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我是来自江西新余，我们公司从事玻璃深加工。从2023年到现在，感谢长财给我们公司，包括我自己，在思维方方面面改变了很多很多。分享一下我的感想吧。

公司成立于2013年，2023年之前，我觉得我们就是一个井底之蛙，每天都是忙着这些事，就是为了完成事而去做事。企业如何走、如何去做好、如何往哪个方向走，从来不会考虑这些东西。

我们的业务是从哪来的呢？就是通过口碑相传来的，营销体系完全没有。包括生产管理这块，也完全没有形成一种系统化的管理。这么多年就这样的混过来了，外面是怎么样的，根本就不知道。

然后2023年，我们认识了长财，长财咨询进入到我们企业。我们做了财务系统专项咨询，帮我们公司解决了算账的准确性、税务的安全性，以及如何服务我们的业务、如何支撑我们作为老板去做决策，财务系统给了我们很多启发。

2024年11月，我们跟长财签了激励系统的专项咨询。激励系统做了我们的岗位职责、绩效考核和薪酬，从7月份开始执行实行。其实很多问题要靠业务来解决，业务是能治百病的，我们的重心就是要打造我们的营销体系。

我现在就踏踏实实把我现有的设备、我的产能发挥到最大化。比如说我的客户越来越多，不同的客户对我的产品有不同的要求。当我有了更高端的客户的时候，我的销售渠道有了，我才能去满足客户的需求，然后才会去进设备，我的设备才能让它运转起来。

所以我们要不断地拉更多的业务、拉更多的客户，为我们未来经济复苏奠定基础。

这位江西老板的分享，是许多传统制造企业的真实写照：埋头做事多年，却很少抬头看路。

真正的转型往往始于认知的觉醒。当老板意识到自己曾是“井底之蛙”，改变就开始了。但认知改变只是第一步，更重要的是将认知转化为系统的行动。

在实体经济面临挑战的今天，最可贵的不是找到什么捷径，而是像这样一步一个脚印，先理清内部，再发力外部，为企业发展积蓄实实在在的能量。