聚焦
海河之畔，科创潮涌；渤海之滨，逐梦前行。
2023年，以科技创新策源地、科研成果孵化器、科创服务生态圈为功能定位，承载着城市创新发展厚望的天开高教科创园（以下简称天开园）正式开园。目前，天开园总面积达98.89平方公里，注册企业超5000家，带动就业超1.1万人。
近日，国务院政府特殊津贴专家，天津大学科技园总经理，北洋海棠基金发起合伙人、联席CEO何勇军发文：由衷向天开园每一位并肩前行的奋斗者、建设者致敬！
何勇军
2023年5月18日，站在南开区那片尚待开发的楼宇群前，看着“天开高教科创园”的LOGO落成。截至目前，这里入驻企业超4500家，带动就业1.8万人，基金总规模突破204亿元。作为天津大学科技园（天开园）的负责人，感慨颇多，真正亲历了一个创新场的从0到1、从1到N的蜕变。
“津”答案，既是天津的答案，也是金色的答案——一座城市用三年时间，把科教资源变成了金色的创新果实。
一
建设前：一片尚待开发的楼宇，一座城市的期待
天开园核心区建设前：城市核心区一片尚待开发的楼宇群，周边却环绕着南开、天大这样的顶尖高校。
我是天大校友，来天津多年，深爱着这座在这里生活、学习、工作了20多年的城市。
说起天津的科研底子，那是杠杠的，56所高校，国家级科研院所众多，但科技成果转化率长期偏低。高校发明专利产业化率不足4%，大量成果“沉睡”在实验室里。
更揪心的是制度藩篱。看到太多教授，手里握着好技术，就是想创业不敢创——职务发明权属不清，横向科研项目结余经费无法出资入股，“不敢转、不愿转、不会转”成为普遍现象。天津医科大学王银松教授跟我说：“自己搞研究可以，开公司就是‘小白’，一直不敢迈出这一步。”
这之后，天津市委市政府做了一个重要的决定——不另起炉灶建新区，而是盘活这些存量空间，把城市发展的空白点变成创新发展的爆发点。我有幸参与了前期政策调研和落地沟通的全过程，从空间规划到制度框架，从企业招引到服务体系建设，一点一滴，从无到有。
天开园全景航拍天开园夜景航拍改造后的天开园核心区：从空白到创新场，夜晚灯火通明，成为城市新地标。
二
“津”答案：天津的金色答案
“津”答案，三个字有两层意思。
第一层，天津的答案。天津是北方的科教大市，但长期面临“有资源、无转化”的尴尬。天开园三年的实践，回答了“如何把科教优势变成创新动能”这个天津之问。这不是简单的政策叠加，而是一场系统性的城市创新实验——用制度松绑激活科研人员的创业热情，用生态营造填补从实验室到市场的“死亡谷”，用金融赋能让硬科技企业走得远、长得大。
第二层，金色的答案。“津”与“金”谐音。三年间，天开园累计设立基金45只、总规模204亿元，带动企业获得投融资33.05亿元。电科蓝天获批上市。更重要的是，一项项“沉睡”在实验室里的技术，变成了真金白银的产品和市场价值——天津大学的纳米纤维素技术年产值4800万元，任成祖教授的轴承滚子加工技术获得千万元A轮融资。这些，都是金色的果实。
天津的答案，正在变成金色的答案。
三
三年间，我亲历了什么
作为天津大学科技园天开园的负责人，这三年的每一天，我都在见证变化。
空间：从“空白”到“创新磁场”
天开园总规划面积98.89平方公里，覆盖全市9个区，形成“一核两翼多点”格局。核心区盘活存量空间超41万平方米，津南区、西青区两翼新增产业空间超10万平方米。
我记得很清楚，第一批企业入驻时，我们还在赶工装修。有家企业创始人跟我说：“何总，我们不是因为楼来的，是因为你们的服务团队来的。”这句话我记到现在。空间只是载体，服务、赋能才是科技园的灵魂。
企业：从“0”到“5000+”
三年累计引育科技型企业超5000家，其中天大、南开等高校师生及校友企业1400余家。这意味着什么？意味着过去”墙里开花墙外香”的局面正在改变——天津的科研成果，开始留在天津转化。
几个让我印象深刻的案例：
永续新材料：天津大学“纳米纤维素"技术，在天开园完成从实验室到吨级量产的跨越。我亲眼看着他们从3个人的团队，发展到30多人，新增融资近3000万元。创始人刘朝辉跟我说："没有天开园的概念验证中心，我们迈不过那道坎。"
创进精工：天津大学机械学院任成祖教授的团队，掌握着一项颠覆性的精密制造技术——轴承滚子加工精度达到国际领先水平。这项技术，以前可能就被一篇论文“总结”了。但在天开园，任教授通过职务科技成果作价入股，成立了创进精工。2025年10月，创进精工完成A轮融资，获得北洋海棠基金和险峰长青的过千万投资。任教授说：“以前我们的技术都锁在实验室里，是天开园让我敢想、敢做、敢闯。”
恩特能源：依托天津大学王成山院士团队储能技术，已签订天开园第一份供销合同。创始人王议峰跟我说：“以前我们的技术都只是做服务，现在真的能做产品了，近期产品就要过百套了，创业的梦想终于在天开园实现。”
费曼动力：入选福布斯中国投资价值百强初创企业。这个项目，从路演到融资，我都见证了全过程。
制度：解开“细绳子”
这三年，我最骄傲的不是招了多少企业，而是看到了很多制度创新。
职务科技成果赋权改革：天津理工大学“国资介入持股—国资退出”两步流程简化为“入股即退出”一步流程。李梅彤教授团队6项核心专利以100万元作价入股，成功落地孵化。李教授说：“这个改革，让我敢做梦了。”
