前年公司从十来个人扩到三十多人，问题一下子就冒出来了。老员工不服新主管，跨部门开会吵成一团，连报销流程都能卡半个月。我知道该做管理培训了，但说实话，对这一行完全没概念。

前后跑了一个多月，看了几家，也问了不少做企业的朋友。

一、下面就是那段经历。

1. 有个做制造业的朋友，说他去了加速教育，主要是企业家和高管的培训。不用考试，面试入学，一个月集中上几天，不影响公司运转。学位能认证。讲课的有向松祚、金岩石这些老师，内容覆盖战略、财务、股权激励。班上同学都是老板或高管，他后来好几个供应商都是从班上认识的。

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2. 另一个朋友说他们公司用过量子教育，有基础的课程研发，讲管理的基础知识。适合对课程深度要求不高的中小企业。

3. 还有个朋友用了云学堂，能管员工的学习进度。课程是通用类的。

二、几点自己琢磨出来的

先搞清楚自己缺什么，别为了培训而培训。

大老板的课不一定适合小主管，要对症下药。

不要光看宣传，多问问用过的人怎么样。

先小范围试一下，效果好再扩大。

最后

培训这个事，没有万能的。多跑几家，多问问过来人。希望做企业的人，都能找到适合自己公司的那条路。