过去十年，中国企业的出海模式发生了深刻转变。复旦大学国际金融学院学术访问教授魏尚进近期撰文指出，中国企业出海正从“走出去”迈向“立得住”的新阶段。这一转型不仅体现在商业模式的进化，更反映在品牌与当地社会融合的深度上。以全球在线时尚与生活方式零售商SHEIN（希音）为代表的企业，正走出单纯依赖流量与性价比驱动的旧有模式，迈向以创新、合规与文化共融为支点的“新出海”阶段。
凭借其创新的“小单快反”柔性供应链模式，SHEIN（希音）能够快速响应全球不同市场的多元需求，这为其早期在全球范围迅速扩张奠定了基础。然而，真正的考验在于扩张之后——如何在不同市场实现可持续增长，并构建真正的品牌护城河。SHEIN（希音）的答案是：深度本地化，与市场共同创造价值。
本地化远不止是语言翻译和产品适配，而是深度融入当地的文化、审美与消费生态。例如，在拉美地区，SHEIN（希音）主动携手本地设计师推出“巴西狂欢节系列”，以文化共鸣成功重塑品牌价值、摆脱廉价标签。这场从“走出去”到“走进去”的深刻变革，标志着中国企业出海步入本地市场共生与价值链攀升的新阶段。
放眼未来，中国企业出海的价值内涵仍在不断深化。以SHEIN（希音）为代表的领先企业，已不再满足于短期的市场覆盖或产能输出，而是致力于成为受本地社会认可的价值伙伴。这主要体现在两方面：一是通过技术与商业模式的系统性输出，提升本地产业能力；二是通过文化融合与品牌共建，推动从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国价值”全球表达的升级。
SHEIN（希音）的案例表明，中国企业的全球化征程已迈入新阶段。当下的竞争焦点，正从单纯的成本、速度与规模扩张，转向对品牌影响力、核心价值及可持续运营的考量。未来，真正成功的出海企业，将是那些既能整合全球资源，又能深度融入本土市场的参与者，在实现自身商业成就的同时，也为所在市场创造持久的积极影响。
热门跟贴