“旅居市场站上了一个新节点。”
5月19日，上海文旅产业研究院院长李萌接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时如是说道。在他看来，全国首批旅居城市，其实是在“观光旅游时代”诞生的。如今，随着全国旅游市场迈入“休闲度假时代”，旅居市场也相应进入了2.0发展阶段。
值得关注的是，2026年1月，国务院办公厅印发的《加快培育服务消费新增长点工作方案》中，明确将“旅居服务”列为六大重点培育领域之一。
贵州不仅是国内旅游大省，近年来也成为热门旅居目的地。中国旅游研究院发布的《2026贵州旅居研究报告》显示，2025年，贵州全省旅居15天以上的人群规模预计达238万人次。
上海文旅产业研究院院长李萌。
对此，李萌表示，贵州发展旅居产业并非先行者，但正赶上了国家政策利好释放的风口，以及旅游市场代际变化的节点。这也将为包括贵州在内的后来者，提供更好的发力空间。
在谈到贵州旅居品牌的定位时，李萌认为，面对云南、海南等传统旅居强省的竞争，贵州可以依托其丰富的山地资源作为切入点，打造“动静皆宜”的差异化品牌定位。
“旅居不一定是静态的，也可以是动态的，”李萌说，“在健身房里运动，与在山里运动，那感觉完全不同。贵州要做的，就是补上那些在高度城市化的地方，无法得到的体验。”
旅居2.0时代已到来
5月19日下午，侗族大歌在上海北外滩响起，也拉开了“旅居到贵州，生活更精彩”——贵旅集团2026年夏季产品推介会的序幕。
这也是贵州时隔半年，第二次来到上海、面向长三角，推介旅居产业。去年11月3日，贵州旅居产业（长三角地区）招商推介会就曾登陆申城。不同的是，这次的推介主体变成了贵旅集团。
从中不难看出贵州对旅居赛道的重视。李萌认为，贵州碰到了“政策利好释放与市场迭代的好时候”。
5月19日，贵旅集团走进上海推介，活动中展示的非遗产品受到观众喜爱。
澎湃新闻注意到，今年1月5日，贵州省人民政府办公厅印发的《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》中明确，要大力发展避暑旅居、康养旅居。同时，贵州也提出了目标：到2030年，成为全国一流的旅居目的地。
紧接着，1月25日，国务院办公厅发布《加快培育服务消费新增长点工作方案》（下称《方案》）中，将“旅居服务”列为六大重点培育领域之一。《方案》明确，要培育一批旅居目的地城市（区域）。引导有条件的地方发展特色旅居细分市场，培育高品质旅居目的地和公共区域品牌。
“这也意味着，旅居市场站上了一个新节点。”李萌指出，全国首批旅居城市，其实是在“观光旅游时代”背景下诞生的。而如今，旅游市场已进入“休闲度假时代”，大众的旅游消费习惯与需求发生了深刻变化。“以前的用户是‘在有限的时间里，多跑几个地方’，现在是愿意在一个地方多花钱、多待、深度融入当地文化。”他说道。
换句话说，需求的升级让大众更愿意为优质的旅居产品“买单”，但同时也对供给侧提出了更高要求。李萌表示，谁能抓住这一轮政策与需求的双重红利，谁就有机会在新一轮旅居赛道中后来居上。
贵州旅居的差异化破局：动静皆宜
在发展旅居产业方面，贵州并非先行者。除了云南、海南等传统旅居强省，这两年，四川、广西、吉林等地，也开始抢滩旅居市场。可以说，贵州想要赢得市场，面临重重竞争。
从李萌的观察来看，贵州发展旅居产业，具备三大核心竞争优势：
首先是气候优势突出，夏季平均气温仅23℃，这对饱受酷暑困扰的人群具有天然吸引力；
其次，贵州那份原生态的烟火气与独特的美食文化，能够成为游客高频消费的核心抓手；
此外，相较于传统旅居省份，贵州的综合旅居成本相对较低，对于既追求生活品质、又注重预算的消费者而言，这种高性价比构成了强有力的吸引力。
具备优势，是抢滩旅居市场的“入场券”，但若要赢得市场，则得有能让人记得住、叫得响的品牌。对此，李萌指出，纵观贵州的所有自然资源，“山地资源”或许可以成为其打造旅居品牌的切入点。
“旅居不一定是静态的，也可以是动态的。”他表示，当前，在很多的潜意识里，旅居约等于康养，但实则旅居群体已发生了深刻变化。
贵州属于喀斯特地貌，山地资源丰富，图为兴义万峰林。视觉中国 图
这个观点也与专业机构所发布的数据“同频共振”。中国旅游研究院发布的《2026贵州旅居研究报告》显示，20-40岁旅居者约占60%，表明年轻社会群体正成为旅居的主流。
这也意味着，旅居产业不再是“银发族”的专属。李萌表示，贵州可以依托自身山地资源，打造“动静皆宜”的旅居品牌。
他进一步指出，在经济发达地区的人群压力大，部分群体有运动疗愈的需求，以贵州为例，就可以打造山地徒步、骑行、露营等一系列产品。
“在健身房里运动，和在山里运动，那感觉完全不同。”李萌说，“贵州要做的，就是补上那些在高度城市化的地方，无法得到的体验。”
在他看来，贵州的旅居产业一定要有市场引领者。值得关注的是，本次推介会的主体是贵旅集团，也是贵州省属唯一文旅类大型国企。
需要补充的一个背景是，很多文旅企业都在做全产业链布局，贵旅集团正在尝试一条“重资产+轻运营”的路径。具体来说，贵旅集团既拥有“中国天眼”这样的顶级景区资源，又运营着70余家酒店和“支支串飞”“青绿智游”小车小团这样的创新交通产品。
“不是简单地自己下场做重资产，而是要做生态、做枢纽、做中台。”李萌表示，贵旅集团可以协助政府完成旅居产业的顶层设计和对外传播，明确贵州旅居的战略定位；此外，还可以整合自有资产，打造标杆产品和服务场景，如桥旅融合酒店、山地运动线路等。
他建议，贵旅集团还可以尝试建设中台型旅居数字平台，汇聚全省旅居资源，服务中小商户和外部投资者，沉淀数据资产，输出品牌、管理与标准，实现真正的轻资产运营。
“可以做生态的枢纽。”李萌进一步补充数字平台的作用，“通过平台，服务中小商户、吸引外部投资者，最终形成贵州旅居产业的整体竞争力。”
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