910亿身家的宗馥莉，刚辞任娃哈哈董事长，就对自家核心代工厂下了狠手？四大业务板块负责人全被“踢出局”，还要外包业务裁掉30%员工？这场大刀阔斧的改革背后，是宏胜集团快扛不住的业绩压力？

辞任娃哈哈董事长后，宗馥莉把火力对准了自己100%控股的宏胜集团。最近，宏胜集团分管行政、销售、法务、生产的四大板块原负责人集体“出局”，总裁办主任叶雅琼离职，销售总经理吴汀燕被免职，生产管理科科长吴潘潘、法务部部长周卓盈也没能幸免。

这波“大换血”还伴随着组织架构的剧烈调整：商超和特通管理科合并，渠道客户和价格管理科合并，所有营销业务直接归宗馥莉直管。

不仅如此，宏胜还在推进非生产业务外包。内部人士透露，能动、物业、仓储、实验室四大板块要在6月30日前全部外包，最终可能裁员30%。甚至有消息称，杭州三个基地因为仓库外包，从“五一”停到5月12日才恢复生产。这场改革的力度，连行业分析师都直言：“宗馥莉想用鲶鱼效应激发团队，但压力确实大。”

发货更惨，仅5.2亿，完成率15%，同比暴跌83%。经销商压货和履约问题突出，3-4月有242家客户缓发订单，金额占比超40%。一位千万元级大经销商甚至反馈，今年娃哈哈产品销量同比下降20%，压货严重。

要知道，宏胜可是娃哈哈的核心代工厂，业务覆盖饮料全产业链，有16个生产基地、44家子公司，年产能4.8亿箱。但现在，连自家代工厂都撑不住，宗馥莉的改革能起死回生吗？

宗馥莉和宏胜的关系不一般。2003年宏胜成立，2007年她开始执掌，不到3年就完成全产业链布局，靠给娃哈哈代工跻身百亿阵营。之后她逐步进入娃哈哈核心：2018年任公关部部长，2020年兼销售副总，2021年升副董事长兼总经理，2024年宗庆后离世后接过董事长一职。

宗庆后在世时能靠创始人身份掌控全局，但他走后，股权遗留问题爆发，2024年7月，宗馥莉因“经营管理合理性被质疑”辞职，虽然后来暂时留任，但去年9月还是彻底辞去法人代表和董事长职务。

娃哈哈的日子也不好过。2024年靠“情绪性消费”营收重回700亿，但2025年只增长5亿，增速远低于东鹏饮料（31.8%）和农夫山泉（22.51%）。更糟的是，品牌使用权一度成谜，宗馥莉甚至考虑启用新品牌“娃小宗”。

现在，宗馥莉把重心放回宏胜，是想通过改革让宏胜成为自己的“底牌”？还是想借宏胜重新夺回娃哈哈的话语权？这场改革到底是破局之路，还是加速下滑的开始？

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