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对追觅来说,2026年的关键词不只是人车家天地芯,而是对账。
一边,创始人俞浩不断画饼,在社交媒体上形成“流量恐怖主义”:今年挑战千亿元营收、成为人类史上第一个百万亿美金的公司生态、重新发明地球。
但在聚光灯照射不到的暗处,追觅却正在被一张张冰冷的账单拉回地面。
2026年初夏,追觅宇宙正迎来它的对账时刻:一边是嘉美包装10亿级要约收购的资本大限,一边是造车主体发生的供应商纠纷,以及在供应链端悄然拉长的付款账期。手机、汽车、芯片、天文,每一个吞噬现金流的巨兽都在同时张网以待。
靠高调营销堆砌的流量恐怖主义或许能赢得发布会的满堂喝彩,但准时到账的货款,才能换来留在牌桌上的入场券。
在一个竞争白热化的清洁电器肩膀上,到底能不能扛起一个无边界扩张的多元化帝国?追觅正迎来一场无法举债、必须用真金白银兑现的终极期末考。
增长账:400亿之后,追觅拿什么重新发明地球?
追觅的底气,首先来自主业增长。
据财新报道,2025年追觅整体销售额突破400亿元,年利润约30亿元,主营产品仍然是以高速数字马达为核心零部件的吸尘器、扫地机器人、洗地机、吹风机等品类。财联社也曾从追觅方面了解到,公司2025年营收较2024年实现100%增长,创下连续6年营收100%增长纪录;俞浩还称公司目前拥有近4万名员工,其中研发管理人员1.8万余人。
在公司口径里,追觅的增长故事依然非常漂亮。俞浩在今年4月还曾透露,追觅自2017年创立以来,已连续8年实现年均100%营收增长,产品远销全球120个国家和地区,其中超过30个市场的占有率位居第一。
对俞浩来说,这些增长还不够
但追觅不是上市公司,外界看不到完整的审计财报。这意味着,市场现在能看到的是媒体报道、公司方面披露和创始人公开表述,而不是一张能拆解营收、净利润、经营性现金流、研发费用、营销费用、应付款账期的标准财务报表。
追觅最大的财务谜题,不是它赚了多少钱,而是外界根本找不到那张能验明正身的账本。
对俞浩来说,这些增长还不够,俞浩在微博上挥毫泼墨:今年挑战1000亿元,明年挑战3000亿元,后年挑战1万亿元。追觅的营收目标,走出了超越物理规律的几何级数。
如果以财新报道的2025年销售额超400亿元为参考,俞浩提出的2026年挑战1000亿元,相当于一年内至少做到约2.5倍规模。
追觅员工发布的视频截图展示了部分追觅商业布局
追觅另一个让外界关注的点是:故事太多。2026年AWE期间,追觅科技“人车家天地芯”智能生态正式亮相;以11193平方米展区集中展出智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等产品。
汽车是最受关注的一步。2025年8月28日,追觅正式官宣造车,首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙,计划在2027年亮相;公司方面称,汽车项目已组建近千人的造车团队并仍在扩张。
手机也被放进追觅生态,第一财经报道称,2025年9月19日,追觅宣布将推出首款智能手机Dreame Space,并称该产品已在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单。
汽车、手机、大家电、芯片、天文,俞浩全都要
问题在于,汽车、手机、大家电、芯片、天文,每一条线都不是轻资产小试错。手机行业有极高的渠道、供应链和售后门槛;汽车更是资金、研发、认证、供应商体系和量产能力的长期消耗战。
这些目标足够惊人,但也让外界关心一个更具体的问题:重新发明地球之前,追觅能不能先保证自己不被引力撕裂?