横向科研项目结余经费出资转化：科研人员可用结余经费出资入股，最高按出资额10%给予支持。这个政策的落地，我跑了不下20趟相关部门。
贷款贴息“免申即享”：2024年起核心区试行，银行抓取企业贷款信息自动核算贴息，补贴直达账户。有企业跟我说：“以前申请补贴要准备一沓材料，等三个月。现在钱直接到账，我们只管搞研发。”
这些改革，本质上是在回答一个问题：如何让科研人员敢创业、能创业、创成业？我觉得答案越来越清晰了。
四
天开园做成了什么？
不是“建园区”，而是“造生态”
传统科技园区的逻辑是“给政策、给场地、给补贴”，企业来了自生自灭。天开园的逻辑是“全生命周期服务”——初期贴身式创业服务，中期对接中试平台及应用场景，远期”天开科创专板”、产业基金等金融支持。
这个体系背后，是225家科技和金融服务机构、30人创业导师队伍、289人技术经理人发展促进会的支撑。我参与了服务体系的搭建，从第一家服务机构入驻，到现在372家服务机构，我见证了生态的从无到有。
不是“单点突破”，而是“系统重构”
天开园把“政产学研金服用”拧成了一股绳。我参与了政府、高校、企业、金融机构的多方协调会议，见证了《天开园发展条例》的出台、2.0版支持政策的落地、三年行动方案的制定。
高校“握手通道”的建立，17家高校校友会合作协议的签署，市属国企应用场景的开放——这些不是文件上的字，是我一趟趟跑出来的路。这不是某个部门的政绩工程，而是一个城市级的创新操作系统。
不是“闭门造车”，而是“京津冀协同”
累计落地京冀项目超600个，北京流向津冀成果年均增长25%。京津冀国家技术创新中心在津布局26个功能平台，三地共享共用2.9万台（套）大型仪器设备。
我也协同参与了多个京冀项目的落地谈判。有天北京的团队跟我说：“来天津之前，我们担心服务跟不上。来了之后发现，天开园的服务比想象中更专业。”这句话，是对我们团队最好的肯定。
五
天开园做对了什么？
作为亲历者，我必须说：天开园的实践，最值得称道的，是天开园相关政府部门的战略定力和制度创新能力。
战略眼光：把“空白”变成“创新场”
天津市政府没有回避城市发展的历史课题，而是选择直面问题——用城市更新的方式解决创新发展的难题。盘活存量空间，不仅节省了土地成本，更重要的是把创新资源植入了城市核心区域。
我参与了前期空间规划的多次论证。有领导问我：“勇军，你觉得这片区域能不能活过来？”其实，当时我自己也是怀疑的，但三年后，这片区域不仅活了，而且火了。这不是简单的空间再利用，而是一种城市治理的智慧——用存量空间激活增量创新。
制度勇气：敢于解开“细绳子”
科技成果转化的最大障碍，从来不是技术本身，而是制度藩篱。我参与了职务科技成果赋权改革、横向经费出资转化等多项制度的调研和起草。
生态思维：从给政策”到造环境”
政府没有停留在”给政策、给补贴”的层面，而是系统性地营造创新生态。我参与了概念验证中心的引进、技术经理人队伍的培育、“天开科创专板”的搭建、“天开杯”大赛的组织。
这种全链条、全周期、全要素的生态营造，体现了政府从 “ 管理者”向 “ 服务者”的角色进化。作为一线参与者，我感受最深的是：以前是企业找政府，现在是政府找企业——不是找麻烦，是找需求。
协同格局：成果共享、平台共建、产业共育
天开园不是天津的“独角戏”，而是京津冀协同创新的“重头戏”。我参与了多次与北京、河北方面的对接会议，推动成果共享、平台共建、产业共育。
这种跳出天津看天津的格局，让天开园从“地方园区”升级为“区域引擎”。有北京的投资人跟我说：“以前我们只投北京的项目，现在天开园的项目，我们一样看、一样投。”这句话，说明天开园已经进入了全国资本的视野。
六
从有到更远方
天开园三年，我从一个深度参与者，变成了一个成长建设者，更是一个从无到有的见证者。
2026年，预期新增注册企业1000家、累计超5500家，年营收突破500亿元。到2030年，目标是推动10家以上科技企业上市，形成1000亿元产值。
这意味着，天开园正在从“孵化器”向“加速器”、从“创新园区”向“产业高地”跃迁。
作为天大天开园负责人，我每天都在想：下一个三年，天开园该往哪里走？
如何持续优化创新生态，让企业不仅“愿意来”，更“留得住、长得大”？
如何深化京津冀协同，从“项目落地”升级为“创新共同体”？
如何培育更多“硬核”企业，从“数量增长”转向“质量跃升”？
这些问题，没有标准答案，需要持续探索。
但有一点我越来越确定：天开园已经证明，科教优势可以转化为创新动能，制度创新可以激活沉睡成果，一座城市可以通过系统性的生态营造，成为科创企业的”强磁场”。
从空白到创新场，从“不敢转”到“抢着转”，从“墙里开花墙外香”到“津产津用”——这三年的每一步，我都走在其中。有凌晨两点的会议，有被拒绝十次的谈判，有企业融资成功时的欢呼，也有项目失败时的沉默。
但更多的是希望。看着一个个教授从实验室走向市场，看着一项项技术从论文变成产品，看着一群群年轻人从“创业小白”成长为“行业新锐”——这种成就感，是任何数字都无法衡量的。
天开园的故事，还在继续。而我们会继续走在这条路上。
编辑 | 程婷
来源 | 何声细语何队长
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