99.5吨来自“管理减排”
乙：管理减排又是啥？
甲：就是改数字
【第三段：可持续发展——既要又要还要】
乙：那可持续发展呢？这可是长远大计
甲：可持续发展，咱们国央企的理解是——“这个项目现在能赚钱，明年还能赚钱，后年还能写进汇报材料”
乙：这是可持续吗？
甲：这是可持续汇报
乙：你给我说个真案例
甲：某央企搞了个“生物多样性保护示范区”，投了5个亿，建了个湿地公园
乙：好事儿啊
甲：好是好。但选址在一个工业园区中间，方圆三公里全是化工厂
乙：那鸟能来吗？
甲：鸟没来，但无人机来了——拍宣传片用的。湿地公园里装了8个摄像头，24小时直播，就是为了“向社会展示我们的生态成果”
乙：那直播有人看吗？
甲：有啊。我们自己员工每天轮流刷弹幕——“太美了”“绿水青山就是金山银山”
乙：那实际生态价值呢？
甲：实际价值？项目总结报告里写着——“提升了企业品牌形象，增强了利益相关方信心，为同类项目积累了可复制可推广的经验”
乙：这模板我用过
甲：大家都用过！这叫“央企八股文语料库”
【第四段：穿透——从“做台账”到“做真账”】
乙：那你说，这些问题怎么解决？
甲：我总结了三句话——第一，穿透形式看本质；第二，穿透台账看实账；第三，穿透汇报看实效
乙：说得对！
甲：我给你说个真干实事的例子
乙：你讲
甲：某电力央企搞“火电机组灵活性改造”，这事儿没人看得见，不写漂亮报告，不放无人机航拍
乙：那干啥了？
甲：投了20个亿，把老机组改造了，现在能消纳更多新能源，每年多并网风电光伏40亿度
乙：这才是真减排！
甲：对。但这项目在他们ESG报告里就一句话——“完成6台机组灵活性改造”
乙：太低调了
甲：人家领导说了——“这事儿是分内之事，不值得大吹特吹”
乙：这才是央企担当！
甲：还有一个例子。某矿业央企搞“尾矿库生态修复”，不是种草坪拍照片那种
乙：那是哪种？
甲：种了3000亩牧草，养了2000头牛，附近牧民来放牧，企业收管理费，一年回笼资金200万
乙：生态效益经济效益都有了
甲：对。这叫“真可持续”——不是靠拨款养着，是靠运营活着
【第五段：未来之路——从合规到创造价值】
乙：那你觉得，国央企的ESG之路该怎么走？
甲：我送你四句话——
乙：您说
甲：第一，别把ESG当考试，把它当生意——真正的商机藏在这三个字母里
乙：没错
甲：第二，别把报告当成果，把改变当成果——老百姓不看你的铜版纸，看你的空气和水
乙：实在！
甲：第三，别把评级当目标，把能力当目标——评级机构今天给你A，明天给你B，但你的减排能力是自己的
乙：对
甲：第四，也是最重要的——
乙：什么？
甲：别把相声当真的听，把你自己的眼睛当真的用
乙：好！
甲：最后总结一下——国央企的CSR、ESG、可持续发展，说复杂也复杂，说简单也简单
乙：怎么讲？
甲：复杂在——你要写100页报告，填200张表格，应付30个检查
乙：简单呢？
甲：简单就一句话——
乙：您说
甲：把你对上面负责的心，分一半给脚下的土地、头顶的天空、身边的老百姓
乙：说得好！
甲：到那时候，你的报告不用写那么厚，你的真事儿也足够多
乙：各位朋友，咱们一起努力
甲：对，让“台账”变成“真台”，让“汇报”变成“实惠”，让“可持续发展”真正——
乙：怎么样？
甲：持续下去！
合：谢谢大家！
（鞠躬）
作者/王连升
王连升，中国绿色供应链联盟绿色金融专委会 副秘书长中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长，上海市计算机行业协会顾问，上海电子信息产品再利用促进中心顾问，北京软件和信息服务业协会专家，北京市发改委ESG生态研究特邀专家，瑞典国家外交部CSR特邀访问学者，IPC中国可持续发展指导委员会（筹）专家委员兼执行委员，《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024编委，《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000）主要起草人兼编制工作组秘书长。发表多篇行业报告及论文，如《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，探讨金融工具在产业转型中的作用，强调企业需将社会责任融入战略，通过合规经营、供应链合作等实现社会价值与商业价值的协同。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003-2021）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258-2023）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1-2023）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。连续5年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计覆盖1500余家企业。连续3届主导“中国电子信息行业社会责任年会”，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。连续6年主导与联合国妇女署共同发起赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。连续多年服务中国电子科技集团、中国电子产业集团、AMD、台达、松下电器等企业社会责任与可持续发展建设。通过参与中欧企业社会责任圆桌论坛等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。统筹支持可持续发展经济导刊第28届、29届、30届、31届中欧企业社会责任圆桌论坛，国际电子工业联接协会(IPC)“2024 IPC中国电子制造业年会”，南方周末第四届中国互联网行业CSR论坛等国际性行业性主题论坛会议的成功举办。 专注于供应链稳定、产业链供应链履责、环境社会治理、可持续发展等领域 ，深耕电子信息行业企业社会责任治理与可持续发展研究和实践应用，推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了助力企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。
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