“住在苗寨旁，跟村民一起过鼓藏节、下田抓鱼；骑着小摩托穿过万峰林的稻田，去村里阿姨家吃一碗酸汤牛肉......”
这是联合国旅游组织专家贾云峰脑海里，提及贵州旅居时，首先想到的场景。
5月19日，他向澎湃新闻（www.thepaper.cn）指出，当前各地发展旅居产业存在一个误区：认为旅居就等于康养，或者等于做民宿。在他看来，真正的旅居，核心应是“像本地人一样生活”。
根据中国旅游研究院数据，全国旅居市场的潜在需求可达6亿人次，整体市场规模预计接近3万亿元。
在兴义万峰林，金黄的油菜花海与青山、村寨相映成趣，构成一幅美不胜收的田园画卷。视觉中国 图
面对万亿级蓝海，贵州如何破局？贾云峰直言，贵州做旅居，拥有独特的底牌。
值得注意的是，在国家前六批中国传统村落名录名单中，贵州有757个，占全国总量的9.3%，数量位居全国前列。他认为，这也是贵州最稀缺的疗愈资产——“社会关系”，这也与“像本地人一样生活”高度契合。
在贾云峰看来，这些村落的价值远不止于风景，并恰恰能构成贵州与其他旅居地的分水岭。在高度现代化的今天，“野生”成了稀缺品。而贵州旅居最大的底牌，正是野生与自由。
据他的行业观察，未来旅居产业一定是“小而美为王”。而贵州玩的，就应该是小美小爱小日子。
“像当地人一样生活”
旅游是“路过”，旅居是“向往”，这是贾云峰眼里两者的本质区别。
贾云峰指出一个现实却又客观的实情：不少旅行，已成为“不去遗憾，去了更遗憾”。与此叠加的是，旅游市场正在发生深刻变化，行业正加速转向情绪价值时代。
在此背景下，旅居正在从小众选择走向主流，近两年，全国多地“重仓”发展旅居产业。
与此同时，国家政策也在持续加码。1月29日，国务院办公厅发布《加快培育服务消费新增长点工作方案》，明确提出要培育一批旅居目的地城市（区域）。引导有条件的地方发展特色旅居细分市场，培育高品质旅居目的地和公共区域品牌。
联合国旅游组织专家贾云峰为贵州旅居市场发展建言献策。
贾云峰认为，旅居市场的兴起，并没有某个特定的“发令枪”。它是大众从“浅尝辄止”的观光，转向渴望真正融入一种生活状态时，自然而然长出来的需求。需求在哪里，市场就在哪里。
与此同时，他也明确指出一个误区：旅居不等于做民宿，也不等于康养。他表示，民宿只是居住的载体，康养则容易将人导向“养病”的预设。
他总结“旅居目的地”的要素构成是“极致的舒适环境+松弛的社会关系+可落地的生活配置”。它不是一个物理坐标，而是一种“身心状态”与“生活场域”的结合，也应超越单纯的自然观光或季节性避寒避暑。
在他看来，真正的旅居，核心在于“像本地人一样生活”。
然而，并非每个地方，都可以成为旅居目的地。贾云峰进一步补充，旅居必须具备三个要素：旅游资源丰富、可落地的生活配置、能满足长期停留成为当地人的需求。“这三者如果不成立，就不叫旅居。”
他认为，贵州发展旅居产业，其核心竞争力可以形成一个“五边形”，五个角分别指向气候、水系、森林、山地、乡村。
以山地为例，他指出，贵州拥有喀斯特峰丛、峡谷、暗河、梯田等多样地形，可以形成大量局地小气候。同一座山，半小时内就能经历从晒到雾、从热到凉的转变，天然构成了“降噪、降温、降光”的空间结构。他将其概括为“立体微气候容器”。
贵州的夏季平均气温只有23℃，像一个“天然的空调房”。图为黄果树大瀑布，给人清凉、磅礴、畅快的感受。视觉中国 图
与此同时，贾云峰也指出，贵州最稀缺的疗愈资产，其实是“社会关系”。贵州列入国家前六批中国传统村落名录的有757个，占全国总量的9.3%，数量位居全国前列。
在他看来，这些村落的价值远不止于风景。首先是归属感：旅居者不是来看表演，而是被纳入一个“有时间周期的社区”。其次是意义感与安全感，当旅居者参与手作、农事，能对抗城市焦虑，而村落主导熟人伦理，天然也降低了心理防御。
这些特点，最终都指向他提出的旅居核心理念：“像本地人一样生活。”
贵州旅居最大底牌：“野生与自由”
在他看来，这个看似朴素的目标，却恰恰是贵州与其他旅居地的分水岭。
