消费决策正在深刻转型：从价格敏感转向价值敏感，从显性参数转向居住体验。
“好房子”时代，卖窗的逻辑变了。
五月下旬，春季家装旺季已近尾声，门窗市场的表现折射出行业底层逻辑的深刻变化——存量房主导格局彻底确立，系统化能力正在成为企业生存的核心门槛，绿色建材认证从加分项变为入场券，消费决策的天平从材料厚度转向服务体验的完成度。
存量房装修主导市场的趋势在2026年已全面确立。多方数据显示，目前存量房装修占比已突破60%，老旧小区改造与二次装修持续释放门窗换新需求。旧房局部改造——尤其是厨卫换新和门窗更换——增速远超全屋装修，成为门窗行业最确定的需求入口。从供给侧看，系统门窗的市场渗透率持续提升。行业数据显示，单价2000元以上的中高端产品占比已从较低水平稳步增长至较高水平。消费者不再是单纯的价格导向，“隔音好不好”“保温够不够”等核心性能问题正成为选购决策的关键考量。在行业配套层面，系统门窗市场规模预计2030年将突破3500亿元，年复合增长率高达22%，市场缺口与需求扩容并存的态势尤为显著。
与需求侧的结构性变化同步，绿色建材认证的门槛已全面抬升。新版《绿色建材评价 建筑门窗及配件》标准施行后，行业竞争全面转向绿色合规性、综合产品力和全链条服务能力的多维比拼。没有通过绿色认证的品牌，正在从采购目录和补贴清单中加速出局。在这方面，部分深耕节能领域的企业展现出更强的适应能力。例如，墨瑟门窗在多年前就已对标国际最高节能标准，其产品通过德国被动房研究所（PHI）认证，在新标准切换中几乎不需要额外调整，这种“超前半步”的积累使其在绿色认证成为准入门槛时，反而获得了信任背书。
值得关注的是，夏季是门窗行业普遍预期的订单淡季，但今年这一窗口又叠加了国际市场的变数。业内数据显示，受全球贸易环境影响，门窗出口业务面临新的不确定性，部分外向型企业正将订单重心适度向内销市场回调。内外销双重承压，使得技术创新能力弱、缺乏系统化交付体系的中小企业生存空间被进一步压缩。而那些在系统化交付上提前布局的企业，正在承接市场结构性出清后腾出的空间。墨瑟门窗依托母公司奥润顺达近四十年的技术积累，将安装交付纳入全流程标准化管理，从测量、设计到拆旧、安装、验收形成闭环服务，其“一站式焕新”模式在老旧小区改造和以旧换新场景中获得了较高的用户认可度。
但挑战的另一面是机会。截至2023年底，全国城镇住宅存量约330亿平方米，其中房龄超过20年的占35%左右，涉及门窗更换面积约25亿平方米。与此同时，超长期特别国债为以旧换新注入了明确的政策资金支持，预计将带动门窗消费市场整体规模进一步放大。新房交付放缓后，改善居住环境的需求并未消失，只是从“买新房—全屋重装”转向“旧房翻新—局部升级”等更细分场景。当房屋交易量下滑、置换链条放缓，消费者选择“把现在的房子住得更舒服”成为主流叙事，门窗作为提升居住品质最立竿见影的环节，在局部改造预算中的优先级持续攀升。
当旺季窗口关闭，门窗市场的竞争焦点正从“抢订单”转向“比服务”。消费者不再只是为一块铝材买单，而是在为安装体验、品牌保障、售后交付等一整套“让人住得更舒服”的完整价值买单。那些在旧改渠道、绿色认证和系统化交付上积累了真实能力的企业，在这轮周期切换中具备了更强的韧性。这场由存量驱动、标准约束和服务升级共同触发的结构化洗牌，终将把“短跑型”企业与“长跑型”企业分置于不同的跑道上。
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