资本账:嘉美包装之约“大限已至”
相比宏大的生态叙事,嘉美包装是追觅系近期最具体的一笔资本账。今年年初,追觅科技创始人将入主嘉美包装的消息传出,后者股价曾在14天大涨超260%。
而这起交易,在近期再迎进展。
4月28日,嘉美包装公告显示,股份协议转让完成后,公司控股股东已变更为苏州逐越鸿智科技发展合伙企业,实际控制人已变更为俞浩。根据公告,逐越鸿智通过协议转让方式受让嘉美包装279,255,722股,过户日期为2026年3月27日,占公司当前总股本的25.42%;此前协议转让价格为4.45元/股,股份转让总价款约12.43亿元。
这是一笔真正“要到期”的账
更临近的,是要约收购。
嘉美包装公告显示,逐越鸿智拟以4.45元/股的价格,部分要约收购233,491,406股,占要约收购报告书签署日上市公司总股本的21.26%;本次要约收购所需最高资金总额约10.39亿元。收购人已将约2.08亿元、即最高资金总额的20%,存入中登公司指定账户作为履约保证金。要约收购期限为2026年4月30日至5月29日。
这就是一笔真正“要到期”的账。
公告还披露,本次要约收购资金来源为收购人的自有资金或自筹资金;其中自筹资金为向银行申请并购贷款取得,逐越鸿智已与兴业银行苏州分行签署贷款协议,并购贷款金额预计不超过11.41亿元,借款期限10年,担保方式包括俞浩、可庭科技提供连带责任保证,以及后续以交易取得的上市公司股份提供质押担保。
早期俞浩
证券时报报道称,逐越鸿智相关人士表示,收购资金来自俞浩及其核心团队的自有及自筹资金,与追觅科技日常运营资金隔离;公告同时披露,俞浩及其关联方承诺取得控制权后36个月内不向嘉美包装注入任何资产,嘉美包装仍将专注食品饮料包装容器及饮料灌装服务。
嘉美包装最吊诡的地方在于:公告越强调不借壳、不注入、不协同,外界越需要一个解释:俞浩为什么要买它?
对追觅来说,这笔交易的真正价值,可能不在于嘉美包装的包装主业本身,而在于上市公司控制权带来的资本工具箱:再融资、并购、发债、产业协同想象,以及未来追觅生态多业务资本化时的选择权。
无论外界如何揣测这笔收购的意图,资本市场最终看的是现金履约。生态叙事或许拥有无限的解释权,但要约收购的截止日期在公告里多一天都无法更改。
这是追觅在聚光灯下按时兑现的真金白银期末考
随着5月29日这一期限的临近,追觅系已经站在了一个新的分水岭上:按照公开市场规则,在聚光灯下按时兑现的真金白银期末考。
供应链账:和解背后的信任摇晃
除了资本市场的账,追觅近期还被供应链相关纠纷推到聚光灯下。
4月,红星资本局报道称,网传“苏州某造车新势力拖欠69.3万元猎头服务费”。律师函截图显示,追觅创业孵化器和星宸未来被要求在7日内向苏州睿知思格咨询有限公司支付猎头服务费69.3万元。红星资本局联系到睿知思格合伙人孙先生,对方证实律师函真实性,并表示该费用系为星宸未来招聘人才过程中产生;孙先生同时称,截至4月12日,69.3万元费用已经全部支付。
追觅欠下猎头债务
5月,追觅造车主体又出现股权冻结信息。天眼查信息显示,星空计划汽车公司曾新增一则股权冻结信息,股权数额约232.25万元,股权所在企业为上海星空计划进出口贸易有限责任公司,执行法院为上海市浦东新区人民法院,冻结起止日期为2026年5月7日至2029年5月6日。
星空计划汽车公司随后声明称,该事项系与供应商之间的普通商业纠纷,双方已达成和解,上海市浦东新区人民法院已裁定解除对公司的全部保全措施。
这两笔纠纷金额都不大,也都有“已支付”或“已和解”的后续说法。但它们仍然有观察价值。因为造车不是发布会生意,而是供应商信任、账期安排、质量验证、量产节奏共同构成的长期工程。
事实上,造车是一场用百亿资金打底的信任生意,任何一处微小的水渍,都会让外界怀疑底层管道是否已经漏水。对于一家尚未量产、还在搭建汽车供应链的新玩家而言,任何付款纠纷都会被放大解读。
追觅债务问题很容易被被放大解读
事实上,底层的管道不仅面临信任危机,还直接卡在了供应商最敏感的账期上。