“当别人卖的是远方和配套，贵州可以卖自我和融入。”他认为，贵州旅居最大的底牌，可以凝练为一句话：野生与自由。
尽管贵州常被“天无三日晴、地无三尺平”的刻板印象所笼罩，交通不便曾是它的短板。但贾云峰认为，恰恰是这些山的阻隔，保住了贵州的原生态。在高度现代化的今天，“野生”反而成了稀缺品。
核心思路已定，旅居到底怎么做？他为贵州划出了三个重点：
首先，核心体验应从“住下来”变成“活成当地人”。他描绘了一个充满画面感的场景：住在苗寨旁的民宿，跟村民一起过鼓藏节、下田抓鱼、学习蜡染；或者住在万峰林时，骑着小摩托穿过稻田，去村里阿姨家吃一碗酸汤牛肉。在他看来，贵州旅居的核心卖点，正是这种“高参与度、强代入感”的山地原生活法。
其次，场景内核应从“精致包装”转向“野生力量”。他说，这可能是悬崖下的集市、溶洞里的火锅、需要手脚并用才能抵达的野瀑布、只有本地人知道的无名粉店。这种略带冒险、充满惊喜的“野性”，恰恰是贵州无法复制的核心壁垒。
最后，产品逻辑应从“资源堆砌”转向“情感勾连”。“如果你向往自由，带你到乌蒙草原策马；如果你好奇手作，带你跟非遗传承人待三天。贾云峰表示，贵州的山地、村落、凉爽，都应当成为帮助旅居者，实现“短暂逃离、回归本真”情感需求的工具。与此同时，贵州应向外传递清晰的信号：“你向往什么，贵州就带你成为什么。”
贵旅如何发挥带头作用
理念、方法都有了，但旅居产业要想跑起来，还得有市场带头人。
5月19日下午，“旅居到贵州，生活更精彩”——贵旅集团2026年夏季产品推介会在上海举行。值得关注的是，本次推介的主体是贵旅集团，也是贵州省属唯一文旅类大型国企。从定位来说，自然也是贵州旅居市场的带头人之一。
企业行动的背后，是全省的布局。澎湃新闻注意到，今年1月5日，贵州省人民政府办公厅印发的《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》中明确，要大力发展避暑旅居、康养旅居。同时，贵州也提出了目标：到2030年，全省累计培育打造20个具有较高知名度和影响力的县域旅居目的地，成为全国一流的旅居目的地。
侗族大歌，是一种多声部、无指挥、无伴奏的民间合唱形式，被世界音乐界誉为“天籁之音”。
在此背景下，贾云峰认为，若要做大做强旅居市场，贵旅集团可以充当三个角色：“系统构建者”“资源路由器”和“要素赋能方”。
展开来说，在“系统构建者”方面，贵旅集团应牵头制定“旅居基地”的服务标准和认证体系，让行业有章可循。
而“资源路由器”则是，将集团旗下“支支串飞”航线、酒店会员体系、景区资源与县域项目打通。
在“要素赋能方”方面，贵旅集团可以设立县域旅居发展基金，托管运营低效资产，并输送专业运营人才，解决基层“缺钱、缺人、缺机制”的难题。
需要补充的一个背景是，当前，贵旅集团正尝试“重资产+轻运营”的路径，既拥有“中国天眼”这样的顶级景区资源，又运营着70余家酒店和“支支串飞”“青绿智游”小车小团这样的创新交通产品。
贾云峰直言：“资产重不可怕，怕的是运营思维重。”很多文旅项目不是投得不够，而是不会轻资产运营。在他看来，贵旅集团投身旅居市场，可以在“重资产+轻运营”的总体思路下，走出一条新路：用重资产做内容，用轻资产做亮点。
具体来说，是把“厚家底”做成让人愿意住下来的样子，同时也会“花小成本”做出让人忍不住想来的大亮点。他特别举例，可以打造特色品牌，把餐饮变成一种“可品尝的在地叙事”。“例如，这是昨天从水库收获的鲜鱼，这是隔壁王阿姨家种的南瓜等等”。
此番来沪推介，贾云峰认为长三角与贵州的供需天然匹配。他建议贵旅集团聚焦长三角客群，设计特色产品。面向高压白领推出“数字化排毒”服务，用贵州的“空山新雨”置换“霓虹闪烁”；面向亲子家庭，改造传统村落木楼，加装光纤，实现“孩子研学、大人办公”；面向退休老人、疗愈休假者，定期邀请中医坐诊、提供民族药浴服务，或组织深度文化探访，如追踪侗族大歌传承。
“要化繁为简”，贾云峰表示，贵州旅居，可以是“小美小爱小日子”。
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