他们不是自带流量的网红企业家，大部分人看着面生，但在座科技巨头的核心业务，全绕不开他们。这四张面孔，代表着中国制造业最硬的那块底牌。其中最核心的一位，是海信集团董事长贾少谦。
从法律顾问到董事长，20年磨出实业派样本。贾少谦是青岛大学校招进的海信，从普通法律顾问起步，用20多年走到董事长位置，一路从基层摸爬上来，是中国制造业实业派最典型的样本。
很多人对海信的印象还停留在国民电视上，但今天的海信早已走进全球科技圈核心地带。
最早，海信和所有中国电视企业一样，从日韩引进生产线，买别人的技术、按别人的标准生产。但海信很早就清楚，买来的技术永远有天花板。
2005年，海信从零起步做出中国第一颗自主电视芯片“信芯”。这名字藏着两层意思：既是海信的芯片，更是中国制造业的信心之芯。
信芯问世后半年内，同类进口芯片价格暴跌30%~60%，第一次让进口商坐不住。但在当时，没多少人看好这个决定，做光通信、收购东芝时，外界质疑声也从没断过。
海信的决策逻辑很直白：凡是影响不到生存的，企业家就该大胆决策。用投入的思想对待产业，产业才有可能发展，企业才能够强大。做正确的事比正确的做事更重要。
从信芯到去年CES全球首发AI光色同控芯片和背光芯片，海信在显示技术这条路上走了几十年，最终做到全球行业领先，产品领先国外一年多并实现量产。
下个月的世界杯，海信电视将进驻2026世界杯视频裁判中心，决定世界杯判罚精度的画面，靠的是中国屏和中国心。
押注硬科技，本质就是打通全球产业链的核心环节。今天的海信已经打通了全链路，成为一个深度嵌入全球科技产业链的综合科技集团。
以旗下乾照光电为例：国家制造业单项冠军，砷化镓太阳能电池出货量国内第一，产品用于低轨卫星和新能源航天。
再看纳真科技，作为全球少数同时掌握光模块和光芯片研发量产能力的企业，它为AI算力网络提供最核心的光通信产品，全球主流云服务厂商基本都离不开它。
三电公司同样有分量：汽车空调压缩机全球第二，是顶级新能源车企的核心供应商。智慧能源领域也不例外，海信的解决方案已覆盖全球60余个国家和地区，切实推动着全球能源转型。
海外营收近半，即使收购洋品牌，也从不做亏。2025年，海信集团营收2244亿，海外收入1107亿，占整体将近一半，同比增长11%。电视在5个国家拿下第一，冰箱在8个国家占据第一，洗衣机在3个国家领跑市场。
国内站稳脚跟后，海信把同样的耐心带去了全球。被海信收购的洋品牌几乎没有一家做亏。东芝电视收购前连亏8年，海信接手一年多就扭亏，旗下REXA如今是日本第一。欧洲高端品牌古洛尼，18个月就实现扭亏。
海信不是把自己当外人赚快钱，而是做当地的“邻居”。只有真金白银投进去，把产能和供应链扎进当地，品牌才能真正在那片土地上站住脚。
从赞助欧洲杯、世界杯打开知名度，到为全球顶尖赛事提供最好的显示技术支持，海信做的是让中国品牌真正服务全球用户。
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