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（来源：中访网财见）
与前两次定向增资不同，本次增资是德州银行首次试水市场化融资，核心目标聚焦补充核心一级资本、优化股权结构、完善公司治理三大维度。
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审核|李晓燕
近日，山东产权交易中心预披露信息显示，德州银行正式启动增资扩股工作，将于2026年5月9日至6月4日公开征集5-15家投资方。这是该行自2018年后再度增资，更是成立以来首次面向市场化投资者开放股权，标志着这家深耕鲁西北22年的城商行，在新掌门亓金波带领下，正式迈入“资本补充、治理升级、转型提速”的全新发展阶段。此次增资不仅是破解资本瓶颈的关键举措，更承载着重塑区域竞争力、服务地方经济升级的核心使命，为德州银行穿越周期、行稳致远注入强劲动能。
国资深耕筑牢根基，市场化增资开启新篇章
作为德州市唯一法人城商行，德州银行自2004年成立以来，始终与地方经济同频共振，历经多轮改革发展，已成长为鲁西北金融版图的重要力量。2017年至2018年，山东国投先后两轮大手笔注资，合计投入22亿元，将德州银行注册资本从9亿元增至16.25亿元，持股比例达44%，成为第一大股东。国资的重磅入局，不仅为银行补充了充足资本，更构建起稳定的国有控股股权结构，为其抵御风险、合规经营提供了坚实后盾，奠定了长远发展的治理基础。
与前两次定向增资不同，本次增资是德州银行首次试水市场化融资，核心目标聚焦补充核心一级资本、优化股权结构、完善公司治理三大维度。预披露信息显示，本次募资总额将根据征集情况确定，投资方筛选将兼顾资本实力、产业资源与战略协同性，旨在引入优质多元股东，打破股权结构相对单一的格局，借助市场力量倒逼治理效能提升。对投资者而言，德州银行具备显著的稀缺价值：深耕本土多年，深度绑定鲁西北产业发展；国资控股背景提供信用背书；新管理层到位后经营基本面持续向好，成长潜力可期 。此次市场化增资，既是德州银行对接资本市场、提升品牌影响力的重要一步，更是其从“地方小银行”向“现代金融机构”转型的标志性动作。
新掌门掌舵破局，经营基本面持续向好
2025年8月，亓金波正式出任德州银行董事长，接过了这家经历近20个月董事长空缺、经营增长乏力的城商行发展“接力棒” 。作为深耕金融行业多年的“老兵”，亓金波曾任职莱商银行，具备丰富的城商行管理与转型经验，其到任后迅速稳定局面，明确“立足地方、深耕小微、赋能产业”的发展战略，推动德州银行走出经营低谷，呈现“规模提速、结构优化、盈利修复”的良好态势。
规模扩张提质增效，信贷投放重回增长轨道。在亓金波推动下，德州银行告别此前依赖金融投资拉动规模的模式，加大实体经济信贷支持力度。截至2025年末，该行总资产达950.76亿元，较年初增长12.85%；贷款总额551.48亿元，同比大幅增长16.03%，贷款在总资产中占比提升至58%，信贷主业回归成效显著。业务结构持续优化，对公贷款、绿色信贷、普惠小微、科创贷等重点领域贷款均实现稳步增长，精准对接地方新型工业化、乡村振兴、新能源产业发展需求，金融服务实体经济的质效持续提升。
盈利修复动能强劲，降本增效成果凸显。2024年，受行业资产风险释放、信用减值计提增加影响，德州银行营收、净利润双降，在山东省城商行中排名靠后。亓金波到任后，一方面严控新增风险，加大存量不良处置力度，另一方面深化降本增效，压缩非必要开支。2025年成效显著：资产减值损失同比下降28.67%至3.11亿元，业务及管理费降至5.86亿元，营业支出同比减少17.32%。在此背景下，尽管营收同比下降10.99%至11.83亿元，但营业利润同比增长21.86%至2.62亿元，净利润1.33亿元，同比增长7.26%，成功扭转利润下滑态势，经营韧性持续显现。
治理改革纵深推进，信息披露日趋规范。针对此前公司治理薄弱、信息披露不透明等问题，亓金波将规范治理、提升透明度作为核心工作，打出一系列改革“组合拳”。制度层面，完善信贷管理、关联交易、信息披露等制度体系，强化合规培训与问责，重塑合规文化。信披层面，优化官网披露流程，年报、社会责任报告等文件无需繁琐验证即可直接下载，大幅提升信息获取便捷性。尽管2025年年报仍存在部分关键指标未直接披露、文字疏漏等细节问题，但相较于2024年隐瞒不良数据的情况，已是重大进步，彰显了新管理层主动接受市场监督、提升治理水平的决心。
资本补充恰逢其时，赋能转型重塑竞争优势
规模扩张与风险资产增长，带来资本消耗加快的客观挑战。截至2025年末，德州银行核心一级资本充足率降至9.36%，较2024年末下降89个基点，资本充足率、一级资本充足率也同步下滑，资本补充压力日益凸显。本次增资扩股，正是破解资本瓶颈、筑牢风险防线的关键举措。增资完成后，核心一级资本将得到有效补充，资本充足率与风险抵御能力显著提升，为后续信贷投放、业务创新、服务升级提供充足资本支撑，彻底摆脱“资本约束发展”的困境。
立足本土深耕细作，差异化转型路径清晰。面对城商行同质化竞争加剧的行业现状，亓金波为德州银行明确了特色化发展方向，拒绝“大而全”的盲目扩张，聚焦“小而精、专而强” 。依托德州区位优势，深度融入京津冀协同发展、黄河流域生态保护等国家战略，重点布局现代农业、绿色能源、先进制造、普惠小微等领域，打造“市民银行、小微银行、产业银行”特色品牌。截至2025年末，该行绿色信贷余额达20.52亿元，覆盖清洁能源、循环经济等多个领域，以金融力量推动地方绿色转型。通过扎根本土、深耕特色，德州银行正逐步构建区别于大型银行和异地城商行的核心竞争力，在区域金融市场中站稳脚跟、打响品牌。
不良处置成效显著，资产质量稳步改善。新管理层上任后，将资产质量管控作为经营核心，坚持“控新增、化存量”双管齐下。严控新增贷款风险，优化授信审批流程，强化贷后管理，从源头防范风险；多措并举处置存量不良，通过司法清收、公开转让、呆账核销等方式，加快不良资产出清。2025年，德州银行实现不良贷款余额与不良率双降，年末不良贷款余额13.44亿元，不良率约2.44%，与2023年末持平，在经济下行压力下保持资产质量稳定，为后续轻装上阵、稳健发展奠定基础。
资本赋能启新程，深耕本土向未来
从国资两轮注资筑牢根基，到市场化增资破冰前行；从经营低谷承压前行，到新管理层掌舵复苏向好，德州银行的每一步发展，都镌刻着坚守本土、变革图强的印记。本次增资扩股，不仅是一次简单的资本补充，更是一场关乎治理升级、转型提速、价值重塑的战略布局。
站在新的发展起点，德州银行既面临着区域竞争加剧、转型压力较大等挑战，更迎来了地方经济升级、普惠金融深化、绿色发展提速的时代机遇。随着资本补充到位、治理效能持续释放、特色转型不断深化，相信在亓金波的带领下，这家深耕鲁西北的本土城商行，必将以更稳健的姿态、更高效的服务、更鲜明的特色，扎根德州、赋能产业、服务民生，在助力地方经济高质量发展的同时，实现自身的涅槃重生与跨越发展。
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