“单价变低,账期变长。”部分接近追觅供应商的人士向《财经天下》透露,2025年5月起,追觅一反常态地开始延期付款,临近春节也没能支付。追觅供应商前员工王欢的老东家没等到与追觅结清尾款,就终止了合作,压的资金太多了。
资金被压的背后,是追觅逐年拉长、不断逼近供应商承压极限的信用政策。
广东金力智能传动是追觅所在智能清洁供应链的上游公司。金力传动审核问询回复披露,2023年追觅科技的结算模式为“电汇、票据”,信用政策为“月结60天”;2024年变为“电汇、票据”,信用政策为“票到、月结60-90天”;2025年1—4月为“电汇、票据”,信用政策为“月结90天”。
追觅正在不断延长供应商给款时间
追觅接下来要回答的,是真正建立起一套让传统供应链放心的付款与风控机制。毕竟,发布会只能赢得流量,而准时到账的货款,才能换来量产的入场券。
输血账:从主业供血,到BU自己找钱
追觅扩张的另一笔账,是内部项目的输血账。
界面新闻统计称,仅2026年前两个月,追觅在春晚预热节目冠名、美国超级碗广告投放、企业年会演唱会、CES展会及各类渠道营销上的总投入,预计不低于5亿元人民币,不过这一数据未获追觅官方证实。
此外,俞浩曾披露公司每日在研发费用与员工工资上的投入约4000万元;若按全年折算约为146亿元。
处处需要用钱的追觅
BU孵化投入也是一笔巨大的输出。Tech星球报道中称,追觅集团前期投入约30亿元用于孵化BU,目前要求各BU自负盈亏;报道还称,追觅此前由主营业务收益孵化创新业务,但今年输血制度发生变化。
按照该报道,追觅今年3月明确下发“断粮”通知:4月集团借款减半,5月减至四分之一,6月将完全停止借款;届时无法自负盈亏的BU将被砍掉。各BU今年首要目标因此变成募资,融资与募资指标被设定为融资100亿元、募资200亿元,考核周期通常为6个月。成熟BU被要求设立同名基金,或由孵化器统一设立基金进行投资;BU融资所得需优先偿还集团借款,若无法还款则面临被砍掉的风险。
这意味着,追觅的扩张模式正在从母公司主业供血转向项目公司自我融资。
追觅展示的汽车与黄金客机
外部关注的,还有追觅系基金体系的扩张。ZERONE数据显示,截至目前,天空工场创投管理规模为252亿元,基金29只,背后几乎都有地方国资出资,覆盖超10个地市;其中政府LP共计31个,认缴资本近百亿元,占比60.78%。
此前,俞浩在接受媒体访谈时称,天空工场创投实际募资超过200亿元,追觅自身出资约20%。
天空工场创投基金,则是外界窥视追觅对外投资体系的窗口。
截至2026年4月底,这家带有追觅CVC关联性质的机构已投资60多家企业,涵盖智能家居、机器人等多个行业。示范财经注意到,天空工场对60多家公司共计80余次投资中,有超过一半发生在近几个月:2026年2月投了10家,3月投了16家,4月投了14家。
网上流行的一张关于追觅的梗图
综上所属,追觅现在的资金逻辑可以概括为三层:第一层,是清洁电器等主业继续提供现金流;第二层,是天空工场等基金平台撬动地方国资和外部资本;第三层,是各BU独立融资、自负盈亏,并用融资款优先偿还集团借款。
这套机制的好处是速度快、杠杆高、风险可以在项目层面隔离;但风险是一旦外部融资节奏放慢,多个BU的资金压力会同步暴露。
信任终极考题:钱从哪来,将去哪里?
追觅不是第一家从单一主业走向多元生态的中国科技公司,也不会是最后一家。
过去几年,从乐视到小米,从石头到各类机器人公司,资本市场已经反复见过硬件公司跨界造车的剧本。区别在于,追觅把这个过程压缩得更快,也讲得更大,清洁电器、大家电、手机、汽车、天文、芯片、机器人、资本平台,几乎同时铺开。
这让追觅身上同时存在两种图景。
不少人对俞浩的商业打法进行质疑
乐观的一面是,它确实拥有高增长主业、海外渠道、硬件研发能力和较强的品牌营销能力。400亿元销售额、约30亿元利润,足以说明追觅并非没有经营基本盘。
谨慎的一面是,越大的生态越需要更清晰的财务边界。哪些业务已经赚钱?哪些业务还在消耗现金?哪些应付款已经到期?哪些资本承诺需要履约?
当一家企业开始谈宇宙时,市场最终还是会回到最朴素的问题:钱从哪里来,又流向哪里去。
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