出品|中访网
审核|李晓燕
5月18日，承德金融监管分局一纸批复，核准单冰出任承德银行首席风险官。此次高管调整，叠加2025年该行主动压降近50亿元互联网贷款、业绩短期承压却深耕实体的系列动作，勾勒出这家河北老牌城商行告别平台依赖、转向高质量发展的清晰路径。新风控掌舵人就位，更被视为其深化结构改革、筑牢风险防线的关键落子。
数字化干将接棒，契合转型深水区需求
此次首席风险官更迭，是承德银行管理层优化的重要一步。原首席风险官徐瑞莉深耕金融30年，兼具审计与风控复合经验，为该行风险体系搭建奠定坚实基础；新任单冰则以数字化转型见长，履历与银行当前战略高度契合。
公开信息显示，单冰此前长期扎根承德银行，曾任秦皇岛分行行长，深度参与并推动全行数字化战略。2020年，承德银行启动数字银行战略，单冰作为核心参与者，主导“基础年”建设，推动数据治理、核心系统搭建与业务数字化融合，助力全行构建自主可控的科技能力。从分行数字化实践到总行风控掌舵，单冰的任职，既是对其专业能力的认可，更释放出明确信号：承德银行正将数字化思维全面融入风险管理，以科技赋能风控，适配业务转型新需求。
2025年是承德银行“新班子”完整履职首年，董事长汪泳、行长张建军到任后，同步完成副行长、首席风险官等关键岗位补位，管理层架构全面理顺。新团队聚焦“结构优化、风险可控、深耕实体”，为后续战略落地提供组织保障。
压降近50亿互联网贷款，跳出平台依赖陷阱
2025年，承德银行做出一项震动行业的决策：主动压降互联网贷款规模近50亿元，个人消费贷余额从196.3亿元降至153.1亿元，同比降幅达21.99%。短期看，此举直接拖累业绩，导致营收同比下滑15.03%、净利润下降13.62%；长期看，这是一场果断的“断腕”，彻底摆脱对互联网平台的过度依赖。
曾几何时，互联网联合贷、助贷凭借流量优势，成为中小银行规模扩张的“捷径”。承德银行也曾深度参与，与头部平台合作的消费贷规模一度突破240亿元。但光鲜背后隐患凸显：高额平台服务费持续侵蚀利润，2025年该行手续费及佣金净支出达5.46亿元，连续8年为负，累计超35亿元；同时，客户、数据、风控主动权掌握在平台手中，银行沦为“资金通道”，自主发展能力弱化。
随着互联网贷款监管趋严，行业回归“风险为本、服务实体”本源，承德银行果断转向。此次压降并非被动收缩，而是精准腾挪：释放的信贷资源，重点投向绿色金融、制造业、民生领域等国家战略方向。数据显示，2025年该行绿色金融贷款大幅增长68.54%，制造业、医疗教育等领域贷款同步扩容，信贷结构持续优化。从“平台引流”到“实体深耕”，从“规模至上”到“质量优先”，承德银行完成一次关键战略纠偏。
规模稳健、降本增效，韧性凸显
短期业绩波动，并未掩盖承德银行经营基本面的稳健。截至2025年末，该行资产总额达2343.70亿元，同比增长3.70%；贷款总额1035.53亿元，增幅11.58%，存贷款主业保持合理增长。分支机构达133家，覆盖河北主要城市，本地化服务网络持续完善，区域深耕优势巩固。
成本管控方面，该行“过紧日子”理念成效显著。2025年员工薪酬总额同比下降2.68%，严格控制非必要支出，运营效率持续提升。值得关注的是，董监高薪酬小幅增长6.63%，体现对管理层转型担当的激励，同时独立董事、监事报酬规范披露，公司治理持续完善。
利息净收入的亮眼增长，更印证转型成效。2025年该行利息净收入同比增长27.78%，负债成本管控得当、实体信贷投放精准，带动核心盈利指标改善。这一增一减之间，承德银行盈利结构不断优化，对非息收入的依赖降低，经营韧性持续增强。
风控护航、实体深耕，打造区域标杆
新首席风险官到岗，恰逢承德银行转型关键期。单冰的数字化背景，将助力该行搭建“数据驱动、科技赋能”的风控体系，在信贷结构调整、实体业务拓展中，精准识别风险、把控底线，为高质量发展保驾护航。
未来，承德银行路径清晰：坚守“服务地方、服务中小、服务民生”初心，持续优化信贷结构，深耕实体经济；深化数字化转型，将科技融入风控、营销、运营全环节，提升自主经营能力；严控风险、降本增效，实现规模、质量、效益协同发展。
从被动承压到主动变革，从依赖平台到深耕实体，承德银行的转型之路，是区域中小银行破局突围的生动样本。短期阵痛换取长期健康发展，随着风控体系完善、实体深耕深化，这家深耕河北的城商行，有望在服务区域经济高质量发展中，实现自身价值与竞争力的双重提升。
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